HRBP（P7）

姓名: Z先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: HRBP（P7） 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1990出生男未婚 候选人优势:

工作经验

京东集团 在职时间: 2021-7 至今职位: HRBP（P7） 工作业绩: 组织诊断：使用六个盒子等工具，对业务团队进行诊断，分别在目标层面+组织层面+人才层面梳理落地方案，规划出未来一个季度及半年度的工作指标：招聘配置50人，人才发展30人，沟通机制顺畅，形成争创优先的文化氛围。良性竞争：引进外部人才，将原来的老旧工作组拆分，两组竞争比拼，加强内部竞争，助力业绩增长。人才发展与培训：设置出符合业务部门员工特性的人才培养方案和体系，满足部门和员工的成长需求。协同内部COE人才发展组开发课程，建立团队共创、师徒帮带来实现员工的成长。交付结果：设置关键人才的成长方案，并跟进员工发展。共计完成30人次的晋升考核培养。员工关系与沟通机制：打通员工与公司、员工与各级领导，以及不同职能之间员工的沟通和对话机制，实现顺畅沟通，提高团队凝聚力和士气。交付结果：建立午餐会、团建活动等沟通机制。文化建设：协助所负责部门领导做好团队文化建设。对组织、人员进行分层，锚定满意度指标，周度通晒、月度表彰、季度激励，形成争创优先的文化氛围。专业项目：bigboss项目：细化组织、提高一线反馈速度和决策效率，完成了高标仓冷库电费优化项目，降低单笔电费及园区整体电费预计30万/年。

合生创展集团 在职时间: 2014-7 至 2021-7 职位: 人力资源经理 下属人数: 20 工作业绩: 2018/01-2021/07 互联网业务板块（电商平台）人力资源经理【职责业绩】合生创展集团下属互联网业务板块，人力负责人，统筹人力资源工作。重点如下：管理模式调整：设置三支柱管理模式，由招聘组兼HRBP组，由培训组兼COE组，由薪酬组兼SSC组工作。人力管理体系搭建：招聘管理、组织发展、人才发展、绩效管理、薪酬激励等。制定针对性人力策略：针对公司不同发展阶段，从初创期到快速发展期，制定对应的人力资源策略。匹配当期的招聘管理、组织规划、人才发展、绩效管理、薪酬激励措施。招聘管理：创业初期：采用多渠道（猎头+网络垂直）策略，其中猎头渠道应用于高端人才，如事业部负责人、CTO等岗位招聘，垂直渠道应用于中基层技术研发人员招聘。发展中期：当前雇主品牌已初步建立，部分招聘渠道转为内部推荐，为候选人提供能力背书、确保团队稳定和文化一致。招聘成果：公司整体人员规模，从20人初创阶段到目前1500人。管理的人力团队，从2人搭建到20人，对总部3个工作组及地区5个人力经理分工授权，动态监督其工作，并进行绩效管理和激励分配。从模块上分：前台业务，中台职能，后台技术研发结算。从地区上分：华南、华东、华北、华中、西部5个地区，及北京集团总部。从功能上分：业务拓展及营收、职能支持（人力行政财务法务）、产品开发（web及移动端APP）、宣传推广（品牌公关）、模型及风险管控（数据分析驾驶舱）组织发展：规则设置：抓业务骨干和技术骨干，设置双向晋升通道、对干部分层级做梯队储备。落地执行：通过职级薪酬体系、员工职级对标、职级动态调整落地执行。人才发展：创业初期，骨干人才以外部引进为主，通过行业对标、薪酬调研、人才mapping、定向挖猎落地执行。发展中期，以引进的高层干部为核心，培养了中层储备干部（AB角）、基层管培生，作为人才梯队，通过测算年度晋升费用包、晋升规则、晋升考察、晋升复盘落地执行。绩效管理：绩效考核什么，团队就关注什么。以绩效为牵引，通过任务分解、跟踪、考核结算，达成组织目标。如针对董事局制定的营收指标、利润指标等分解到各部门、地区。创业初期，以快速占领市场、扩大营收为重点，考核指标集中在营收和市占率发展中期，结合国内经济环境，以做大利润、紧抓回款为重点，考核指标集中在利润率和回款率。薪酬激励：创业初期，以挖猎人才为重点，短期激励较强，通过固定月薪、月度激励等方式吸引人才加入。发展中期，以团队稳定、培养人才梯队、保持组织长期竞争力为重点，通过月度激励抽点储备，缩小月度激励份额，扩大年终激励份额，分段延长激励时间等方式，保持团队稳定和凝聚力。数据驱动：通过人均效能、人均成本、收支平衡、人才结构等测算工具，制定及格线、标准线、平均线，对各单位后续经营管理提出措施建议，并挂钩绩效考核。标准化制定和制度更新：结合各阶段人力策略，匹配初步发展期、快速扩张期不同阶段的管控要求，制定对应制度和标准，对人力管线和各部门进行培训、宣贯、测验考核。 2017/01-2018/01 合生汇购物中心人力资源主管【职责业绩】合生创展集团，合生汇购物中心，招聘负责人。负责团队组建及培训工作，累计招聘员工140余人，设计开发培训课程10项，组织培训20场。重点如下：招聘规划：根据购物中心配置标准，和项目开业节点，倒排人员招聘计划并组织实施；招聘实施：简历筛选、面试评估、背景调查、薪资谈判、入职跟进；人才储备：对标万达、富力、荟聚等知名购物中心，储备人才；培训开发：根据项目节点开发相应课程，如新员工入职培训，信息系统使用培训、商场开闭店培训，消防安全培训，商场突发事件应急预案培训等。培训复盘：收集员工对课程内容、形式、安排等反馈，对课程进行更新。员工关系访谈：对各员工进行访谈，了解员工思想动态，提出更新建议，保持团队稳定。解约谈判：员工解除劳动合同方案拟定及谈判。 2014/07-2017/01 商业板块人力资源主管【职责业绩】合生创展集团，商管板块，北京区域HRBP。负责4个项目80余人HR全模块工作，重点如下：工作接收：从合生创展和珠江地产集团接收北京区域4个商业项目所有人力工作。预算管理：负责北京区域商业项目共计80余人的全面预算、年度行政费用预算、月度/季度动态行政费用预算管控，如职工薪酬、公司费用、固定资产等。招聘及员工关系：负责北京区域的招聘、员工入职、转正、晋升、解约等招聘及员工关系模块工作。薪资核算payroll：负责北京区域的社保公积金、考勤、休假、薪酬福利计发及个税申报等薪酬模块工作。人员配置标准制定：商业项目业态、体量、人员配置模型及费用标准、薪酬福利标准制定。授权规则制定：授权审批流程的制定、上线UAT测试，执行及更新。

教育/培训经历

北京航空航天大学 时间: 2021-7 至 2024-6 无

河北师范大学 时间: 2010-9 至 2014-7 本科