HRG（p7）

姓名: J先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: HRG（p7） 最高学历: 本科北京信息科技大学 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1988出生男已婚 候选人优势:

工作经验

阿里巴巴-高德 在职时间: 2021-2 至今职位: HRG（p7） 下属人数: 1 工作职责: HRG P7 （ALS-P8）⽀持⾼德研发团队⼯作职责⼤致如下：⽀持业务团队：信息业务中⼼/信息研发部的算法、数据、前端部⻔，历经研发平台的发展变⾰三年期战略，对业务进⾏组织诊断，为研发的战略落地提供人力资源专业建议、规划并参与实施；横向项⽬：HR内部团队承担组织和⼈才发展模块主 R ⻆⾊，推动研发部⻔后备管理人才；项⽬落地，包括不限于人才盘点、peer feedback 机制落地、职级评审、管理群体人才培养专项等。具体工作内容：根据业务⽬标，深⼊了解业务与⼈员发展状况，评估并明确组织发展与⼈才发展需求，协助业务部门负责⼈做好⼈员招聘、⼈员管理、内部激励、团队⽂化等，给业务提供专业性建议方案并推动实施；负责公司 HR 政策、制度、体系、重点项⽬和各项人才管理活动在业务部门的落地与推动执⾏，并针对执⾏结果进⾏有效反馈和改进；与员工形成⾼效互动，扩展沟通渠道，协调处理业务单元内部员工间、员⼯与管理层间的关系，解决员⼯的合理要求；为团队的发展提供⽀持，应⽤专业理论、⽅法、工具，为业务团队提供全⽅位解决⽅案，包括招聘、培训、绩效、员⼯关系等⼈⼒资源⼯作；通过与管理层及员⼯的互动，建⽴有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅，传承⾼德简单阳光⾃驱的⽂化价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成⻓，推动公司⽂化的建设和业务的⾼速发展；⽬标管理与 OKR 机制建⽴：针对研发团队特点,拉通业务负责⼈和研发负责⼈进⾏团队⽬标管理的对焦，全套实施 OKR机制的落地,促进核⼼管理层团队沟通能⼒、会议效率的提升；联合 COE 团队为信息研发团队输⼊培训资源,提供更多赋能及外部最佳技术实践的学习分享。

网易 在职时间: 2020-6 至 2021-1 职位: HRBP 工作职责: ⽀持⽹易有道产品线与业务部门搭档，了解业务战略并促进⼈⼒资源战略在业务部门的有效规划和实施；通过建⽴机制协助发展中的部门的组织保障，包括招聘、培训、绩效、员⼯关系等人力资源⼯作；深⼊了解团队⼠⽓动态，帮助业务管理者做好团队建设⼯作，创造信任和善意的氛围，进⽽推动公司⽂化建设；

百度 在职时间: 2018-3 至 2020-5 职位: HRBP(b4b) 工作职责: 【业务范畴】先后担任百度地图、百度 APP 的人力资源合作伙伴，负责⽀持产品、技术、商务、内容运营等团队。搭档团队规模带宽 120 ~ 300 ⼈。重点⼯作及业绩：组织设计及团队搭建：主导地图产品、研发、运营团队及策略中台团队组织结构设计,并与部门负责⼈共同对团队搭建⽬标负责；依照集团组织规范化要求,协助部门负责⼈梳理业务逻辑及协作⽅式,重新建⽴规范化组织架构及职责,助⼒业务效能提升；进⾏内部组织结构优化，提⾼团队凝聚力，合理有效配置资源。推进并负责组织、人才、⽂化、绩效等相关人力项⽬。领导⼒提升及⼈才培养：独⽴负责打造地图学院内”管理培训班,针对内部培养起来的初阶管理者, 进⾏管理赋能，提升基础管理意识和技能,规避管理⻛险,提升管理沟通质量和频次；针对新⼈及创新项⽬特殊⼈才少, 建⽴业务技能培养, 快速引⼊合适⼈才,促进新⼈落地及创新项⽬落地。绩效与薪酬管理：主导地图内容⽣态事业部年度绩效⽅案落地实施,诊断和优化组织问题,推动建⽴公平良性考核与激励及团队导向；为推进⼀线业务落地降本增效,联合 COE 资源建⽴派遣制度,顺利调动⼈才⽀援地图数据⽅向。项⽬激励与团队⽂化建设：负责地图 ONEMAP 项⽬中⽂化建⽴及激励设计,推进项⽬实施,保障地图⽤户体验攻坚战顺利完成, 推进“ 以战养兵 ”的⼈才培养管理⽂化；

聚美优品 在职时间: 2012-8 至 2018-3 职位: 招聘高级经理兼HRG head 下属人数: 10 工作职责: 招聘总监下属：5 人，直接汇报上级：CEO/HRVP 负责集团总部和下属分⼦公司⾼层⼈才的招聘引进⼯作，完成核心班⼦的搭建；包括收购公司的招聘管理工作；按照公司总体战略要求及发展⽬标，制定公司人力资源战略及中⻓期⼈⼒资源储备规划，构建企业人才库；根据公司现有编制及业务发展，协调和统计各部门⽤⼈需求，编制年度⼈员招聘计划和年度招聘预算并组织实施；负责集团总部和下属分⼦公司整体招聘管理，包括招聘渠道、⼈才测评、招聘流程招聘体系建设、雇主品牌建设等；

方正集团 在职时间: 2009-9 至 2012-7 职位: 员⼯发展专员 工作职责: 1、人才管理:干部选拔、任免、考核管理,潜力人才盘点、更新、人才库维护与分析统计,以完成集团后备人才相关rp 要求;每月所管部门人员异动数据整理、汇总、分析,匹配相关人力资源计划以及业务部门需求,与业务负责人确定进一步人事工作计划;上报人员异动情况,确保人力资源kpi指标达成; 2、职能,技术,销售员工绩效考核:以公司相关考核办法为指导,制定并修改现有考核制度方案,定期发起并完成绩效考评

教育/培训经历

北京信息科技大学 时间: 2006-9 至 2010-6 本科