hrbp leader

姓名: W女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: hrbp leader 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1986出生女未婚 候选人优势:

工作经验

美团 在职时间: 2020-11 至今职位: hrbp leader 工作职责: 核心业务全国大客户和运营团队hrbp工作大客户组织能力建设:调优承接核心策略的组织架构和人才结构、销售能力转型共创、lead项目组进行课程开发并完成培训、联动前后线团队落地大客户年框复盘会,为年框策略提供核心输入; 牵头全国销售中心组织架构升级规划、落地及组织融合; 全年业务战略生成、同频对齐、复盘,搭共创、业务策略、组织策略场,聚焦核心目标、策略生成收敛及落地; od项目,事业部销售管理人才发展机制改革、人才盘点及职级评审等。

趣头条 在职时间: 2019-9 至 2020-11 职位: hrbp 工作职责: 上海-浦东新区助力业务:搭场子促业务目标共同看见、生成、共同行动及业务结果复盘;组织诊断,浮现组织问题,觉察组织温度,与业务共同看见并形成todo落地。促人才:od角色:梳理、搭建岗位体系,牵手技术、数据委员会梳理技术、数据序列能力模型,牵手产品、运营委员会搭建产品、运营能力模型;晋升项目:own人才盘点,适配业务目标规划排兵布阵,并落地盘点结果的用、留、汰;核心人员能力诊断、idp方案制定,并跟进落地。推文化:紧贴业务场景,营造高效、协同、创业型的组织氛围;非物质激励树立标杆扬组织能量。

阿里巴巴本地生活 在职时间: 2017-12 至 2019-8 职位: hrbp专家/经理 工作职责: 上海搭场子:负责设计、组织战略共创会;战略目标拆解落地,部门内部及横向协同业务闭环部门通过目标互晒,对齐过程指标及策略;绩效目标季度review、聚焦、纠偏,保证组织协同节奏一致性,以及人员排兵布阵、能力发展匹配度;牵头负责物流业务前台、创新项目绩效方案设计。组织诊断:输出诊断报告,搭高管面对面场子促共同看见,共识解决,组织架构升级下沉会,促人员快速融合业务顺畅链接。促人才:负责物流运营及创新业务,腰部力量从24%提高到42%,满编率达到95%以上;在新餐饮bu针对业务目标梳理排兵布阵并通过运营猎头、网络、内推等渠道实现满编从83%提高到97%。建土壤:作为pm牵头负责物流业务bu&运营服务中心高p landing项目,并在映射业务团队做试用期管理及留存,贴近新入职同学融入及落地,包括入职辅导、新人茶话会、竿头e步、试用期跟踪、月度访谈报告输出并针对性给出管理及带教建议,组织试用期转正述职,留存率90%以上;与td团队协同输出岗位能力模型,依据能力模型输出双高同学能力差距聚焦; 异动盘点,输出核心人才保留,定期输出核心人才访谈报告,给予管理建议,核心及绩优人才留存100%。推文化:配合业务战役,通过造势运营战役文化,如双十一的“身陪伴心感知”,以及夏季战役、冬季战役、春保;组织季度、半年度评优,颁奖,获奖案例沉淀与宣导。项目:两次own中心级半年度、年度绩效考核、人才盘点、年度晋升。

黑鲨科技 在职时间: 2015-11 至 2017-12 职位: hrbp 工作职责: 上海公司初创期加入,负责研发团队600人hrbp工作建团队:刚加入时研发团队规模20人+,根据业务目标完成hc配置,作为搭团队的pm通过运营猎头、rpo、网络、内部推荐等渠道,半年时间实现研发团队规模600人+,内推比例67%,节省招聘费用400w+; 促人才:负责新人培训项目及新人落地关怀工作 b.负责腿部力量tldp(team leader development project)发展项目;协同组织干部部完成研发任职资格迭代升级;年离职率7%以内,关键岗位人才留存,核心人才保留率近100%; 造文化:匹配项目周期运营非物质激励项目;匹配场景做公司愿景的宣导。

美菱太阳能科技有限公司 在职时间: 2012-7 至 2015-11 职位: HR supervisor 工作职责: 合肥根据各部门提供的人力需求及人才储备计划开展网络、现场招聘,招聘渠道的开发、维护、管理,中高层管理人员的猎聘工作; 负责薪酬的核算及报表制作,社保公积金的缴纳; 协助制定、完善公司各项人力资源管理制度;

教育/培训经历

安徽师范大学 时间: 2009-9 至 2012-6