北京深醒科技有限公司(AI人工智能) 在职时间: 2018-5 至 2023-2 职位: 人力资源总监 下属人数: 20 工作职责: 负责公司整体的人力资源管理工作。站在公司层面,从业务发展、战略的角度驱动公司人力系统发展、组织效能的提升。以此完成组织的设计,部门、岗位的设置,人效的设定。供职期间人员从50人增长到近1500人,有力的支持了业务的发展。团队规模的增长背后是人力系统建设,尤其是人才培养,组织、价值观底层建设。建立完善的招募体系,招募工作销售化管理,大幅提升招募人效,同时完善甄选体系。完整搭建三支柱的人力管理系统。领导公司自行研发的e-hr系统上线。搭建培训系统,完成对业务知识、技能、人员培养的支持。从od,胜任力的维度建立人才培养系统,针对新人、管理者设置成长组,持续跟踪成长与胜任,形成落地的梯队建设。建立了由虚务实的文化价值观提炼(文化的内核),入心的落地方法(文化的外显),包括团建活动、裸心会、启动会、文化软装、内网论坛、文化福利、制度流程的价值观过滤。并且落实到了部门,执行价值观考核。建立od工作系统。保持组织的健康度,持续的优化人效、部门效能、组织效率,组织架构动态化,完成岗位盘点、人才盘点,形成基于业务的组织模型,前瞻而动态的人才战略。重新建立以kpi、okr、360考评为基础的绩效薪酬体系并得以实施。对原有薪酬体系进行改革,包括对薪酬标准、薪酬结构、薪酬等级等方面的一系列的改革,更重要的是将薪酬与考核、晋升、培训、期权激励设计等有机结合起来。

支付宝 在职时间: 2016-10 至 2018-5 职位: 人力资源总监 下属人数: 20 工作职责: 北京 工作业绩: 促业务与业务共同进行战略规划,确定业务战略后,组织进行战略解码,辅助业务目标在各组织有效承接,分解组织目标至个人,协同业务目标达成。人才布局依据业务战略进行组织规划,对现有人才情况进行盘点,进行组织结构调整,做人才布局和外部储备,保障业务有效落地。对组织现状诊断,对组织目前瓶颈和组织困难点进行分析,识别能力缺失点、各组织人员搭配情况、异常员工和各组织氛围特点,设计组织人力资源方案,提升组织运作效率。组织能力提升和业务战略落地辅助培养后备梯队,为组织搭建人才梯队体系,保障业务实现的组织能力保障,为员工设计职业成长通道,促人员能力提升,搭建学习平台、借事修人,为员工能力提升搭建机制。从人才能力端保障业务战略实现。组织氛围建设以正向负向激励为抓手,树立导向牵引。做组织闻味官,参加各组织业务沟通会议,掌控各业务的关键点和困难。点,识别各组织人员状态,及时给予辅助和调节;传承阿里味,让员工在组织里有安全感、互相信任、互相吸取营养,让组织成为流动的大海。

北京量科邦 在职时间: 2014-4 至 2016-9 职位: 人力资源总监 下属人数: 20 工作职责: 组织部: 负责公司的人才战略,核心干部和高潜人才管理,包括核心团队建设、裸心会、共创会、高层领导力和中层骨干管理赋能项目等。落文化: 帮助公司从0到1建立愿景、使命、价值观,组织落地并通过各种形式宣导。变组织: 主导组织变革,包括前中后台模式、阿米巴模式;负责用六个盒子对组织进行诊断和效能分析,主导组织效率提升,包括roi项目、增效降成本项目。建体系: 建立岗位职级薪资体系、股权激励体系、绩效管理体系等八大体系。搭团队: 2年左右时间组织快速招聘超2000人,其中总监及以上超过30人。帮助ceo成长,并做好ceo互补角色 1/2coo角色,兼负责行政、法务、政府关系、市场、销售、技术组织经营会,协助融资等等。

北京吉威时代软件股份有限公司 在职时间: 2011-12 至 2014-4 职位: 招聘经理 下属人数: 10 工作职责: 搭建公司招聘管理体系,完善社会招聘流程及管理表单; 制定《招聘管理规定》、《重新雇佣管理规定》、《内部竞聘管理规定》并管控公司规范化操作; 主导制作社会招聘模块标准化操作手册; 监督、管控公司招聘体系、流程执行及管理表单使用情况及持续优化。招聘管理: 制订各部门年度招聘计划; 参与招聘预算制定,监控招聘预算执行情况; 业务部门招聘编制审核; 在推荐简历反馈,面试邀约,面试后反馈等相关环节对业务部门进行招聘配合管理。渠道管理: 外部供应商合同谈判,新晋供应商审资质核,供应商年度合同续签,统一供应商服务费率, 持续优现有供应商服务水平及开拓新兴招聘渠道; 设立内部推荐奖项“伯乐奖”并全公司范围内推广; 定期进行招聘数据统计和渠道效果分析,保证各阶段招聘数据有效性及渠道有效性; 团队管理: 明确团队成员分工及落实相关责任人。监督总部社会招聘团队招聘进度,并及时给予协助和指导,确保招聘计划完成。设计团队内个体职业发展通道,针对需求定制培养计划; 作为社招模块讲师参与人力系统内部培训; 社招实施: 负责公司的招聘实施; 为全公司范围内20个以上的bu提供中高端岗位的招聘支持; 制作公司新涉足行业的人才盘点报告及支持薪酬模块外部数据调研; 平均年度完成约100名m级以上中高级别岗位招聘。校园招聘: 校园招聘项目的制订、实施、落实。^_^

Heidrick & Struggles(全球排名第一猎头公司) 在职时间: 2009-12 至 2011-12 职位: Recruiting Supervisor 工作职责: 负责互联网行业客户所在行业分析、客户公司的业态分析、职位需求分析，最终确定目标公司；通过有效的渠道找寻合适的人选（包括CC、筛选简历、熟人推荐、网络搜索等方式）找寻合适的候选人；通过电话、面谈等各种方式与候选人沟通，筛选匹配的人选，以报告的形式推荐给客户；协调面试时间、面试后的跟进、说服工作；负责对候选人进行背景调查；以及候选人的后期跟进；为候选人提供职业规划咨询等服务；与候选人保持良好的关系，了解行业市场动态，寻找和挖掘业务信息，为以后业务拓展做好充分的准备；与客户及人事经理／总监保持良好的沟通。

智联招聘 在职时间: 2009-1 至 2009-12 职位: Assistant Consultant 下属人数: 2 工作职责: 过程管理：管理整个招聘过程，开展各种搜寻策略，设定搜寻方向和目标公司列表，建立时间表，通过各种方式筛选候选人（冷电话，搜索数据库，推荐），进行电话或面对面面试，提供推荐候选人名单，协调客户面试，协调offer，做背景调查，和候选人到岗后续跟进。确保招聘的过程的有效实施，根据不同情况调整过程。团队管理：主要负责交付搜寻项目，指导和激励初级新的调研员，为其列出目标公司名单，提供搜索方向。给调研员提供专业电话及候选人的面试技巧演示，对于有挑战性的职位提供有效的支持，定期回顾每个项目进展。候选人的管理：在招聘过程中的每个环节对候选人严格把控，作为客户和候选人之间的桥梁进行沟通/协商。了解候选人换工作的动机和管理的候选人的期望值，对于流程比较长的职位，保持候选人在等待期的热度，向候选人介绍客户公司的背景/文化/岗位要求，用积极的态度去影响候选人，帮助和解决他们在整个流程中遇到的问题，与候选人成为朋友，获得候选人的信任。业务发展：对潜在的业务机会高度敏感。与同事共享行业信息。参加前期的客户见面会，向客户系统的介绍智联猎头的服务流程及报价。对直接上级汇报新客户情况，对项目的可操作性做详细分析。