阿里云政府事务部重大项目负责人（P9）

姓名: S女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 阿里云政府事务部重大项目负责人（P9） 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1983出生女未婚 候选人优势:

工作经验

阿里巴巴集团 在职时间: 2014-8 至今职位: 阿里云政府事务部重大项目负责人（P9） 工作职责: 2022年—至今，阿里云政府事务部重大项目负责人主要职责： 2021年9月阿里巴巴启动“助力共同富裕十大行动”，计划在2025年前累计投入1000亿元，围绕五大方向“科技创新、经济发展、高质量就业、弱势群体关爱和共同富裕发展基金”开展十大行动“一是加大科技投入；二是扶持中小微企业成长；三是助推农业产业化建设；四是支持中小企业出海；五是助力高质量就业；六是帮助提高灵活用工群体的福利保障；七是促进城乡数字生活均等化；八是缩小数字鸿沟，加强对弱势人群服务与保障；九是支持基层医疗能力提升；十是成立共同富裕发展基金“。我主要负责统筹阿里云在国家战略与阿里集团战略发展定位下，以共同富裕为抓手探索社会责任与商业增长相统一发展模式，通过统筹阿里云助力共同富裕项目策划与管理，第一、抓“质”：聚焦国家与集团共富重点方向，集中力量打造具有全国影响、政府认可、用户满意、群众有感的可示范性成果，重塑阿里社会公共品牌形象。第二、提“量”：形成一批可复制、可推广、可衡量的标志性成果，打磨共富新场景下的可持续高质量发展的创新解决方案与生态体系。 2019 年—2021 年，全球培训中心总经理主要职责：领导团队设计、研发、服务阿里云客户与生态圈（政府与企业客户、高校与开发者），提供数字化转型咨询、培训、认证等产品服务解决方案，为阿里云0-1构建面向客户的企业级培训服务能力，为客户数字化变革战略落地保驾护航，布局可持续的数字化人才生态，促进阿里云业务高质量发展。主要成果：业务：结合企业数字化转型组织与人才发展需求，领导团队引领行业创新设计与研发出12条行业线（银行、保险、证券、金融服务、互联网、零售、电力、政务服务、公安、通讯、制造、教育）培训产品解决方案，成为让客户了解、会用、用好云的钥匙，帮助客户高层管理者、中层骨干、基层专家与技术人才，从数字化思维与认知模式，再到数字化知识与技能系统化提升，帮助企业构建数字化素养型组织。2年服务各行业头部客户超1000家，高校500所，平台学习注册与认证超250万人；培训收入年度破亿，连续2年收入增长超100%，头部客户数增长超200%，毛利率超65%，促云产品首购和upsell破亿。团队：搭建中心+环路+生态的市场拓展、解决方案、产品研发、交付服务组织架构，在核心赛道上重点投入兵力，深耕行业拉开产品竞争优势，区域拓展快速抢占市场覆盖。建立平台管理与赋能模式（销售、产品、师资、交付、案例、人员、成本与预算等），沉淀出阿里云培训解决方案、产品、交付组织能力。人效超友商130%，人力成本降低14%。 2014 年—2019 年，集团技术战略部总监主要职责：负责阿里经济体（阿里集团、蚂蚁集团、菜鸟集团及其一环路子公司）青年科技人才战略资源规划进行顶层设计与落地部署，围绕科技创造新商业及业务经营发展规划，对组织系统中人才数量、质量、分布、结构进行总体性、系统性、长远性的预测与规划，领导跨多个团队完成领先行业的人力资源从服务职能型组织，到产品化及数字化业务型组织变革，实现从信息化到智能化基础设施建设，全链路人才资本运营系统工程架构，打通多领域孤岛让数据驱动组织与人才决策，对内实现阿里生态体系科技人才观确立与组织全面升级，对外实现体系对体系的人才竞争，让科技人才成为阿里巴巴创新驱动的第一要素，成为企业可持续发展的核心竞争力保障。主要成果：阿里科技人才储备负责人：系统性解决阿里集团、蚂蚁集团、菜鸟集团等科技人才可持续发展问题。从基础设施数字化（打通并整合招用育留培多个孤岛模块，沉淀数据）—业务数据化（分析数据，让数据成为生产要素，驱动组织与人才决策）—数据智能化（设计模型，研发AI模型，形成人力资源图谱、人才地图），一站式解决方案服务（将传统人力资源模块产品化，提升运营效率，降低使用成本），可持续发展布局（通过多种创新项目获得人工智能、大数据、云计算、量子等领域顶尖人才，构建出可持续发展的人才资源池和裂变生态圈）。5年为阿里引入全球杰出人才、顶尖人才、拔尖人才超万人，并实现组织优质基层梯队稳定来源、高潜中层梯队储备资源，快速拉高阿里技术梯队人才和组织升级，有节奏稳定地布局阿里高质量发展人才资源池。阿里集团技术大学负责人：带领团队创新性定义“T型”科技人才培养模型与课程体系，规模化加速科技专家型人才及商业科技人才孵化，实现技术创造新商业战略落地组织能力支撑。通过科技人才发展体系建设与技术品牌活动，提升技术文化、技术规范、技术能力、产品能力与商业能力的学习效率与质量，大大缩短掌握某项关键技术与能力的时间效益。联合多团队设计出阿里科技人才技能与知识图谱，涵盖15个技术栈250+技能栈，搭建灵活的全栈学习与教学平台，沉淀出500+讲师1000+精品课程，帮助阿里及环路公司近70%技术人才提高解决问题的知识总量及运用知识的能力，同时减少学员在学习方面的时间投入，全面提升技术组织活力与应用知识的能力。

高思教育集团 在职时间: 2012-3 至 2014-8 职位: 人力资源总监 下属人数: 30 工作职责: 主要职责与成果：制定集团人力资源规划，构建人力资源管理体系，编订人力资源各项管理制度及流程。根据业务发展战略，完成企业组织架构设计、各部门职责定位及人员编制等规则。编制企业年度人力资源需求计划，帮助业务部门进行招聘需求诊断分析，清晰人员结构及岗位规划；结合业务发展需求寻访目标公司及群体组织架构，绘制人才地图，建立招聘制度与体系，搭建招聘标准化流程与管理制度，拓展和维护有效招聘渠道。在企业内外部设计雇主品牌建设及企业文化建设活动，提高公司美誉度及影响力。建立学习与发展平台，提升组织发展与人员发展，从而提升组织效能与业务战略落地。2 年实现人力资源从 200 人到 3000 人高质量增长支撑业务高速发展。

百丽国际集团 在职时间: 2006-8 至 2012-3 职位: 北京区人才储备&法务经理 工作职责: 主要职责与成果：制定北京区人力资源规划及人事管理制度，编制北京区年度招聘计划及预算方案，建立与实施管理人员甄选评价中心体系以及储备人才选拔方案和人才储备机制。负责撰写企业劳动合同、人事合作协议等法律文书及操作指引，降低企业经营风险；代表公司参加劳动仲裁与诉讼，协调和处理突发事件及员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷及诉讼，为公司各部门提供人事法律咨询及培训等。

教育/培训经历

北京大学 时间: 2002-9 至 2006-7 本科