hrbp leader

姓名: G先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: hrbp leader 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1993出生男未婚 候选人优势:

工作经验

字节 在职时间: 2021-9 至今职位: hrbp leader

好未来 在职时间: 2020-2 至 2021-9 职位: HRBP

猎豹 在职时间: 2019-9 至 2020-1 职位: HRBP

优信集团 在职时间: 2017-5 至 2019-9 职位: hrbp经理 下属人数: 3 工作职责:  1．招聘：初期负责黑龙江、吉林省的招聘工作，招聘目标包括区域初级管理者及区域员工。从0到1组建黑龙江、吉林区域销售及管理团队。 2.BP工作：针对区域现状，协助管理者做好人力资源支持工作，包括人员培养、团队文化搭建，员工关怀等工作。针对出现的问题可以协助提供人力资源方面的解决方案。所服务区域人员稳定，离职率全国最低，区域业绩全国前三名。  3．项目工作：每个月针对公司制定的制度及政策进行区域宣贯传达，并自发组织区域重点人力资源项目开展及完成。  17年12月份晋升东北区域HRM，区域人数500+：管理工作：管理区域HR团队（6人），对区域HRBP工作日常规范及目标达成过程把控，制定员工定期沟通计划，及时发现团队问题，沟通并制定方案解决问题，满足业务开展需求；招聘工作：公司中层管理者招聘及人才库的建立，时时保证业务团队满编率；协同大区总对业务管理团队进行指导及把控，针对业务管理团队定期做团队分析及人才盘点，每月组织区域管理者述职并进行管理者培养计划的过程监控，储备M0管理梯队搭建，并联合培训部门做管理者培养计划，过程中针对能力不足的管理者连同区总及督导进行分阶指导。团队建设：针对HR团队进行分阶段能力提升，根据公司不同发展阶段对HR进行技能赋能。针对业务团队每个月制定大区活动项目方案并监控执行结果，最终反馈区域以改善现阶段业务团队问题。 在职期间所负责大区人员高峰达到近600人，业绩全国大区排名第二，人员离职率最低，所支持业务部门对HR团队信任度偏高。   期间主要业绩： 4个月招聘吉林省、黑龙江省一线业务团队200人，M序列区域管理岗位招聘40余人；后东北满编率持续保证95%以上；组织HR进行人力资源关怀活动组织30余场，包括关爱到家活动、节日关怀活动、员工生日会；员工氛围打造：团队榜样的树立、销冠在身边项目活动、师徒制度、员工成长文化墙等；企业文化打造：企业文化比拼活动、高管下市场活动、我与公司面对面等活动项目。人才培养：联动区域指导员进行跨区域业务技能大赛，如汽车检测大赛，沙盘金融项目模拟项目，以提升员工专业技能及团队归属感。人员盘点：配合大区总每个月进行一次管理者人才盘点，管理岗位述职及工作总结，制定下个月工作规划及团队成长计划，并于过程监督，后成功晋升4名队长到城市经理岗位，3名员工晋升业务指导员岗位。 17年5月份入职作为hrbp: 1.招聘:初期负责黑龙江、吉林省的招聘工作,招聘目标包括区域初级管理者及区域员工。从0到1组建黑龙江、吉林区域销售及管理团队。 2. bp工作:针对区域现状,协助管理者做好人力资源支持工作,包括人员培养、团队文化搭建,员工关怀等工作。针对出现的问题可以协助提供人力资源方面的解决方案。所服务区域人员稳定,离职率全国最低,区域业绩全国前三名。 3.项目工作:每个月针对公司制定的制度及政策进行区域宣贯传达,并自发组织区域重点人力资源项目开展及完成。 17年12月份晋升东北区域hrm,区域人数500+: 1.管理工作:管理区域hr团队(6人),对区域hrbp工作日常规范及目标达成过程把控,制定员工定期沟通计划,及时发现团队问题,沟通并制定方案解决问题,满足业务开展需求; 2.招聘工作:公司中层管理者招聘及人才库的建立,时时保证业务团队满编率; 协同大区总对业务管理团队进行指导及把控,针对业务管理团队定期做团队分析及人才盘点,每月组织区域管理者述职并进行管理者培养计划的过程监控,储备m0管理梯队搭建,并联合培训部门做管理者培养计划,过程中针对能力不足的管理者连同区总及督导进行分阶指导。 3.团队建设:针对hr团队进行分阶段能力提升,根据公司不同发展阶段对hr进行技能赋能。针对业务团队每个月制定大区活动项目方案并监控执行结果,最终反馈区域以改善现阶段业务团队问题。在职期间所负责大区人员高峰达到近600人,业绩全国大区排名第二,人员离职率最低,所支持业务部门对hr团队信任度偏高。  18年12月调整到集团总部负责业务中心，任hrbp经理，中心人数200+；  1. 组织与人才配置：  a．配合中心VP从0到1组建用户口碑中心组织架构，包括组织分析、组织诊断，组织建立合理化；  b．合理配置管理岗人员，全中心人才招聘及选拔晋升；  c．人力成本预算，HC逻辑制定，控制，全中心预算把控。  2. 人才发展与培养：  a. 人才盘点、协助培训部门制定储备M0管理者培训计划，并推进实施，跟踪培训效果；  b. 新晋管理者的日常工作观察，后续评估，人才优化；  3．人才保留及激励：  a．制定员工沟通、试用期、离职、日常的员工访谈等沟通计划，推进并监督HR实施；  b．员工优胜劣汰，晋升、发展、激励方案制定与实施；  c．员工绩效管理、绩效改善；  d．制定HR学习业务计划，发现问题，反馈问题，协助并推动业务部门解决；  4. 文化活动宣导  a．团队建设、组织员工活动（不局限于节假日活动，员工榜样建立活动）；  b．参考中心VP意见，制定公司制度体系下的中心管理方案及处罚条例；  c．企业文化、中心文化的宣导、推动； 5、中心VP安排的其他项目类工作工作；  期间主要业绩：半个月时间搭建整个用户口碑中心体系，前期市场调研，竞品公司架构模型，部门职责层级分类，人员逻辑制定测算，于中心VP共同搭建整个中心架构及各部门职责与编制；制定中心预算，带领HR团队2个月招聘中心218人，其中管理岗位占比15%，包括经理级、总监级；联动各部门制定中心中台运营体系，部门沟通流程优化，建立运营体系；制定储备经理M0计划及员工主管晋升计划，联合培训部门输出管理工具，周为单位进行工作汇报，为期三个月考核期，成功晋升经理7人，主管9人；服务之星团队氛围打造，制定服务之星计划，拉动团队服务意识，以月为单位进行评优、授旗，并给予当月称号；制定HR业务学习计划及定时沟通计划，深入业务团队，能做到了解业务并解决业务问题，定期与团队成员沟通，新员工4个周期沟通，老员工转正沟通及成长计划沟通；创建中心公众号：包含人力资源政策、公司政策、业务知识库及团队文化展示，并由HR进行日常维护；打造团队凝聚力定期组织团建活动、跨部门沟通座谈会、以月为单位组织员工吐槽大会，高管见面会等，深入了解员工需求，并进行改善；制定员工晋升体系，由普通到高级到专家级别晋升，并监督目标计划实施；员工主动离职率2%，因公司政策原因优化员工50余人，其中补偿金发放人数低于10人，其余员工均最后主动离职； …… 19年5月，负责四个业务中心，服务老板为2名高级合伙人，2名总经理；下属HR 3人经XXX中心：部门人数40+，主要负责优信营销战略，主营业务产品的开发和制定；售XXX中心：部门人数60+，主要负责优信全部售后运营工作的总部战略参谋部；运XXX中心：部门人数100+，负责优信各个中心的沟通及项目衔接，中台部门；用XXX中心：部门人数200+，负责优信的呼叫中心业务。

青岛啤酒股份有限公司 在职时间: 2015-12 至 2017-5 职位: 人力资源主管 工作职责: 工作业绩: 招聘模块: (1).负责招聘、管理大区招聘及相关工作(社会招聘、校园招聘、内部招聘) (2).负责公司编制规划、招聘预算(编制预算、调整、协调部门调整) (3).负责省区人力成本分析。人才模块: (1).承接中心人才盘点。 (2).建立省办人才库。 (3).关键人才人事任免。培训模块: (1).承接总部开展培训项目。 (2).省区培训项目开展实施。 (3).培训师队伍建设、开发。

教育/培训经历

长春工业大学 时间: 2012-9 至 2016-7 本科