到店业务线 HRBP（L8)）

姓名: W先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 到店业务线 HRBP（L8)） 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1991出生男未婚 候选人优势:

工作经验

美团 在职时间: 2020-10 至今职位: 到店业务线 HRBP（L8)） 工作职责: 作为业务部门的合作伙伴，根据公司战略，结合业务部门需求，提供业务在专业领域如人才招聘、人才发展、组织发展等方面的咨询和支持，促进业务长短期目标的达成。关注业务部门人员配置合理性，协助进行内部组织结构优化，提高团队凝聚力，为业务部门提供有力的人员供给及梯队搭建支持。通过人才盘点、人才发展等方法，关注关键人才的招聘、培养、发展和提升。负责人力资源各项制度在部门的落实执行。（人才盘点、绩效评价、岗位晋升、人员调动、年度调薪、荣誉激励等）。

华永人力资源有限公司 在职时间: 2019-4 至 2020-10 职位: 人力资源经理 下属人数: 9 工作职责: 1、负责集团组织、人才、薪酬、绩效、员工关系、配置（含招聘标准）等人力资源工作。 2、根据公司战略要求进行人才规划，包含招聘、配置、管理人员、管理跨度等方面内容。 3、根据公司发展要求梳理输出业务端胜任力模型、人才盘点方案、选拔及任用、转正、淘汰等制度，规范人才使用标准、完善人才培养方案以及人才发展通道。 4、负责绩效考核工作，使用不同的绩效考核方式，并进行绩效过程监控和绩效管理。 5、负责薪酬工作；包含薪酬方案优化，薪资核算、个税申报、社保缴纳、档案整理等SSC相关工作。 工作业绩: 年度绩效A（前30%）。绩效模块：绩效目标的设置由分配到沟通做转变；根据不同的岗位性质进行不同的绩效考核方式：如职能部门使用OKR，业务部门使用KPI；根据不同的岗位阶段考核不同的工作内容：如试用期的绩效考核和成熟人员的绩效考核；绩效目标设置后的绩效跟进与管理；设置月度绩效盘点及绩效面谈和PIP绩效帮扶计划，及时针对绩差人员进行帮扶改进，对于不胜任的员工进行优化，激活组织活力；绩效应用多维度；引入业务管理层绩效等级评价，影响财年预留奖金及人才盘点结果（即降职或淘汰），同时牵引“业绩”项目外的公司战略相关重点项目。薪酬模块：优化业务管理层奖金方案，引入“目标”的影响，牵引目标达成。人才发展模块：输出人才培养体系：包含岗位职责与胜任力模型，评价标准，人才盘点，各层级培养方案，包括新干部导师机制、城市副总计划、中高层继任计划、IDP，加速人才培养。设置各层级人才管理标准：包括各层级转正流程和标准、PIP帮扶流程与淘汰操作流程激活组织活力。搭建职能与科技团队职级及宽带薪酬体系，打通后台团队员工的发展通道，明确能力要求，牵引能力发展。

德邦物流股份有限公司 在职时间: 2014-7 至 2019-4 职位: HRBP 工作职责: 2018.08 - 2019.04 薪酬高级经理股权激励方案研究，文件制定及落地，入选核心人员2000余人，牵引营收，降低离职率; 集团现金长期激励方案优化，文件规定管理，核算; 集团新业务(投资，金融，仓储，产业园）激励方案优化，文件制订和落地; 获取分享奖金方案优化; 年终奖核算统筹,核算。 2017.09 - 2018.08 HRBP高级经理下属5人服务1000+员工；根据业务的发展规划和需求，制定业务的人员招聘规划，并通过渠道的开发和流程优化，保障业务的人员供给（18年3月入职200人，部门人均招聘量40人,缺口率全国前三）；根据业务的发展规划及管理人员的流动情况，制定人才选拔方案，并组织开展，保障业务管理人员的供给；组织开展管理人员的转正和胜任力帮扶，协助业务淘汰管理人员，提升组织活力；制定并组织开展员工培训计划(新员工培训，接班人培训）；员工入离职、异动办理、档案整理; 监控其他人员问题，积极配合业务处理，并提出专业建议（建立城市BP，贴近业务解决人力需求,招聘量提升30%）。 2014.07 - 2017.09 人才发展高级经理下属3人人才布局和规划，制定公司各层级人才盘点计划，保障公司人才厚度(经理到高级总监层级的开班班次和名额分配)。干部选拔政策研究、制定 ①干部轮岗规定 ②破格提拔规定 ③绩优人员去艰苦岗位规定 ④第二职业管理规定等维护，修订选拔管理规定及流程，做人才机制的牵引（人才选拔手册）。干部胜任力规则制定和维护、胜任力盘点（储备总监、储备事业部总裁后备人员资格盘点输出）、干部淘汰推动（15-16年公司经理层级至高级总监层级淘汰推动），更好激活组织活力。干部业绩盘点和人才发展数据分析处理，为人才规划和政策研究做基础。人才选拔一体化设计。人才盘点和关键岗位继任计划研究推进。

教育/培训经历

长安大学 时间: 2010-9 至 2014-7 本科