HRBP

姓名: H女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: HRBP 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1990出生女未婚 候选人优势:

工作经验

北京初见科技有限公司 在职时间: 2019-4 至今职位: HRBP 工作职责: 招聘配置：满足业务团队的招聘需求，进行季度招聘需求沟通，并申请，制定招聘计划；招聘人员管理员工关系：搭建员工与公司的沟通桥梁；接收新团队，优化处理不需要人员；协助法务处理员工与公司的仲裁纠纷；员工培训：协助落地最新培训计划，兼职讲师，开发课件，进行员工的日常培训；协助新员工日常培训；做人才盘点，胜任力模型，找出业务存在问题，与培训制定培训计划；企业文化协助落地，参与方案讨论，出具意见，落地实施；协助各类活动方案制定，活动现场支持等；绩效业务团队绩效的落地实施；公共部门团队的绩效方案，制定，实施；

脉脉 在职时间: 2018-5 至 2019-3 职位: HRBP 工作职责: 招聘工作拓展招聘渠道，除脉脉渠道外，拓展内推、外部网站、技术论坛、人脉圈等渠道，同时精准的利用“小众”渠道，猎取最匹配的候选人; 完善招聘对接流程，职位需求收集环节由原来的简单传达升级为评估职位的有效性、对标企业、胜任力模型及隐形需求等，提高招聘的精准度，缩短招聘周期; 多岗位招聘，7个月时间，招聘入职80+人，涉及产品、技术、市场、职能等，入职员工稳定性高，工作状态积极; 了解公司战略，掌握人员发展状况，定期进行人才盘点，协同业务部门进行关键人才保留，激励、培养计划，不断提高组织效能; 员工关系转正面谈，内部调岗，离职面谈等工作; 创立试用期面谈机制，通过试用期面谈增加员工的融入，及时了解和协调解决员工的难处，增加企业的忠诚度，拉升绩效呈现; 建立多种沟通渠道、员工关怀方式，例如:生日会，生活伙伴制，导师制、圆桌会议，头脑风暴，入司周年纪念活动等，增强员工归属感和团队凝聚力。薪酬福利与绩效考核收集市场薪酬信息，进行薪酬调研，为薪酬决策提供数据支持。制作年度人力资源成本和预算，制定员工福利计划。工作业绩利用 2 个月时间，组建了天津团队，从 0 到 1，组建 35 人客服审核团队，有效解决脉脉平台客服审核方向问题，间接为企业节约近百万元公关成本; 在金九银十的招聘黄金期，利用 2 个月的时间，招聘产品、开发人员 32 人，快速组建商业变现团队; 通过员工关怀和绩效机制，给予员工关心和关怀，激发员工的内驱力，拉伸所 BP团队伙伴的绩效表现。

58集团 在职时间: 2016-11 至 2018-5 职位: 招聘 工作职责: 作为 58 集团人力资源事业群招聘负责人，负责北京地区 1000+HC 的招聘工作，涉及岗位销售、职能、市场、培训、运营等，月均招聘入职量 40 人/月；渠道管理社招渠道:58、赶集、智联、51job、猎聘、英才，负责 58 渠道的维护和管理，产出 58 渠道使用流程，大大提高了大家的使用效果，为团队伙伴提高招聘效率；社交渠道:boss 直聘、拉勾、招才猫、脉脉等，主要对标电话销售，职能类岗位，成功入职电话销售 50 人，职能岗位 19 人; 校招渠道:与中国农业大学、北京财贸学院等大专院校建立了良好的关系、每年定期定点的输送人才，校招来的学生有激情，有冲劲，学习能力强，目标感极强，用人部门满意度提高；内部推荐:采用群发集体邮件、短信、制作 H5、制作易拉宝等，以周为周期，刺激员工的积极性，提升内部推荐的人数及占比；日常管理: 根据公司战略，梳理关键岗位的任职资格，明确符合组织发展需要的人才画像，并带领团队执行落实；负责招聘预算的审核与费用把控，建立关键人才库，有效控制了招聘成本，梳理整个招聘流程，保质保量完成招聘计划；工作业绩提升区域 KPI 考核数据，达成全国 TOP5。HC 达成率 100%，有效保证业务团队用人的需求；月内离职率从原来的 25%降低到 15%，有效的提升了新人的稳定度，同时拉升招聘精准性，间接提高招聘效率节约招聘成本；提升人员质量及稳定性，开展员工活动，提升业务线满意度；成功完成集团雏鹰项目(约 400 人/年的大型招聘项目)及招聘全流程优化、SOP编目成册工作；

中金礼联文化（北京）有限公司 在职时间: 2014-6 至 2016-9 职位: 招聘 工作职责: 招聘工作: 负责北京总部及全国三十多家分公司的招聘工作，主要招聘前端，运维，UI，设计等技术岗位，人财行，采购等职能岗位及销售代表、客户经理等一线、销管类岗位；月均 21 人；参加校园招聘，全程参与，从院校选择，到后期参加，人才录用；员工关系和培训: 新员工培训：主要培训公司组织架构，各类工作制度；员工入离转调工作；

教育/培训经历

湖南商学院 时间: 2010-9 至 2014-6 本科