人才发展高级经理

姓名: L女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 人才发展高级经理 最高学历: 本科华侨大学 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1984出生女已婚 候选人优势:

工作经验

京东数字科技集团 在职时间: 2018-8 至今职位: 人才发展高级经理 工作职责: 人才管理体系建设：建立干部和核心人才管理体系，对干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理。能力素质模型库与人才评估准则建设：建立分层级的干部与核心人才能力素质模型，并结合业务变化进行迭代，开发完善各类人才的评估标准。人才测评与诊断：规划核心人才的选拔及测评管理，通过定期人才盘点、人才评价、晋升选拔等手段鉴别核心人才，维护和保障公司核心人才库。人才数据分析：分析人才测评结果为BP进行数据输出，提供人才管理建议。人才培养：设计三条人才培养路径，并结合人才测评与诊断结果分层级进行干部与和核心人才的培养项目设计。

北汽福田轻型商用车事业本部 在职时间: 2016-6 至 2018-6 职位: 人力资源部部长 下属人数: 10 工作职责: 人力资源规划与预算管理针对年度业务目标进行战略解码，结合业务与组织情况进行人力资源规划，组织完成年度/年中人力资源预算，就分解目标，大力推进预算-实际预警机制，进行季度/月度滚动管理与运行情况评价。针对业务运营情况及业务需求，提供相应人力资源解决方案。干部管理与人才开发负责人才管理体系搭建，干部任免、竞聘管理、年度考评及人才盘点工作，规范内部职级职数，强化干部上岗任职资格与基本素质要求，开发新晋干部培养模式，构建干部专业力模型，引入责任承包与短板培训的人才培养理念，确保人岗匹配。担任集团人才测评师，参与集团级人才测评项目实施。负责管理技术人员任职资格标准建立与流程制度建设，输出岗位图谱，监督员工任职资格评聘及结果应用。职位与绩效管理牵头职位梳理，对工作任务量进行有效分析，输出评估报告为人员结构优化调整提供科学依据。负责实施副经理级以上关键人员绩效指标体系建立，目标设置标准规范与结果应用，有效挖掘员工EPP的应用领域，同时对绩效评估结果分布进行规范。大力推进员工个人绩效与组织绩效的有效对接，建立健全员工绩效指标数及指标词典。招聘与培训管理负责社会人才及校园人才招聘工作，内部面试官资源库开发管理及外部渠道建设，关键核心岗位人员的定向挖掘。负责培训体系建设及各支人才队伍培养工作。重点关注内部讲师培养与课程开发，供应商优化，提高供应商咨询服务能力，规划并搭建培训管理系统、大力推进经典培训项目并确保效果转化。薪酬与福利管理负责薪酬内部体系设计及政策执行，人事与薪酬制度改革设计与推进落地，参与标杆企业薪酬调研。员工关系与服务负责内部管理文化氛围建设与传播及重点劳动纠纷处理。内部运营与管理负责人力资源业务体系建设及跨地域内部运营管理与监控，负责人力资源部日常项目推进与管理，人力资源部团队建设及内部人员培养。

北汽福田轻型商用车事业本部 在职时间: 2013-1 至 2016-5 职位: 人力资源部人才发展科科长 下属人数: 4 工作职责: 人力资源计划与预算管理牵头完成年度/年中人力资源预算编制（含人员与人工成本），进行日常运营管理。干部管理与人才开发负责人才体系搭建，牵头干部任免、竞聘管理、年度考评工作，开发新晋干部培养模式。 负责事业部管理技术人员任职资格标准建立与流程制度建设，输出岗位图谱，组织员工进行任职资格评聘，并将其结果运用于员工职业生涯发展及薪酬等多领域。职位与绩效管理牵头职位梳理，对工作任务量进行有效分析，输出评估报告为人员结构优化调整提供科学依据。挖掘员工EPP的应用领域，同时对绩效评估结果分布进行规范，在事业部内部以通报形式对季度完成情况与结果分布情况进行滚动管理，确保结果的真实有效与合理分布。招聘管理全面负责社会人才及校园人才招聘工作，开发内部面试官资源库并进行外部渠道建设，针对紧缺岗位进行定向挖掘，同时牵头组织校园人才宣讲会与双选会，面试与甄选高潜人才。针对协议人才进行实习期管理，高度关注协议人才的适岗情况。薪酬与福利管理负责薪酬内部体系设计，日常薪酬计发、奖金核算业务管控，同时参与标杆企业薪酬调研。负责社保、公积金以及福利相关业务的办理及员工沟通。员工关系与服务负责劳动关系管理，处理劳动纠纷。内部运营与管理参与人力资源业务组织搭建与流程梳理，负责人力资源部日常项目推进与管理，人力资源部团队建设，各类事业部大型会议材料的组织与撰写工作。

北汽福田人力资源部（总部） 在职时间: 2010-6 至 2012-12 职位: 培训部领导力培训专员 工作职责: 培训管理参与建立福田集团中基层领导力培训体系，将3力7要素模型要求与培训相结合，组织开展福田中基层领导力培训项目，并形成固化。牵头 2011-2012 届校园人才培训项目（近650人），从前期进行项目策划，资源评估，到中期现场组织与整体协调与控制，再到后期评估并输出 “新员工入职综合培训指导手册”，形成知识沉淀。福田汽车集团一级企业家订单式课程培训项目策划，供应商资源池建设及入出库管理，及培训项目实施跟踪及评估管理。福田汽车集团周六培训日项目监控与管理。福田汽车集团课程库建设及事业部推广。福田汽车集团年度培训计划编制与运营情况评估。

教育/培训经历

华侨大学 时间: 2003-0 至 2007-0 本科