管理软件开发、测试、产品管理、运维团队。

管理网上拍卖平台和移动app的开发。

领导产品管理、软件开发、测试团队使用Scrum敏捷开发方法进行软件开发。

领导团队使用行为驱动（BDD）、测试驱动（TDD）方法进行移动app的开发。

与其他高层领导讨论、决策产品方向。

逐进地把电商平台的测试自动化。

对团队进行最先进的网站技术、移动技术、测试技术培训。

研究对公司业务发展有利的技术趋势。

决策适合构建公司电商平台和移动客户端的技术。

用机器学习方法挖掘大量的拍卖数据。

设计视频串流镜像的部署战略，以达到全球可以观看流畅的直播竞拍。

与各部门讨论后建议什么技术可以更好服务全公司。

管理所有60人的研发中心的软件开发工作。

协调研发中心和在美国的产品、运维同事、管理者的配合。

与其他高层管理者决策产品战略。

规划并监督整个产品开发生命周期。

对公司旗舰产品统一紧急信息推送SAAS平台的设计和支持上的问题提出技术建议。

全权负责建立Scientific Learning在中国的外商独资公司。

管理附属公司的财政预算。

建立一支超过25人的优秀软件工程师团队，里面包括很多不同技能的开发人员及测试人员。

领导软件开发团队打造Reading Assistant产品。它是一个运用HTML5的浏览器应用，它的特点是在浏览器上加上语音识别插件。这插件可以在所有浏览器上可用，并且都可以用 JavaScript调用它。

设计把Reading Assistant放在SAAS平台上。

设计Reading Assistant在iOS和Android上的移动版。

设计RESTful服务器架构，为Reading Assistant提供学习材料及收集学习者的学习资料，用来做报表和数据分析。

实施Scrum敏捷软件开发方法。

领导团队采用behavior-driven development的开发方法，以确保产品符合规格和正确性。

管理DevOps团队，维护服务器，为用户提供稳定安全的网上服务。

利用Puppet和Capistrano等工具把系统维护及软件部署自动化。

与全球用户保持良好沟通和紧密联系，及时解决客户出现的问题，确保他们对产品的满意。

作为执行团队成员，参与决定公司的发展方向和业务策略。

在2007年成功募集800万美元的B轮融资。

建立和管理软件开发和IT团队。

监督技术研究和产品开发工作。

领导团队设计和建造具有最先进的语音识别技术的学习软件产品，以及英语学习材料的在线商店。

设计一个网络分布式的语音识别系统，可以用来自动评测用户的英语口语水平。

创造一个可以收取音频输入和提取语音特征的浏览器插件。

创造一个网络分布式语音识别的负载均衡器，以增加系统的可扩展性。

设计网络服务，以实现权限管理，用户注册认证，数据收集等功能。

与电信公司和CDN供应商优化部署策略。

开发公司内部用的学习材料制作工具，以提高内容制作的效率。

为公司约70人提供IT支持服务。

与其他高级管理人员密切合作，共同决定产品和业务战略，最后和在中国领先的英语培训机构成为战略合作伙伴。

在service-oriented的架构上开发一个业务对象、应用逻辑、工作流程都可以容易扩展和定制的应用平台。

实现所有NorthStar应用都用的工作流引擎的身份验证和授权机制。

创造一个自动生成PowerPoint的web service。

管理软件工程项目的开发。

开发运行在Extricity的供应链交换平台上的业务伙伴数据交换系统。

设计Extricity Integration Server的主要功能，比如自动适配器恢复、异步操作、网络分布式的适配器部署等等。

把Extricity的产品变成为可以在J2EE应用服务器里运行。

提供技术支持，为客户解决产品上的技术问题。

带领工程师团队在没有J2EE之前开发一个类似J2EE的应用平台。

开发网上投票系统。 

参加行业会议介绍和展示公司的产品。

设计和实施可以发电子邮件的Oracle Mobile Agent产品。

改进SMTP邮件网关，使其对邮件进行MIME编码和解码。

跟甲骨文数据中心共同维护电子邮件服务器。 

把甲骨文的产品，例如RDBMS，在不同的Unix发行版进行移植。

执行产品质量测试。

修复在各种产品上的错误。