转转/58同城 在职时间: 2015-12 至今职位: HRBP Head 下属人数: 7 工作职责: 集团 HRBP 就职时，支持集团信安和二手销售业务线;转转公司独立后，全面支持所有部门: 包括公司的前台全部业务的线上线下团队、中台支持 BU 和后台职能等，部门总数 10+，人员类型涉及产品、运营、技术、销售、客服、质检、品牌、UED、职能等。 工作业绩: 一，组织层面通过组织的新建、重组、调优等动作，打造前、中、后的架构体系，提升组织效能，最大限度发挥组织协同作用，为公司整体的品牌升级、业务下沉和服务升级提供强有力的支持，包括:从0 到1搭建深圳分公司，搭建品牌公关等6个中后台部门; 推动 58 与赶集并购后审核团队的重组;接手 58 二手业务线，促成原二手业务与转转业务的结合，业务覆盖城市饱和度提升 3%，利润提升 10%;整合渠道市场部与质检业务资源优势，缩短业务下沉周期，助力线下二手市场布局战略落地; 战略目标落地:依据公司目标和战略，深度参与各业务目标制定及公司、部门到员工的目标逐层拆解，保证信息在不同层级间的有效传递，确保目标上下一致，助推目标及战略落地; 人力资源规划:深入了解业务，结合业务目标及财务指标，完成各业务年度人力资源规划制定与落地，包括制定 HC 预算、人力成本预算、组织发展、人才培养、人才风控监管流程等; 灵活用工:优化组织效能、控制公司成本，主导完成部分团队从自建向 RPO、BPO 模式的转换。二，HRBP 模块深入了解业务目标及规划，为业务部门的战略落地提供有效的人力资源解决方案，保证公司政策的落地实施，实现业务持续健康的成长，助推业务达成目标。招聘:根据年度业务目标、战略规划和人效指标，HC 管控，甄选渠道引进优秀人才，带领团队完成转转公司独立后非技术团队 100+人向 700+人的扩充，招聘完成率均值 95%，其中 2 个月完成公司产品运营序列中高级净增 30%的高目标; 人才优化配置:根据阶段性业务特点，结合成本、人效等，进行组织诊断和人才盘点，确认战略职位，提炼职位价值，合并同类项，实施人员升级，保证组织灵活和高效，推动战略执行的层层落地; 培训发展:深入了解团队管理痛点，有针对性的整合内外部培训资源，采取差异化人才培养策略，激发组织原力，如服务团队搭建知识库、高潜人员专项培训、储干和管理者的启航、卓越、加速等系列管理培训; 企业文化:深度参与公司企业文化制定，通过各种形式和活动完成组织文化宣传落地，通过设计优秀员工评选、管理晋升等项目，实现企业文化与绩效考核相结合的实际践行; 绩效薪酬:根据绩效薪酬政策，与财务、技术、业务方等多维度沟通，搭建绩效核算体系、开发系统数据核算功能、梳理激励发放监管流程，保证数据的真实、准确，规避薪资核算流程中的数据失实风险，实现激励的有效性和及时性;针对各业务特点，指导完成年度调薪; 人力成本管控:外部供应商合作洽谈，招聘、培训、激励等成本核算及预算使用流程监管，输出月度各业务人力成本分析报告到部门负责人。三，COE 模块(兼管) 提升专业能力，方案更新迭代，推动激励创新，为业务赋能。搭建方案制定体系，规范制定流程，定期结果 review，输出改善建议; 方案迭代升级: 根据业务目标、成本要求、组织规划、人效指标等，制定不同的绩效薪酬方案及团队宣贯，先后完成绩效薪酬方案 6 套、升降级方案 6 套、激励创新方案 2 套，定期进行绩效薪酬方案 review，做到成本的及时监管、保证激励方案切实解决业务痛点，其中，商业团队升级为激进型方案的刺激下，人效目标完成率达到 165%，提前 2 个月完成公司半年业绩目标; 人力成本培训:搭建培训流程，从人力成本合理管控方面，辅助完成组织调优、人才结构调整的决策，打通分散的激励场景，实现绩优员工的持续激励，发挥示范带动效应，促进员工和组织绩效的提升，为业务赋能。四，SSC 模块(兼管) 提升专业能力，打造专业标准，服务进阶，提升人力资源运作效率，强化员工体验。提升体验:以提升员工体验为核心，入离调转流程优化，搭建员工服务平台 1.0 版; 用工管理:规章制度完善，搭建灵活用工体系，外部供应商合作洽谈、甄选、采购，合同风险审核，费用核算流程梳理，完成用工模式优化; 员工关系:各地区五险一金缴纳标准确定;劳动法规相关事件处理;两次主导完成多地区 300+人员合同主体换签相关事宜; 薪酬核算:制定外部供应商工资核算、发放流程，审核月度薪酬数据;制定年终奖核算规则和预算。

百度 在职时间: 2015-8 至 2015-12 职位: HRBP 工作职责: 因就职期间较短，工作概述如下: 独立完成项目:总监级试用期考核指标设计、不同岗位员工晋升发展路径制定、部门经理级内部晋升的竞聘工作; 协助完成项目:销售团队激励积分政策落地、月度金银星优秀员工评选活动、文化夜谈活动、羽毛球全国联赛等。

智联招聘 在职时间: 2015-3 至 2015-8 职位: 行业拓展经理 工作职责: 开发潜在客户，独立完成商务谈判，新签特斯拉、沃尔沃、蓝色光标等竞标合作; 项目管理，对项目交付质量负责，月均回款任务完成率超过 95%; 团队管理:顾问日常工作管理，制定工作流程数据动态监控机制，提升了交付团队的目标导向性和员工主观能动性。

九五太维资讯有限公司 在职时间: 2011-6 至 2015-3 职位: 招聘经理 下属人数: 17 工作职责: 招聘新建招聘部、搭建合肥、大连分公司呼叫中心，搭建内部招聘系统 1-4 期设计需求，完成系统上线，提升招聘流程效能，节省人力及沟通成本，深化招聘模块对全国各运营团队的深层次赋能，助力运营团队利润提升 5%，助推分公司从录入中心向呼叫中心成功转型，搭建校园招聘体系，推动九五太维定向班在密云职高落地，保障了业务繁忙期人员的及时补充和人才池的动态调整。 2、工作结果:年均入职人数 2000 人，年度招聘完成率 100%，招聘涉及地区香港、台湾、成都、上海、广州、合肥、大连等，服务客户 Google、Microsoft、GE、Sony、Canon、Sharp、Electrolux、Infiniti、百度、小米等员工发展搭建培训部，建立动态人员预警分析流程，新人试用期留存率提升 10%; 2、搭建兼职培训师团队，设立多系列趣味培训课程，提升员工培训参与度; 3、设计核心人员留存机制，搭建学历晋升培养体系，与北邮达成合作; 绩效协同业务部门制定新员工试用期绩效考核规定，执行新员工保护期到成熟期阶段性动态绩效指标设计，完善绩效 PIP 流程，新员工流失率降低 10%; 薪酬定期收集分析市场薪酬数据，根据公司业务情况提出一线业务部门合理薪酬调整方案建议并进行成本测算; 协助销售部完成新项目竞标前的项目地薪资调查及人力成本核算。员工关怀制定新员工生活服务指引，提升新员工城市和公司融入感受，增强新员工归属感; 2、离职挽留面谈，挽留成功率达 90%;

北京绿伞化学股份有限公司 在职时间: 2009-3 至 2011-5 职位: 培训招聘主管 工作职责: 搭建全套招聘体系，年度招聘完成率达 110%;完善培训体系，制定个性化培训计划，有针对性引入各类培训资源，提高培训有效性;绩效结果统计并应用到薪酬核算;引进人力资源供应商，实现灵活用工，完成全国 6 个城市 300+商超导购员合同主体切换;五险一金、工作居住证统筹管理等工作;劳动纠纷和出庭案件处理。

人和商业控股有限公司(现更名:中国地利集团) 在职时间: 2008-3 至 2009-2 职位: 人事专员 工作职责: HR 六大模块执行工作全部参与实施;搭建郑州分公司，完成 300+人的招聘工作以及分公司社保公积金开户等事宜。