人力资源数据分析经理

姓名: W先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 人力资源数据分析经理 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1990出生男已婚有子 候选人优势:

工作经验

凡普金科 在职时间: 2019-6 至 2019-12 职位: 人力资源数据分析经理 工作职责: 1、【人力信息化建设（产品经理）】——55% 1.1 负责HRBI系统从0到1打造 1.1.1 系统定位：利用数据驱动业务/组织决策，逐步打造真正属于HR的BI产品 1.1.2 主要工作内容 a）明晰整体开发内容、定义优先级 b）梳理设计权限体系、开发流程、宣推方案等 c）输出产品原型和PRD文档另：离职预警，自行统计建模，采用A卡LR，现已生产环境部署上线运营 1.2 负责“不凡”福利激励平台从0到1打造 1.2.1 系统定位：适合内部员工的“福利激励、交流分享心得、个人成长“一站式产品 1.2.2 主要工作内容 a）调研公司现状、明晰定位、厘清各主功能模块，追溯核心诉求 b）通盘设计适用于内部的权益体系、积分体系 c）在考虑灵活性、扩展性、模块化 1.3 负责底层数据治理、数据字段需求设计 1.4 跟踪和协调研发、测试全过程，对系统上线进度和质量负责 2、【人力数据分析】——30% 2.1 测评类 2.1.1 贷后招聘测评2.0优化（1）测评目的：用于筛选业绩（回退率）表现稳定、优异，且在职时间长的员工（2）范围：贷后群体（3）优化出发点：分析数据后发现，测评结果指标筛选能力不强（4）主要工作内容 a）贷后群体特征分析 b）测评1.0 指标有效性分析（黑盒） c）测评1.0 题项信效度分析（白盒） d）测评2.0 优化建议 2.1.2 贷后组织氛围测评2.0优化，（1）测评目的：问卷结果，和实际表象有差异（2）范围：贷后群体（3）优化出发点：重新调整维度、提高问卷信度、效度（4）主要工作内容 a）梳理1.0 题项信效度 b）调研输出 2.0 维度，对具体题项提供技术支撑 c）初步发放后，进行二次校准 2.1.3 公司组织敬业度调研 1.0 2.2 报告输出类 2.2.1 招聘日报，从0到1建立 a）打造线上招聘看板 b）形成线下每日招聘数据指标监控 2.2.2 公司月报从0到1建立，每月采取“专题+常规模块”形式，向高管输出一定的观点/现象/建议 2.3 项目支持类：公司内部调动复盘 3、【HR赋能】——15% 3.1 指导报告目的：提升报告价值度、发现问题用户：业务线HRBP 内容：对数据报告形式、内容、方式方法提出建议结果：调整后，价值度上升明显，得到上级肯定 3.2 培训赋能目的：提升HR数分能力、思维内容：PA方法论、业务场景、能力项等用户：HRBP、SSC等HR内部群体次数：已组织2场，涉及人员90+

爱奇艺 在职时间: 2017-4 至 2019-6 职位: People Analytics.HRIS.C&B 工作职责: 1.【People Analytics】——35% 定期出具公司人力资源管理分析报告，不定期进行专题形式的分析，目前已出色交付绩效分析、组织管理分析、校招群体分析等，持续为管理层输出人力诊断报告，并提出改进措施具体包括： 1.1【定期报告】 1.1.1 【人员基础报告】包括人员结构、人才队伍建设、队伍状态、职能类别、招聘类运营指标等10余项分析模块和指标 1.1.2 【时间管理分析】重点关注员工关于时间的分配情况，包括加班、请假、考勤异常、出差等等目前已从0到1逐渐形成体系，对员工工作状态形成动态实时掌控 1.2 【专题分析】 1.2.1 【绩效分析】分析维度： a）根据不同职级&司龄，绩优、低绩效群体绩效表现，提取绩优群体特征，标签化，并对低绩效群体抓取聚焦，进行重点关注； b）绩效行为分析，针对目前数万条行为表现数据，提取有效信息，focus目前较弱的方向（激情、创新），管理群体管理行为指标细分，并为各业务线提供建议； c）针对绩效申诉群体，每个案例进行了解下钻，反思目前管理人员水平、绩效管理制度以及绩效文化执行情况；整体来看，公司激情、创新相对不突出建议措施： a）提倡每位员工每两个月完成“五个一”：认识一个新朋友或新同事、看一本书、看一场电影、参加一次长跑或跑步、到一个新的地方旅游 b）为员工申请申请附件健身房的健身卡，以公司名义记账，按人次收费 c）邀请外面老师讲授相关的压力释放课程 d）其他：团建、鼓励工作时间内完成工作 1.2.2【组织管理分析】分析维度：通过对公司管理层级、管理幅度、直接/间接下属等指标，不同维度细分，提供有价值的诊断建议建议措施：针对部分部门（销售等）汇报链条复杂下沉，建立复合传递机制 a）从上往下信息透传 b）从下往上的信息传递（办事处可同步传递到总部及片区） 1.2.3 【管理人员分析】完成一期二期管理人员分析报告，重点提炼高管群体，发现描述问题，并提出对应解决方案分析维度：通过职级/大部门人数、年龄结构、职级平均司龄&年龄、司龄、学位、职级晋升时长、大部门晋升比例、各职级/大部门来源、各职级管理幅度（直接/间接下属）等管理报告一期针对性的建议措施： a）逐步建立多梯次管理者队伍 b）拟定新入职管理者手册 c）干部选拔——工作经验衡量维度颗粒度变细管理报告二期针对性的建议措施： a）招聘端信息化，其中，内部晋升，建立内部人才市场机制；外部招聘：形成“人才池” b）招聘策略，外部招聘聚焦“两极人才”，形成前拉后推 2. 【HRIS&HROP OWNER】——30% 2.1已完成大项目“员工分析平台搭建”、“员工线上调动”、“激励系统方案设计落地”、“内部人才市场”等 2.2日常工作包括： ——新需求对接与需求方了解，沟通需求，优化。 ——与产品表述需求，参与设计，double check检验prd，监督修正 ——UAT需求测试，验收 ——OA首页运营公司公告、办公指南、轮播图发布与更新 ——绩效、内部IM需求对接等 ——部门HR、员工日常问题解答系统规则；系统使用； 3. 【公司级&部门级】政策&流程制定优化——25% 公司、部门级人力政策制定、宣传、落地，形成政策牵引，具体包括： 3.1负责制定、优化、落地实施基础人力资源服务相关的政策及实施办法，包括但不限于集团员工关系、薪酬绩效流程建设与管理，劳动合同管理以及劳资纠纷的处理和预防等工作，不断完善相关制度体系 3.2 管理并保障HR内部所有相关制度政策合规性，包括但不限于员工入离职、内部调动、岗��变动、劳动合同、员工手册等诸多方面的HR日常管理合规性 3.3 了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应调整 4. 【薪酬报告&调研】——10% 4.1、主要同美式进行前期沟通、岗位、薪酬等级对标、职位分类等工作，对公司内部职位进行对标分析，为HR提供招聘策划、薪酬规划方向的支撑 4.2. 定期完成Mecer & Aon 等人力资源报告，收集其人才报告，实时了解市场动态

金和网络 在职时间: 2014-3 至 2017-4 职位: 薪酬绩效经理 工作职责: 薪酬相关工作（50%）年初参与封闭式年终奖评定相关工作（确定公司奖金包、确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数、确定部门奖金包、确定员工岗位绩效系数）参与制定公司年度调薪工作（包括收集互联网行业市场薪酬水平调查、地市最低工资调整比率、公司历年调薪率、公司年度财报利润增占率等，并按不同比例确定公司年度调薪包，根据部门不同分工分配调薪奖金池，最后根据个人表现、岗位价值等因素，确定个人年度调薪额）劳动法律风险管控，依据公司保密协议、规章制度、引用劳动合同法第二十四条至第二十六条规定，成功处理两起员工在职期间在外私自开公司，投资企业事件；配合商务部、公司高层完善销售人员激励政策（采取底薪+销售回款提成（月度）+个人销售毛利提成（季度）+个人销售利润分享（年度）的框架进行相关激励。）参与并制作人资年度预算（确定公司组织架构变动及编制、拟定年度人力成本增幅、分模块预算等）日常人资成本汇总、人资月报整理并分析等月度工资合算、个人所得税申报、银行报盘及发放、社保公积金缴纳、增减、提取、报销等员工关于工资、考勤、奖金等答疑解惑更新原有的公司制度（薪酬福利制度、职能部门绩效制度等）绩效相关工作（30%）组织并参与职能部门（人资、行政、财务等）KPI指标设定（主要从质量、数量、时间、成本四个维度），相关答疑及绩效结果应用导向；定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇总、统计绩效考核数据，建立员工绩效考核档案；并对考核结果进行统计分析、提出合理化建议和方案；组织年度绩效相关活动，并为集团及城市/专业公司提供辅导和支持；其他（20%）通过人员结构（男女比例、司龄、部门、学历、年龄、入离职率、工作年限等横向纵向对比）分析随着公司主营业务及战略调整年度整体变化人力成本盘点（外包、研发激励费、五险一金、意外险、员工薪资等）总体分类，通过数据汇总，分析变化趋势，提供可行性报告等年终绩效盘点（通过营业收入、现金流入、人均收入、人力成本占收入比）历年及全年不同时期对比分析组织并参与商业发展中心人员大型招聘（包括不同岗位要求、地区人力资本分析、简历筛选、人员邀约、一轮面试、二轮面试、入职培训等一系列流程）根据研发部门用人需求，沟通外包公司进行简历筛选，初期面试，协助用人部门复试，确定最终人选，以及后期月度考勤、合同签订，薪资结算，费用报销等一系列事宜参与并协助党关系维护，热点知识普及

恒大集团恒大集团 在职时间: 2012-8 至 2014-2 职位: 政府专员 工作职责: 人参产业现状调研(市场容积、顾客分析、社会发展、法律法规、商业模式等) 在吉林各地市,协助与政府部门、相关行业协会进行沟通,保持和维护良好关系。负责协调公司领导或代表公司参加有关政府会议,准备会议材料; 负责组织接待政府领导、政府各职能部门或业务、外联单位视察、参观工作; 协调安排公司领导与当地政府领导互访会晤工作;

教育/培训经历

北京交通大学 时间: 2016-9 至 2019-1 硕士

西安电子科技大学 时间: 2008-7 至 2012-8 本科