经营副总裁/分管财务

姓名: H先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 经营副总裁/分管财务 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 0出生男未婚 候选人优势:

工作经验

雷曼光电 在职时间: 2021-10 至今职位: 经营副总裁/分管财务 工作业绩: 战略重构:协助董事长,制定年度战略规划,拉通市场、研发、产品、供应链、销售,建立ipmt敏捷管理体系,主导运营流程数字化再造,搭建跨部门沟通机制,推动公司毛利率提升2.7pp,库存周转率提高30%,支撑新产品价格竞争,新品市占率提升8%,期间费用率下降2.6pp,利润扭亏为盈; 税务筹划:通过转移定价设计,建立中越双边“研发-生产-销售”职能分割,利用特许权使用费与成本分摊协议,利用越南税收优惠,实现综合税负下降12%,年节税860万元; 地缘风险应对:破局美国关税与技术封锁供应链优化:完成越南、墨西哥双工厂布局,将输美产能转移至墨西哥享受usmca零关税政策,年降本2200万元;通过北美ckd组装模式实现产品本土化率65%,突破原产地规则限制; 技术攻坚:推动led产品取得ul/etl/ndaa认证,中标加州1.3亿元智慧路灯项目;构建cob封装技术全球专利壁垒,成功和解3起侵权诉讼; 资本运作:成功主导公司4.613亿元定向增发项目,通过精准把握政策导向、优化财务模型、强化投资者路演及申报材料合规论证,推动项目在监管趋严背景下高效过会。优化境外资金结算路径实现年结汇收益1600+万元; 人才梯队建设:打造可持续发展的人才引擎分层培养体系:推动建立“基层-中层-高层”三级培养机制,针对不同层级设计定制化培训课程和轮岗机制; 关键岗位继任计划:关键岗位的“1+1”继任梯队,通过轮岗和项目历练,确保人才断层风险清零。

长亮科技 在职时间: 2016-11 至 2021-9 职位: 首席财务官cfo 工作业绩: 集团财务三支柱体系(sse-bp-coe):战略财务(重方向、筹资源)、业务财务(助融合、抓落地)、共享财务(建标准、促提升),推进财务职能重构及专业分工,支撑集团管控、业财融合及运营效率提升; 经营管理体系:通过预算管理工具,建立“滚动预测”机制,预测准确率从65%提升至85%,对业务进行“四算 (概算、预算、核算/分析、决算)管理”,驱动业务经营,确保公司业绩目标达成,3年限制性股票激励计划,全部届满100%解锁智能财务决策中枢:建立财务it中台,上线rpa自动化流程,团队人效提升40%,报表出具时间从7天缩短至3天;实施资金集中管理模式,资金使用效率提升25%; 风控与合规:搭建“三重防线”内控体系(业务自检+财务复核+内审抽查),关键流程风险点覆盖率100%;建立反舞弊机制,优化内控手册,通过sox404认证; 定价体系:构建多维报价模型,支撑销售合同毛利率锁定35%+; 市值管理:通过并购协同+推进腾讯战略入股,公司市值从50亿(最低)跃升至200亿(最高); 人才梯队建设:从“支撑型”到“引领型”梯队,财务团队主导或深度参与的战略项目占比从10%提升至40%

腾讯科技 在职时间: 2011-8 至 2016-10 职位: teg财务总监 工作业绩: 成本革命:从“被动响应”到“主动牵引”,从“管控者”到“赋能者”首创集团级t-cost管理系统:实现产品成本核算精度从85%提升至98% 建立bg间成本协同机制:搭建跨bg资源调度平台,某峰值期资源利用率从55%提升至80%,年节省硬件成本超2亿元; 产品线全生命周期成本管控:研发阶段,成本嵌入设计某社交产品通过优化架构设计,单用户服务成本降低30%;运营阶段,动态成本监控,跟踪产品线单位经济模型,自动预警; 数据驱动精细化分析:成本动因拆解,某产品通过用户分群,精准缩减长尾用户服务投入,年节约运维成本5000万;roi 敏捷评估,某新功能上线前沙盒测试显示roi<1,及时终止开发,避免无效投入2000万; 成本风险对冲:避免“过度管控”副作用平衡点设计:设置“创新保护池”,允许bg将节约成本的10%用于高风险高回报试验; 弹性机制:动态调整成本考核权重,业务扩张期侧重roi,防守期侧重绝对降本; 投融资管理:主导teg板块重大投融资决策,累计完成7个战略项目尽调,irr达标率100% 资本赋能:外派子公司期间成功引入b轮融资3000万美元(红杉资本),最终实现标的估值3.6倍溢价退出。

华为技术 在职时间: 2005-8 至 2011-7 职位: 集团预算经理 工作业绩: 集团战略落地:战略财务规划与体系构建参与集团预算管理机制升级,设计”滚动预测+弹性预算”模型,覆盖全球八大区域,推动预算编制周期缩短40%,资源分配偏差率从±15%收窄至±5%; 对“合同四算(概算、预算、核算、决算)”进行全生命周期管控机制,在vodafone项目首批试点实现项目利润率提升3.2pp,获集团财经体系创新奖; 作为ifs-ltc(从线索到回款)全球推广核心成员,完成巴基斯坦完成流程落地,构建业财一体化作战平台,缩短回款周期22天,坏账率降至0.3%; 跨国财经管理与价值创造: 效率提升:利用“日不落”结账模式,月度财务报告初稿缩短至3天,终稿5天完成,支撑业务快速决策; 经营决策支持:搭建”产品线-区域-项目”三级经营分析体系,针对印度4g基站建设项目优化交付方案,降低光缆维护成本18%,推动区域ebit提升了2pp,年度业绩目标100%达成; 跨境风控创新:设计卢比-人民币自然对冲架构,利用跨境资金池归集资金超2亿美元,年节约汇兑损失超500万美元;建立印巴本地化财税合规框架,通过转移定价策略优化,节税金额达区域税前利润9%; 组织能力建设:组建跨文化财务团队,制定《海外财务能力标准》,培养5名本地骨干晋升各模块的财务经理; 主导巴基斯坦历史账务清理项目,3个月内解决5年累计未清发票差异8000+张,保障审计无保留意见。

lg产电 在职时间: 1998-9 至 2005-7 职位: 财务经理 工作业绩: 7年连升3级(成本会计→会计主管→预算经理→财务经理) 财务管理:构建全周期财务核算和管控体系,保障核算精准性及报表合规披露,通过多维合规审查与财务指标动态优化,确保资金资产安全,实现资产稳健增值; sap实施:主导sap财务模块本土化适配,打通业务、财务数据链路,实现核算准确100%,月结效率提升40%; 预算管理:搭建业财融合的预算协同机制,统筹全面预算闭环(编制-批准-执行-核算-预测-弹性管理-经营改进-考核),推动降本增效目标落地(年度费用管控达标率100%); 税务管理:主导税务合规体系的搭建与年度筹划,规避跨境业务涉税风险,优化税负结构(综合税负率降低1.8pp)。

教育/培训经历

上海财经大学 时间: 2004-0 至 2007-0

中南财经大学 时间: 1994-0 至 1998-0 本科