HRBP兼COE

姓名: W先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: HRBP兼COE 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1988出生男已婚 候选人优势:

工作经验

大模型创业公司(在职保密) 在职时间: 2022-1 至今职位: HRBP兼COE 工作职责: 从业务团队BP加入，转入总部职能BP，再过度政府业务BP，到职能BP兼任COE；业务团队BP：做到厘清职责，招聘关键岗位，清晰考核激励，达成；也经历裁撤非核心业务团队；职能团队BP：一人一岗模式下，保障团队完备性，去管理意识提升服务意识，通过信息化解决人手效率问题； COE阶段：制度完备及修订，架构梳理及调整，薪酬职级体系，人才发展及汰换； 工作业绩: 业务团队BP：组织架构梳理及团队合并，优化非核心目标关联人员，构建目标清晰及齐备团队；建立人效机制，关联招聘、汰换及晋升等场景；支持两个业务团队公司内排名第一；支持一个业务团队裁撤无舆情；职能团队BP：规模把控，整体10%占比，建立跨团队协作激励方案；成本低于平均值；组织针对当下问题，招聘体系：关键岗位招聘跟进（10+P9以上）；招聘流程及雇主品牌建设；外引高管且保留率最高；行业关键公司mapping；组织发展：制度方面,结合业务发展，查缺补漏完善公司层面人事制度撰写，每年更新1次频率；建立HR工作手册，让HR工作有迹可循；组织文化：新人培训宣导，高管面对面方案及组织，文化宣导，文化将策划及评选；廉政违纪委员会成员；人才发展：新人试用期管理试用期述职500+，2次年度晋升负责人；博士后站点设立；定期完成团队人才盘点等；信息建设：管理团队数据周报，飞书搭建人才数据看板搭建；人事系统选型及配置，流程数据化，搭建内部智能体及应用；信息化管理员及人事流程配置及梳理；薪酬绩效：建立薪酬职级体系；负责薪酬绩效管理体系搭建及应用；2次年度绩效激励负责；销售激励撰写者；员工关系：竞业协议方案及签署，反竞业方案及落地；高管离任调动跟进；异地劳动关系建立、区域内政府人才事务对接，人员优化及劳动争议解决及沟通（仲裁出庭2起及反诉1起），组织法务侧培训增加搭建意识。

好好开车(汽车金融及汽车后市场) 在职时间: 2020-6 至 2022-1 职位: HRD 工作职责: 建机制：构建人力体系相关制度，制定员工手册，劳动合同更新，入离职流程体验优化，绩效管理办法；助力业务完成代理人模式劳动合订立同（规避业务风险及成本可控），第一次签约100人，后续团队发展到800人；造能力：围绕产研建立技术壁垒，人员招募及梯队建设，打造并培养合规的面试官拓展规模招聘面试官瓶颈；打造HR招聘团队，推动产研团队从10人-100人（4个月），总部员工从50-500人（入职1年）；提效能：梳理公司岗位职务体系，参考行业薪酬方案制定薪酬政策；协助业务部门推动绩效体系，优化成本及人效提升（拆分底薪+绩效+提成），完善高阶人员激励政策（推动年终奖形式）；塑文化：结合业务发展，协助高层让使命愿景价值观可见，达成结合业务的企业文化，落地文化活动；建团队：结合业务落地HR “三支柱 ”体系，BP先行，推动业务发展；构建HR线上系统看板；

阿里体育 在职时间: 2015-2 至 2020-6 职位: HRG 工作职责: 18年——今阿里巴巴（阿里体育）-HRG（高级经理) 9年整合并入大文娱，担任HRG对接产品部、设计部、内容部、海南赛事公司等，优化管理层级问题，避免资源浪费；汰换放弃业务人员沟通；推动部门一号位变化；工作成果：跨BU整合团队管理，梳理汇报线关系并平稳过渡，落地团队建设； 18年整合并入阿里体育，担任北京区域HRBP工作（招聘工作占50%以上）：主要业务乐动力（工具app）、练呗（新零售）、内容部（优酷体育频道）；进行人员盘点，汰换、补充及整合，避免核心人员流失，保证人员稳定中进行汰换；工作成果：组织保障机制融合，帮助团队融入落地，推动业务团队拿结果； 15年——18年乐动力-招聘经理、人力资源经理； 17年负责商业模式探索项目：闪电学院（线上减肥平台），担任公司HR负责人及业务BP，包括销售团队（电话中心，从0到75人）的组建及人员架构调整，人员招募及相关制度指定，供应商合作，绩效激励政策，团队建设等，从资源有限的角度同业务负责人一起推动业务发展并且让员工有归属感。工作成果：8个月年底达成收支平衡，组建团队并且凝聚团队； 16年负责公司人力资源工作，主要包括产品研发团队和运营团队，响应创业团队快速迭代、快速试错组织特性，从跑步软件、健身直播、减脂用户服务等模式不断业务变换中，参与公司业务和产品体验中，从熟悉业务的角度建设团队文化和保证组织内部氛围。工作成果：从40人团队达到80人团队，完善团队构成避免明显不足团队出现； 15年初加入初创团队乐动力，主要通过建立招聘体系解决业务发展中人员不足的问题；到逐步完善企业文化（创业互联网文化），薪酬绩效（职级+OKR管理），团队建设（人才梯队）等综合提升整体团队人力水平，北京团队薪酬工作，早期团队行政职能工作（团建出游）；工作成果：招聘体系建立从0-1：

北京天华建筑设计有限公司 在职时间: 2013-7 至 2015-1 职位: 招聘主管 工作职责: 招聘模块（北京和天津）：负责北京公司主营业务招聘，同时负责职能部门招聘工作，对高端职位及新领域进行搜寻，对分公司筹备进行行业地区调研工作；负责对竞争对手公司进行寻访背调，校招期间开展校园人才Mapping；人事运营（天津分公司）相关：熟悉人力资源规划，人才选拔与晋升，参与培训及劳动关系部分事宜，绩效及薪酬相关知识，对自上下方需求能够进行有效解决；协助分公司开展前期团队组建工作，熟悉当地社保办理手续及人力资源相关业务；

猎头公司 在职时间: 2010-4 至 2013-7 职位: 人力资源顾问 工作职责: 担任人力资源顾问，负责项目全流程工作，新人培训；擅长职位分析，人才寻访，能够快速整合资源，系统化建立搜寻方向；有较强执行力，并擅长CC，有清晰的职位搜寻思路，迅速掌握行业，明确职位关键点；

教育/培训经历

北京师范大学 时间: 2006-9 至 2010-6 本科