人事

姓名: Y女士 顾问面试: 擅长领域: 企业服务领域职位: 人事 当前现金年薪: 24 万 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

期望年薪: 万 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1984出生女未婚 候选人优势:

工作经验

金风智观 在职时间: 2023-2 至今职位: 人事 工作职责: 沟通能力强，有人情味，聪明

智慧城市类上市公司 在职时间: 2016-3 至今职位: HRBP 下属人数: 6 工作职责: 负责北京总部含研究院、市场营销中心、地下空间事业部、北分、项目部等业务及技术体系BP工作根据集团及部门发展战略及规划确定北京总部业务团队整体人力资源长短期规划；参与事业部组织设计、调整后的优化及业务流程梳理；完成年度及分解至季度的人力成本预算；同行业人才分析，完成行业高端人才MAPPING,协助搭建团队组织架构，业务团队人才配置及补充；事业部团队人才盘点及发展定位和培养；协助推动绩效及激励管理的应用并监控过程评价；公司文化、价值观的传承，有效沟通渠道建立；用工风险防范；

祥云医疗投资股份有限公司 在职时间: 2015-10 至 2016-3 职位: 人力资源经理 下属人数: 2 工作职责: 根据集团战略规划，执行集团化管控分公司，对现行人力资源管理制度进行设计、规划、执行监督；（招聘管理、人事管理、培训与开发三个方面10项制度）；根据集团的组织架构调整、重新规划、设计人力资源工作OA办公系统日常审批、提报流程；根据集团运营目标在全国成立新分院，负责全国分院总经理、营销副总、经营院长候选人储备与招募；负责全国分院人力资源经理候选人的储备招募；根据集团现行发展状况对现有岗位进行规划评估后，负责集团总部核心岗位招聘与任用管理；后借调至旗下全资子公司-北京祥云天下网络科技发展有限公司人力资源部经理根据集团发展战略及分公司业务现状、和团队状况，进行组织架构整合、规范部门编制及配置；根据分公司调整后的组织架构设计绩效考核及激励方案，套改薪酬福利体系；推进分公司的人才梯队建设，建立通畅的人员晋升规范流程；配合业务实际，具体实施人才吸引、招聘、识别工作；分公司层面政策、流程、制度、文化在业务部门的落地、协助部门进行氛围营造；

深圳市爱施德股份有限公司 在职时间: 2014-9 至 2015-2 职位: 招聘主管 工作职责: 1) 结合公司业务发展、部门内部年度规划及年度人力成本预算，进行人才盘点，明确总部一级组织及分公司高管岗位组织年度、季度人员编制招聘规划； 2）建立核心人才管理规划，定期寻访、沟通，更新核心人才库人力储备信息； 3) 核心岗位人才组织实施初试、复试和终试各环节，组织人才测评，建立高端人才储备机制。 4）招聘管理系统的资源管理及维护（总部及分公司）； 5）SAP招聘管理模块的使用规范及使用推广和监督； 6）整合内外部招聘渠道（传统招聘网站、猎头公司对接管理，新型互联网渠道：专业QQ群、SNS招聘推广） 7）设计总部及分公司人才招聘标准化流程； 8）总部各岗位岗位说明书的梳理及修订； 9）校园招聘工作的统筹规划及实施； 10）雇主品牌的推广与建设；负责分公司招聘效果的评估和招聘日常监控；负责2014年度校园招聘工作的规划实施及跟进；负责集团、公司中高端人才的维护、寻访、沟通；

深圳市爱施德股份有限公司 在职时间: 2011-4 至 2014-9 职位: HRBP移动事业部人力资源主管 下属人数: 1 工作职责: 参与事业部人才发展决策 1）参与事业部业务重大会议，协助事业部总经理进行人才盘点、组织发展和梯队建设； 2）组织处理重大突发事件和危机管理； 3）年度人力成本的预算及管控；招聘与配置: 1) 结合公司业务发展,提出事业部编制规划需求并与用人部门达成一致意见建议后并制定招聘规划。 2）建立核心人才管理规划，定期寻访、沟通，更新核心人才库人力储备信息； 3) 高端岗位人才组织实施初试、复试和终试各环节，组织人才测评，建立高端人才储备机制。 4）整合内外部招聘渠道，设计总部及分公司人才招聘标准化流程。 5）校园招聘工作全程组织和规划；培训与开发 1) 制订事业部人力资源培训规划和策略，经审批通过后负责协助整个发展规划和策略的执行。员工考核及销售激励方案管理 1) 全国分公司月度绩效奖金核算及分配管理办法的制定，及方案执行检核及台账管理； 2）对事业部奖金费用的使用及奖金水平实时分析调研并为人力成本预算提供相关修正，依据事业部人力成本数据的统计与分析。组织发展 1）根据总部组织发展规定建立并完善员工职业生涯规划体系，进行事业部员工职业生涯规划管理。 2）组织并实施完成分公司分总半年度/年度的综合评估工作，完成评估报告。 3）事业部总部员工/分公司分总代理转正/晋升等资质审核/述职评估等工作的组织。 4）参与事业部人才培养的情况的跟进与监督。 5）建立事业部、分公司核心岗位人才梯队建设方案 6）参与总部人才发展方案设计； 7）持续关注管理培训生的个人职业生涯发展，提供在职管理培训生任用意见；绩效考核管理 1)制定事业部分公司年度各岗位绩效考核计划，及总部事业部员工季度绩效考核计划，监督各专项考核实施，对总部人员绩效考核工作进行检查、沟通、辅导和反馈。 ) 修订、完善所有岗位考核指标的提取、调研、指标库的维护工作。； 3）核算季度分公司分总/副总/助理总绩效考核结果；薪酬管理 1）审核事业部及分支机构工资奖金的计算及发放。 2）负责员工薪资建议，进行审核监督，并执行。 3）年度调薪和年度择优晋级的执行与审核。员工关系管理 1）劳动争议的调查、协调、仲裁协助；事业部内部活动的策划、组织；负责2014年度全国移动事业部分公司奖金核算与分配方案（前期意见征询、调研、数据分析、中期设计、后期实施模板设计、分公司执行规范与要求、及过程实施的监控与检核）负责中国移动事业部2013年度年度分红方案设计（总部全员、分公司总经理、副总经理及助理总经理层级） 2012年度全国事业合并后人员优化、整合、编制规范与人员调动管控；负责分公司助理总经理、副总经理、总经理及总部员工的代理转正、晋升、任免、述职等核心环节的评估与组织、述职报告会议的组织；

北京泛亚君悦投资顾问有限责任公司 在职时间: 2008-6 至 2011-3 职位: 人力资源主管 工作职责: 人才引进招聘管理 1）. 全面负责总部人才招聘工作，同时检核分公司人才招聘达成； 2）. 完成总部、分公司人才招聘流程梳理； 3）. 开拓、维护、评估各类招聘渠道，协助校园招聘方案设计与实施； 4）. 总部分公司的招聘成本控制，审核费用预算；培训与开发： 1）配合领导完成各类培训的计划、组织、实施、监督和反馈； 2）总部员工入职培训 3）培训需求信息汇总、分析，培训效果评估、反馈的整理归纳；4）总部员工月例培训的组织、沟通、协调、跟进工作；员工关系： 1）组织家庭日、员工关怀、团队建设、生日会，提高员工内部凝聚力，营造良好的工作氛围；; 2）离职面谈及离职原因分析、离职率统计； 3）派遣员工管理、各种劳动争议及司法问题材料和诉讼准备，协调律师策划应诉答辩等工作，劳动争议提供合法解决途径和意见。人力资源部其他工作：企业内刊的协助修缮；

青岛宏佳电子有限公司 在职时间: 2007-8 至 2008-4 职位: 人事行政主管 工作职责: 各种人力报表数据分析、提供；组织并协助新员工入职培训。晋升、转岗系统操作。员工考勤管理。员工劳动合同、档案管理。员工入职、离职管理员工年会及活动的组织策划

教育/培训经历

吉林化工学院 时间: 2003-9 至 2007-7

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