高级管理咨询顾问

姓名: B先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 高级管理咨询顾问 最高学历: 本科 University of Bedfordshire 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1988出生男已婚有子 候选人优势:

工作经验

管理咨询 在职时间: 2021-9 至今职位: 高级管理咨询顾问 工作职责: 作为独立人力资源管理顾问，为几十家顾问和机构提供人力资源咨询和项目落地；服务项目和内容涵盖：战略落地与人力资源体系设计——为多家中小型企业服务客户提供人力资源规划与设计解决方案，onsite进行战略与组织策略结构和落地，帮助企业快速进行组织顶层设计与HR系统变革；人力资源信息化管理系统——HRIS系统搭建与设计，业务流规划与产品优化（peoplesoft类、北森系、公司自建OA&ERP产品）文化建设与价值观类项——通过调研、访谈、工作坊进行价值观与文化梳理，提供数据与决策支持；单模块专题类咨询——基础客户业务场景，设计并分享优秀企业最佳实践并进行改造落地。

腾讯CSIG——梧桐车联 在职时间: 2020-12 至 2021-9 职位: 人力资源高级总监 下属人数: 18 工作职责: 业务属性：腾讯云车联网OS系统解决方案——独立运营孵化业务梧桐车联（500+人规模独立BU）职位：高级人力资源总监（一号位角色） HR团队规模 20人（三支柱体系）双线汇报：业务线——梧桐CEO HR线：腾讯CSIG HR 总经理工作职责：高管团队能力发展：负责高管团队领导力开发&凝聚力建设，提升核心团队战斗力与感召力；战略落地：推动公司级战略形成与落地，确保管理团队有效执行战略并保持各团队战略关联性&一致性；作为战役指挥官负责相关组织能力的目标/实施交付； HR体系建设与业务流管理；组织效能提升—研发工程体系人效模型设计及数据监控，指导管理动作和业务流程优化；培训体系搭建—优化组织能力大图与培训计划，制定培训计划，发展内训师团队分层赋能； EHR系统开发与管理—按期上线并落地EHR各功能模块&MOKA系统落地&激励平台搭建； HR团队能力打造——保证HR管理动作质量，持续优化HRBP&COE业务流，引导HR团队能力，借鉴主流的HR最佳实践帮助HR能力内生长文化管理：建立梧桐特色文化价值观体系；搭场子——共创会/务虚会/高管面对面/圆桌会议等形式的运营打造立体沟通机制，保证组织的持续沟通和互动；体系搭建—建立梧桐的人才观/管理语言与共识/促成梧桐管理思维框架和方法论的形成与落地；文化落地——进行二次价值观落地与升级，组织文化活动等；从核心层-制度层-行为器物层落地价值观和交付产出物：步道官/价值观故事/文化红宝书/办公室文化上墙/管理语言打造； ESOP方案的设计与实施落地——主导股权方案从10-100的设计和落地实施。

金山软件 在职时间: 2020-4 至 2020-12 职位: OD&TD总监 工作职责: 干部管理 30% 筹建组织部，设计干部能力评估体系(北森体系方法论)，通过诊断报告指导干部管理；干部的领导力开发：根据评估结果设定IDP，根据不同层级和角色管理者引入导师和培训项目。组织发展 30% 规划组织能力发展大图，搭建组织管理规范体系（架构梳理/部门层级定义/战略等级归因/管理幅度等）；搭建专业和管理序列职级体系和胜任力模型；设计组织效能与人才盘点方案，组织BP团队实施落地并优化部门架构与管理人员配置；优化设计晋升和评优方案，配合序列梳理搭建晋升委员会。 COE能力建设20% 作为HR内部专家牵头BP团队能力发展项目，共创BP工作指导手册，规范和牵引各HR业务场景的理念和标准动作指导；牵头进行HRIS和OA系统的梳理和审计。价值观体系升级和优化 20% 与OC部门共同搭建文化体系；引入咨询机构进行访谈和共创，进行价值观升级和二次落地。

阿里云计算有限公司 在职时间: 2018-4 至 2020-4 职位: Sr.HRG 下属人数: 6 工作职责: 支持部门：（1200人+ 百亿级业务BU）区域与KA销售+中国官网+中国电销+阿里通讯虚拟业务+阿里中小企业服务产品线组织职能：阿里云运营&销售委员会执行副主席（组织推协同10+ P11 /M6以上核心委员开展跨BG工作）组织职能职责：负责委员会的日常运营管理，与集团运营专业委员会协同进行能力模型标准开发、组织晋升、人才培养、人才选拔等系统性标准并实施落地。 HRG 工作职责：业务变革与HR解决方案：推动阿里云中长尾业务场景组织与业务的整合变革，完成2C和2中小B的业务场景产品/技术/销售能力整体，支持3个P11&1 0+个P9-10业务组织效能管理：系统化提升组织能力（含销售人效+研发与工程效能），设计组织发展策略和人才结构&阵型。行业研究与洞察：研究行业与竞对的组织形态、业务架构/效能管理等，通过HR解决方案推动组织持续优化、建立及时激励机制、提升跨组织协同。人才管理：负责运营体系培训与人才发展、通过人才盘点与人才梯队建设提高领导力，搭建人才增值机制。组织文化：持续进行文化步道，积极推动价值观新六脉的落地和文化践行；通过组织文化系统与建设大图搭台文化场子，应用业务战役、激励等方式推动文化传承。

去哪儿网 在职时间: 2015-3 至 2018-3 职位: HRBP Director 下属人数: 12 工作职责: 负责部门：产品&运营、技术、中国区&东北亚区销售团队、营销&收益管理中心并购整合：携程、去哪儿、艺龙组织融合、设计不同主体公司的矩阵管理、组织架构、人才流动;制定融合方案,去报人员、资产、系统等整体融合方案;完成5000+人员整合方案落地实施；组织效能管理：带领人力资源团队,根据业务目标制定hc及成本预算;持续优化销售、管理中台、产品等职能的job model;优化产研团队的sbu方案; 人才招募与发展；作为业务发推动“万人地推项目”相关招聘流程、渠道方案、ps系统二次开发,确保人员快速到位(峰值offer 800人/天,总计入职3w+)——制定员工发展计划、绩效考核流程与激励计划制定,搭建培训体系和e-learning模块开发,开发认证管理课程；项目管理：搭建销售hr组织效能体系、出具分析报告,为销售leader提供数据决策依据;hr能力模型开发与评估标准建立,考核与晋升能力指标锚定、提升hr团队专业能力与组织运营效能；组织文化与员工关系管理：推动管理者进行文化打造、形成文化策略、沉淀文化产品与案例；与内控合规部门一起负责业务合规和er案例处理,处理20+业务合规case与er相关case。

京东集团 在职时间: 2013-7 至 2015-3 职位: Sr. HRBP Manager 下属人数: 4 工作职责: 负责部门：第三方平台全品类部门（1200+人含拍拍网）组织发展与战略实施：与POP部门管理团队共同合作培养组织能力，完成各项人力资源解决方案并执行；通过敬业度/满意度调研、workshop、企业文化落地等项目提高组织效能，实施行动计划。人力资源运营与流程优化：个人发展计划、继任者计划和人力发展通道有效的实施与运营；优化组织效能，定期对人力数据运营现状进行分析、报告。招聘管理和组织能力建设：负责整体的招聘计划，设计并实施面试与入职流程；支持领导力与通用能力建设相关培训项目；组织实施培训课程设计与开发。员工关系管理：深入掌握人才动态，通过人力资源管理活动积极推动人才的吸引、保留与发展，促进和优化部门组织结构。

卡夫食品(中国)有限公司 在职时间: 2010-1 至 2013-5 职位: HR Manager 工作职责: 支持部门：销售部门/亚太研发中心/采购部/生产计划部/生产制造部/物流部 /销售财务与信控部招聘管理，猎头管理，面试组织与设计；参与管培生校园招聘项目，支持协调供应链各部门的招聘流程。薪酬福利管理，提案服务部门整体的季度与年度调薪计划；员工关系与敬业度管理, 包括年度员工满意度调查项目（Gallup，Hewitt,Pulse Check）。组织绩效管理，支持供应链各部门设定组织年度计划，对管理层员工的九宫格评测，继任者计划的实施与发展。员工发展管理，制定年度培训分析与计划，促进iGrow 模型的发展与实施。员工个人发展计划（IDP)的制定与实施，对整体的计划进行审计与质控分析报告。人事数据中心管理，负责收集、审核、分析卡夫在华所有工厂的人员报表，负责卡夫在华各工厂人力资源外包服务提供商的评估分析与整合，监控供应商KPI完成情况。

教育/培训经历

University of Bedfordshire 时间: 2008-9 至 2010-1 本科

中国农业大学 时间: 2006-9 至 2010-7 本科

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