HRBP leader（COE）

姓名: Z女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: HRBP leader（COE） 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1985出生女已婚有子 候选人优势:

工作经验

北京秦淮数据有限公司 在职时间: 2023-2 至今职位: HRBP leader（COE） 下属人数: 6 工作职责: 组织及人才发展：以敏捷组织为核心关键，不断优化员工岗位职责与工作目标，及时的适应业务高变化的节奏，通过合理的调整招聘节奏（协同招聘团队共同完成）、给予适当的员工关怀，并佐以绩效和激励手段。同时搭建、优化和实施员工能力评价（任职资格管理、晋升管理、胜任力模型等）体系，提高组织对员工能力管理的水平；绩效管理：更新绩效制度，以OKR 为工具，结合薪酬副制度，制定、推动绩效方案。并推动绩效方案的宣导、落地运营、绩效培训、绩效辅导、线上操作、对齐会等； SSC侧：完善 HR 制度，修订员工手册，定期提交及汇报人力数据分析，优化 HR-SSC相关流程和HR系统，开展员工关怀，员工活动及员工惊喜，完成公司级活动的组织包括拓展外训等；文化建设：以管理层头脑风暴的方式形成团队文化价值观，进行逐层宣贯，培训学习。并在各种业务会议，培训，团队活动等进行文化浸润；培训体系0到1搭建：深入了解业务、洞察痛点，探寻培训需求，并结合公司发展战略打造培训体系，并推动培训项目落地。结合人才发展需求，不断优化、调整培训策略。（包含新人landing、在岗员工的专业成长培养体系，储备干部培养体系、领导力提升项目）。

阿里巴巴本地生活 在职时间: 2019-11 至 2023-2 职位: TD 资深专家（P8） 下属人数: 10 工作职责: 阿里入职P7，后面晋升为p8，入职时支持2000多销售业务团队，高峰时支持团队6000人，后由于疫情业务团队进行了缩减，人员规模约3000左右；人才发展建设：构建组织干部管理体系与人才标准，持续推行能上能下的组织模式，激发组织活力。（包含人才盘点、核心人才池关注、干部管理体系建设、各职级通用人才标准构建）通过工作总结述职、人才池，内部晋升等，持续优化人才结构，提升人才密度（包含内部年度晋升、绩效管理&绩效培训等）；培训体系建设与完善：洞察业务痛点、调研培训需求、结合人才发展策略建设培训体系，并推动培训项目落地运营。（包含新人 landing 体系、在岗绩优&高潜员工成长培养体系、储备干部培养体系、管理者三板斧&管理论坛项目）；课程开发：依据课程、受众、培训形式的不同需求，进行课程的设计开发。并不断升级优化（包含制式课程、线上学习课程、优秀案例萃取等）；认证培训：业务团队 BD 专项阶梯认证，为人才发展专业成长提供有力抓手。并对员工发展明晰通道，激励发展；兼任 OC ：基于成熟的企业文化和价值观，协同集团推动“新六脉”文化下沉宣导、推广、培训等，确保业务发展过程中，员工有一样的价值观，一样的味道，助力业务持续快速发展。（包含文化培训、文化活动、表彰会等，兼岗1年）。

合生科技 在职时间: 2019-3 至 2019-10 职位: 人力资源经理 下属人数: 14 工作职责: 职责及路径：以结果为导向，带领 HR 团队在公司业务高速发展期间给予敏捷高效的配合、支持；汇报 HRVP ，从0到1成立人力资源部，设立 HR 招聘团队6人、培训团队2人、COE 2人、基于“小而美”业务线条的 HRBP 4人；从0到1 ：组建 HR 团队及建设管理体系（包括搭建及实施职级体系、员工关怀体系、离职管理体系、员工沟通体系、HR 操作手册、员工手册等），并推动落地 OKR 绩效管理模式；建设培训体系：建设培训体系（包括培训制度、新人成长体系、在岗员工成长培养体系、管理管理领导力提升计划）；人才发展：以核心岗位+基础岗位分层管理模式，大力发展校园招募和网络招募渠道，快速完成客服、电销、清收等岗位的招募。通过内部培养和外部招聘，高效打造基础管理者团队，满足业务高速增长需求。

瓜子二手车直卖网 在职时间: 2016-10 至 2019-3 职位: HRBP leader 下属人数: 10 工作职责: 金融事业部职责及路径：以高级培训经理职位入职，后逐步转岗晋升为 HRBP leader 并兼任培训负责人。管理 bp10人，向 HRVP 汇报。 HRBP侧: 团队人才发展：为也许团队提供可持续的人才链，开展关键岗位员工保留项目、管培生项目；开展人才盘点、岗位胜任资格模型探索、业务体系师徒制及继任计划等项目；人员招聘：开阔招聘思路，提升面试转化率，在短时间内快速招募大量优秀业务人员；同时发展储备培养计划，招聘、培养合格等基层管理干部，充实业务管理者团队；绩效管理：以 OKR 为工具，联合业务一号位及人资 COE ，优化业务体系的绩效制度及晋升标准。组织绩效培训，绩效项目推进，绩效沟通会、对齐会等的落地与优化迭代； TOPsales 俱乐部：基于业务团队储备干部及绩优员工（公司核心基础岗位）流动率高的现状，从 0 到 1 组建 TOPsales 俱乐部，提升员工归属感、并强化员工关系的正向发展；员工关系:完善员工关系制度及流程，协同规范员工关系日常管理，入转调离等相关事项。培训侧: 培训体系建设：完成以“授权、赋能、激活”三要素的平台培训体系搭建，并开发相应课程，其中含括业务体系学习地图（含新人训、在岗训、进阶训）、管理序列基于胜任力模型的基层管理者培训、储备管理者培训计划等。并推动各项目的稳步落地及优化迭代。

中国平安人寿保险股份有限公司 在职时间: 2009-3 至 2016-1 职位: 培训经理 下属人数: 23 工作职责: 新员工培训：三个月留存是前线销售团队的核心指标之一，通过新人培训体系的完善及后续培养的跟进，将新人三个月留存率由 68%稳步提升至87% ，指标创北分新高；在岗员工培训：入钻率增幅20%以上，最优一个月增长率达到100%管理培训类：覆盖率100% ，好评率95%以上，管理者留存率 70%以上，阶梯晋升率年度全国排名前五；业务及人员发展：业务产品说明会主讲100+场，帮助业务促单成功率不低于70%；人员发展说明会主讲100+场，帮助团队人才吸引，单场入职率不低于50%；认证培训:平安授权讲师认证，精英讲师认证，内部PTT认证，夯实讲师梯队建设，并为营销团队人才发展助力，并打造分享利他组织文化；储备干部培训：储备干部培养2:1设计培训人群，并结合人才发展计划为绩优员工清晰成长路径。促进人才留存，保障基层管理储备池良性运转；管理层培养：结合人才晋升基本法，夯实钻石文化，深入探寻人员管理、辅导，业务增长，战略达成的共创、头脑风暴等，萃取优秀管理者经验，取之于业务，用之于业务；个人发展：精英讲师认证、PTT讲师认证、平安多门营销产品&营销技巧课程授权认证。

教育/培训经历

内蒙古民族大学 时间: 2005-9 至 2009-7 本科