人力资源经理/主管（B5b）

姓名: W先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 人力资源经理/主管（B5b） 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1983出生男已婚有子 候选人优势:

工作经验

百度在线网络技术（北京）有限公司 在职时间: 2021-4 至今职位: 人力资源经理/主管（B5b） 下属人数: 3 工作职责: 虚线下属2-3个；负责百度 MEG 事业群部分业务的人力资源管理工作，现作为百度文库事业部 HRBP（AI 智能内容平台）；过往曾支持过百度汽车、百度贴吧、百度小说、百度房产等诸多业务；根据业务实际，推动解决内部协同、人才管理、组织氛围等方面的问题，包括但不限于组织结构调整、FT 虚拟项目、人才盘点项目（腰部人才）、outside-in 、人员优化与效率提升、文化落地-使命感、流程风险管控及人员轮岗等；人力成本管控，依据公司双C管控模式，及时预警成本超出，并作出人员优化等策略，匹配业务发展和成本管控要求；落地集团 COE 的各项工作推动业务的组织能力、组织机制等有提升，包括但不限于组织诊断、组织能力建设等；设计小赞激励、团队建设活动等营造团队氛围，落地公司简单可依赖的文化价值观；业绩: 推动 FT 组织落地支持业务：支持业务原只有产品运营等相关团队，研发团队在中台组织，为解决协同难等问题，先后提出闭环组织和 FT 组织两个方案，通过调研竞对以及调研使用 FT 组织的公司，设计 FT 方案，设定考核和协同方式，推动任务 OKR 应用等，最终实现在业务上落地 FT 组织并取得了一定效果，需求吞吐和达成率均有较大幅度提升，支持产品加速迭代升级；落地文化使命感项目：联动集团 OC 团队落地使命感工作坊（做正确的事儿，强化红线意识），清理唯 KPI 指标，强化价值观引导，组织使命故事分享会等方式强化团队使命感；获奖情况：个人多次获得百度 HR 体系最佳业务伙伴奖项。

汽车之家 在职时间: 2017-9 至 2021-4 职位: HRBPhead 下属人数: 7 工作职责: 第一年负责汽车之家资讯中心(500人)HRBP 工作，第二年开始担任经销商事业部HRBPhead 负责经销商事业部 HRBP 相关管理工作；带领团队完成集团 COE 推动的各项任务；主动推动中心\事业部各项管理变革，包括组织变革等人力资源解决方案；积极推动潜力人才、人才评估等各项人才储备和发展项目；按季度进行组织检视、编制检视等，主动控制成本、关注 ROI 等人力资源相关数据；协助管理层进行团队发展、组织氛围建设等，确保公司文化在所属事业部落地；业绩: 临危受命，在较大压力和业务不信任的情况下，带领团队完成相应 BP 工作并重新获得 VP 认可；推动事业部销售队伍转型：工作并取得业绩同比达成较快增长尤其是新业务取得较快进展；组织成本优化：在组织没有一刀切的成本优化情况下，通过对事业部进行检视优化人员并取得人效正增长；结合销售端招聘压力较大无法满足需求的情况下，创新推出 AI 招聘方式，节省 HR人力的同事获得较好的到岗率。并以此项目为起点作为整体 HR 智慧3.0项目负责人，推动 HR 运用大数据、AI 等先进技术手段，对现有 HR 系统进行改造并迈向商业化；负责人力资源部智慧 HR3.0商业化项目（创新）。

汉唐信通（北京）咨询股份有限公司-创业公司 在职时间: 2016-3 至 2017-7 职位: 人力资源总监 下属人数: 6 工作职责: 互联网创业公司公司宝（330人规模）被薛蛮子、用友、创业黑马等投资，三板上市企业端服务行业，现有全国7家分公司，主要负责公司全面人力资源管理工作：负责人才规划与体系化建设，制定年度人员、预算及组织结构规划，管控界面的梳理和调整，设计薪酬、绩效及人才培养体系; 外部人才获取：招聘体系建立及招聘渠道扩充，保证招聘需求及时准确地完成；内部人才获取：负责人才培养体系的搭建，进行人才盘点并进行人才培养；负责公司薪酬绩效及激励体系完善与调整（主要针对技术与销售）；负责公司企业文化建设与员工关系管理；负责全国各分公司的人力资源管理；业绩: 人力规划：根据公司商业模式和业务战略，进行了年度人力资源数量、能力、成本规划和体系建设并设计出内部市场化组织结构、未来一年组织发展演进模式（三阶段）；人才寻聘与行业 mapping ：整理了百余人的行业 mapping ，帮助企业及时了解行业及竞争对手信息，并提供相应人才；期股权及高管奖励激励：设计上市公司期股权激励方案，高管合伙人计划方案，分公司负责人跟投方案等激励方案；绩效变革：使用 mbokpi 以及 okr 对营销中心、研发中心等进行战略绩效分解与考核方式改革，整体业绩完成情况提升5%；骨干人才识别发展与培养：制定储后备人才计划，核心岗位后备率100%.分别设计各层级的人才挖掘与培养项目

神州高铁 在职时间: 2015-9 至 2016-3 职位: 招聘部长 下属人数: 2 工作职责: 招聘上市公司各高阶岗位如CFO、地铁事业部负责人、HRVP等诸多高阶岗位；职责业绩：负责神州高铁上市公司总部人员的高端人才吸引与招募；高铁行业人才mapping,掌握行业人才信息；拓展多种招聘渠道，完善招聘费用管理；开展校园招聘，引进清华大学、北京交通大学等交通行业应届生；

新浪乐居（纽交所上市公司NYSE:LEJU） 在职时间: 2010-12 至 2015-9 职位: 人力资源经理/主管 下属人数: 4 工作职责: 主要负责人力资源BP管理工作，涉及的人力资源模块包括预算编制、招聘、组织发展、员工关系与企业文化、绩效等；负责所在组织的人才与发展规划；负责各城际公司招聘业绩达成（销售类、技术类）；负责公司员工关系管理工作，妥善处理员工劳动关系及劳动争议；负责公司绩效考核：MBO考核体系的落实，跟进考评后的绩效改进与沟通；负责公司关键人才管理；负责公司组织文化建设。工作业绩：带领团队快速优质完成千余人年度招聘计划，保证新分子公司人员团队快速搭建；负责面试官项目、公司青苗计划的全面实施，并达到相应目标；通过人力资源专业工具协助制定人力资源规划与组织架构设计，为公司组织发展提出合理化建议（组织架构调整方案），设计人才识别、人才培养、人才储备方案（TPP优才储备计划）；管理各分子公司70余人的HR团队，使之高效快速的工作并达成相应业绩；通过TPP优才计划实施为集团公司发掘和培养百名优秀关键人才；进行公司管培生项目开展及管理，最终产生40名合格管理培训生，5人在第二年获得晋升；在公司管理改革（简政放权）的前提下，保证各区域的流程正常运转，并使区域HR有效执行。 工作业绩: 带领团队快速优质完成千余人年度招聘计划，保证新分子公司人员团队快速搭建；负责面试官项目、公司青苗计划的全面实施，并达到相应目标；通过人力资源专业工具（6个盒子、杨三角）协助制定人力资源规划与组织架构设计，为公司组织发展提出合理化建议（组织架构调整方案），设计人才识别、人才培养、人才储备方案（TPP优才储备计划）；管理各分子公司70余人的HR团队，使之高效快速的工作并达成相应业绩；通过TPP优才计划实施为集团公司发掘和培养百名优秀关键人才；进行公司管培生项目开展及管理，最终产生40名合格管理培训生，5人在第二年获得晋升；在公司管理改革（简政放权）的前提下，保证各区域的流程正常运转，并使区域HR有效执行。

北京地铁车辆装备有限公司 在职时间: 2006-8 至 2010-12 职位: 培训 下属人数: 1 工作职责: 建立了6个关键岗位的素质模型，并依据模型进行人才评价，建立相应的课程模块；选择优质的外部供应商对中层干部进行培训，提高中层干部的管理能力。主要负责企业的人力资源培训工作：全面负责公司的培训管理工作：组织新员工入职培训、员工岗前培训、技能培训、中层管理人员培训，有效提高员工专业素负责北京市第六十技能鉴定所、地铁公司工考委、焊工特种作业培训站的管理和实施；建立完成员工岗位素质模型，并进行高技能人才评价等工作；拟定年度培训计划，运用多种需求调查方式，对培训需求进行评估，最终形成年度培训计划；协助负责企业的招聘、员工关系管理工作：协助负责公司的年度校园招聘活动；协助负责员工社保、档案、福利的管理。

教育/培训经历

首都经济贸易大学 时间: 2008-3 至 2010-3 硕士

天津工程师范学院 时间: 2002-9 至 2006-7 本科

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