人力资源经理

姓名: Z先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 人力资源经理 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

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个人情况: 0出生男未婚 候选人优势:

工作经验

上海时代天使医疗器械有限公司 在职时间: 2024-6 至今职位: 人力资源经理 工作职责: 岗位:hrm/hrbp岗位概述全面负责国内+海外医学设计团队全周期人力资源管理,聚焦团队规模化扩张、国际化落地、组织变革与效能提升;搭建适配业务的招聘、培训、绩效、薪酬、晋升、合规与人才保留体系,以数据驱动人力效能提升,保障国内外团队高效协同、稳定运转,助力业务目标达成。关键职责产能增长与国际团队扩张国内团队规模化扩张:2024年支撑国内医学设计团队从100人扩至400人;培训资源有限情况下优化培训体系与培养路径,300名新人按期上岗,达标率85%,实现产能与订单增长匹配。[关键词:团队扩张、培训体系、产能匹配] 马来西亚团队0-1搭建:2025年3个月内完成160人跨职能团队组建,落地当地薪酬结构、绩效考核等核心hr制度;建立国际派遣全闭环管理(选派-落地-考核-留任),高峰期外派50+关键人才,派遣人员留存率100%,保障海外团队合规稳定运营。[关键词:马来西亚团队、0-1搭建、跨文化沟通、薪酬、绩效考核、国际派遣、合规运营] 巴西团队能力建设:2024至2025年持续为巴西团队派遣核心人才、招聘葡语翻译、医学运营等岗位,推动当地团队从能力搭建向体系优化转型。[关键词:巴西团队、国际派遣、招聘、跨文化沟通] 组织变革、总部职能搭建与国际化协同总部职能搭建:搭建产能分配、精益、质控、医学运营等总部职能,支撑国内团队高效运作,并向海外团队输出标准与规则。[关键词:总部职能、标准输出] 跨区域协同:支持建立国内总部与马来西亚、巴西团队的标准化协同机制,实现产能、培训、质控等规则同步落地。[关键词:跨区域协同、标准化协同机制、跨文化沟通] 组织裂变与管理体系升级:推进国内团队小组化裂变,按客户类型精细化分组;开展管理者评估与重新任命,新增管理职级体系,完善管理者发展与激励机制。[关键词:组织裂变、精细化分工、管理者评估、管理职级体系、激励机制] 高绩效文化建设与人才保留能力盘点与精准赋能:建立医学设计团队能力盘点表,基于考核指标与技能认证月度盘点,明确提升对象与改进项,形成培训-跟进-闭环管理。[关键词:能力盘点、技能认证、持续在岗培训、闭环管理、精准赋能] 绩效全周期管理:实施设计团队月度考核、职能团队季度考核,年度迭代绩效规则;季度盘点考核结果,萃取高绩效经验、制定低绩效提升计划(pip),确保目标自上而下对齐。[关键词:绩效全周期管理、月度考核、季度考核、绩效规则迭代、pip、目标对齐] 晋升与激励:迭代晋升标准并落地实施,对齐业务目标与员工发展;举办主题技能竞赛,提升团队质量与客户服务意识。[关键词:晋升标准、业务对齐、员工发展、技能竞赛、客户服务] 人力成本预算与管控联动业务制定年度人力预算,主导调薪、晋升、评优工作。[关键词:人力预算、调薪、晋升、评优] 厘清三大设计中心成本项,配合财务建立单方案人力成本追踪与预警机制。[关键词:人力成本追踪] 用工合规与风险防控主动自查并配合内外部审计,落地整改措施,持续提升合规水平。[关键词:合规自查、内外部审计] 完成标准工时转综合工时合规改造,全年零劳动纠纷,保障业务稳定开展。[关键词:工时改造、零劳动纠纷]

艾诺曼帝(苏州)金属包装有限公司 在职时间: 2022-1 至 2023-8 职位: 人事经理 工作职责: 统筹人力资源、行政、it全模块管理,聚焦化妆品/医药包装生产业务,解决组织效率、人才供给、成本管控等业务问题 工作业绩: 组织体系搭建+数字化转型业务需求:内部流程繁琐、职责不清,纸质审批效率低,影响业务推进| 实施动作:1. 牵头跨部门梳理业务标准流程与岗位职责,重构组织管理体系;2. 推行okr目标管理,实现公司目标自上而下拆解对齐;3. 引入钉钉平台,替代全流程纸质申请与审批| 核心成果:组织效能显著提升,审批效率提升40%,管理数字化转型落地人才补给+梯队建设业务需求:关键岗位缺口大,技术人才储备不足,团队专业性待强化| 实施动作:1. 年度完成42人次岗位招聘,填补业务能力缺口;2. 统筹人力、行政、it团队招聘配置优化;3. 主导药品包装材料技术人才梯队建设| 成果:核心岗位无长期空缺,技术人才储备夯实,团队专业度提升成本管控+人效提升业务需求:淡旺季用工供需失衡| 实施动作:1. 结合业务淡旺季推行弹性用工模式,协同生产部门筛选优质供应商;2. 推动薪酬改革(计时转计件),优化一线激励;3. 推进部分产线外包,精简冗余环节| 成果:年度人力成本有效管控,生产效率提升,淡旺季用工稳定绩效优化+精准激励业务需求:一线绩效考核规则模糊,激励缺乏针对性,员工积极性不足| 实施动作:重构一线员工月度绩效考核规则,推行绩效正态分布机制,细化考核指标与激励关联| 成果:考核公平性提升,激励精准度增强,员工工作主动性提高培训文化建设+跨文化协同业务需求:新员工融入慢,内部技术经验无传承,全球文化共识弱| 实施动作:1. 组建内部讲师团队,每月常态化开展专业技能分享;2. 搭建新员工体系化入职培训机制(含试用期目标、课程导入、线上课程);3. 协同美国总部hr落地“使命/愿景/价值观”文化项目| 成果:新员工融入周期缩短,内部知识传承顺畅,全球文化共识强化合规管理+风险防控业务需求:核心制度不健全,存在用工合规风险| 实施动作:主导修订员工手册、考勤考核等核心管理制度,全面排查合规风险点| 核心成果:管理制度合规化升级,无合规风险隐患,保障管理合法有序

苏州欧清电子有限公司 在职时间: 2017-3 至 2022-1 职位: 人事副经理 工作职责: 负责人力资源全模块工作,聚焦遥控器研发核心业务,支撑公司并购整合、上市筹备、分公司运营等关键业务节点,解决人才保留、供给、发展及管理效能等核心问题 工作业绩: 并购整合+核心人才保留业务需求:公司被并购后,员工顾虑多、凝聚力弱,核心人才易流失,影响业务平稳过渡及上市筹备进度| 实施动作:主导并购后的员工保留与企业文化落地工作,通过调研摸清员工顾虑和实际需求,组织多场管理层与员工沟通会,传递发展规划、化解疑虑,推动原有文化与新制度平稳衔接| 成果: 顺利实现核心人才留存,保障并购后组织稳定,为公司上市筹备提供了人力支撑人才发展体系搭建业务需求:研发人才发展路径不清晰,高潜人才难以识别,员工职业发展受限,影响研发团队稳定性和核心竞争力| 实施动作:建立员工胜任力模型,完成全研发团队人才盘点,精准识别高潜人才并建立专属培养档案;针对研发岗位特点,增设“技术专家/管理者”双通道晋升路径,覆盖所有研发岗位| 成果:为研发员工提供了多元化职业发展方向,激发员工成长动力,夯实了研发核心人才储备人才供给+知识沉淀业务需求:研发人才供给不足,新人融入慢,内部核心技术和经验无法有效传承,影响研发效率| 实施动作:搭建校企合作渠道,拓宽人才供给路径;推行“老带新”导师制,帮助新人快速适应岗位;创立内部讲师认证体系,选拔核心员工组成讲师团队,将研发中心的月度技术分享课程推广至全集团| 核心成果:缓解研发人才供给压力,加快新人融入速度,实现研发技术、工作经验跨职能、跨文化传递,提升全员专业能力合规管理+组织运营业务需求:公司筹备上市,需完成人力全模块合规审计;深圳分公司筹建、运营至关闭全周期,需规范人力管理,保障业务合规推进| 实施动作:全力支撑公司上市筹备,完成薪酬、绩效、考勤全模块数字化效能提升业务需求:薪资系统需迁移;hr审批流程繁琐、效率低,额外成本投入受限,影响员工体验和业务部门协作效率| 实施动作:全程支持薪资系统平台迁移,做好前期项目组沟通对接、数据核对、调试,确保平稳过渡;联合it部门,在现有电子签名平台上创新开发hr模块电子审批流,覆盖入职、离职、合同续签所有场景并100%上线,全程零额外成本投入| 核心成果:薪资系统迁移实现数据零误差;hr审批效率显著提升,员工体验改善,成功推动人力资源管理数字化转型,相关审批流程还推广至其他职能部门,提升全公司管理效能文化与品牌建设业务需求:企业外部形象需提升,员工满意度和团队凝聚力不足,影响团队稳定性和企业口碑| 实施动作:统筹策划公司年会、各类团队建设活动,以及企业社会责任项目,丰富员工文化生活,传递企业理念| 核心成果:有效提升企业外部品牌形象,增强员工满意度和团队凝聚力,降低员工离职率,营造积极向上的团队氛围

尼的曼过滤制造(苏州)有限公司 在职时间: 2008-11 至 2017-3 职位: 高级人事专员 工作职责: 统筹苏州、上海两地公司人力资源全模块工作,聚焦工业环保设备生产核心业务,解决合规运营、成本管控、人才供给、团队凝聚等业务痛点,支撑两地业务平稳高效推进 工作业绩: 合规管理+跨地域组织整合主导公司被收购后两地公司人力合规改造,统筹合同主体变更全流程,组织多场员工沟通会,化解员工疑虑、传递发展规划,推动企业文化融合与人员平稳过渡;牵头梳理优化两地团队组织架构,明确岗位职责,强化跨地域协作机制| 核心成果:两地人力管理实现合规化,人员平稳过渡无纠纷,跨地域协作效率显著提升,有效保障两地业务顺畅衔接人力成本管控+绩效管理全流程负责年度人力成本预算管理,从预算编制、执行监控到成本复盘,实现人力管控;主导员工年度目标设定,落地绩效管理体系,推动考核指标与业务目标对齐,强化绩效激励导向| 核心成果:人力成本管控有序,预算偏差控制在合理范围;绩效管理落地见效,员工工作方向更清晰人才发展+招聘运营支持搭建培训管理全闭环,从业务需求调研、培训计划制定、审批执行,到培训效果评估,全流程把控; 聚焦业务核心需求,开展招聘,重点推进关键岗位招聘交付| 核心成果:培训工作贴合业务需求,实效性显著提升,员工专业能力得到补充;关键岗位均按时招聘到位,有效支撑团队效能提升 ssc标准化运营+员工体验提升保障薪酬福利高效落地,确保工资准时发放、个税及五险一金准确申报;规范入转调离全流程管理,明确操作标准,防范用工风险;推行标准化人力服务,优化服务流程| 核心成果:薪酬福利落地零差错,入转调离流程规范合规,用工风险清零;员工体验显著提升,人力运营效率提高,减少业务部门沟通成本内部沟通+团队凝聚力建设搭建完善的内部沟通体系,设立员工意见箱,及时收集员工诉求与反馈;组织季度管理层与员工沟通会,传递公司信息、同步业务进展;统筹策划年度团建、年会等活动,丰富员工文化生活| 核心成果:内部沟通顺畅,员工诉求得到有效响应,信息传递高效;团队凝聚力与员工归属感提升,强化组织向心力,营造积极的团队氛围外籍人才专项支持+合规服务业务需求:外籍高管来华任职手续繁琐、流程复杂,易出现延误,影响高管顺利履职| 实施动作:全流程负责外籍高管来华任职支持工作,统筹办理工作签证、居留许可及家属随迁等相关手续,提前对接、细致核对,确保合规无误| 核心成果:所有手续均零延误合规落地,有效保障了外籍高管顺利来华履职

教育/培训经历

南京晓庄学院 时间: 2004-9 至 2008-7 本科