生产中心副总经理

姓名: C先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 生产中心副总经理 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 0出生男已婚 候选人优势:

工作经验

三利谱 在职时间: 2021-4 至今职位: 生产中心副总经理 下属人数: 1000 工作职责: 国内偏光片龙头,统筹生产战略、多基地运营、降本增效、高端产品量产、精益体系落地。全面负责生产/品质/工程/仓储,主导精益改善、新工艺落地、头部客户导入。 工作业绩: 实际管理过两家工厂,属于中心定点直接管理保证提升的,分别陆续光明与莆田厂下属管理人员都超1000人,生产、品质所有部门一起管理。目前属于集团生产中心负责人,集团副总,协管各基地,今年偏向主推精益制造。2我们面板行业群创品质出身,懂面板生产。近几年一直都在面板行业配套器件厂做生产运营负责人。光明分厂成本降低40%,月度节省平均600万。光明分厂oled产品当年顺利导入,月度利润平均增加500万。库1库销比实现1.3倍。生产中心精益化中心管理落地实现莆田分厂扭亏为盈职责: (1)生产战略规划:制定和执行生产中心的长期和短期战略规划,确保与公司的整体业务目标一致。确定生产目标,包括产量、质量、成本和时间表。 (2)生产运营管理:监督日常生产活动,确保生产流程的顺畅和高效。确保生产计划的实施,满足市场需求和客户订单。 (3)成本控制:管理和优化生产成本,提高成本效益。通过精益生产和流程改进减本增效。

深圳怡钛积科技股份有限公司 在职时间: 2019-1 至 2021-4 职位: 副总经理 下属人数: 200 工作职责: 副总经理(生产、品质管理) 工作业绩: 精益生产模式导入流水线优检作业,整体良率提升1%; 主导通过boe新品审厂(pol),完成新类型产品导入; 生产优化提速30%,产量提升10%; 完成模切新型工艺技术,效率提升15%; 材料利用率与人均产值达到历史新高主体负责工程品质生产仓库四大部门管理,对接服务京东方 ,天马,华星等客户; 分公司收益为全公司最高.主要职责: a、参与制定公司发展战略与年度经营计划; b、组织制定并实施生产规划,并不断优化生产运营体系、交付体系和成本控制体系,以提高生产效率、降低生产成本; c、督导建立和完善品质管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行,提升产品质量; d、负责协调工厂各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;负责指导、监督、考核所属直接下级的各项工作; e、负责与总部技术、销售、财务等部门的沟通协调; f、负责督导工厂安全、环保符合国家相关政策法规要求;代表工厂与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

盈达聚力 在职时间: 2015-10 至 2019-1 职位: 销售总监/品质总监 下属人数: 8 工作职责: 搭建渠道体系 & 重建品质管控体系,服务零售与物流头部客户。 工作业绩: 构建渠道体系; 搭建渠道组织; 建立电商渠道; 制定渠道管理体制; 组织产品促销活动; 6系统化进行传统渠道的管理,着力挖掘新兴渠道;实现线上线下业绩的快速增长。 7主要负责业务部门的渠道管理;服务于零售行业的盒马,物流行业的三通一达等客户。 (二)、2015.10-2016.10 (1年) 无锡盈达聚力科技有限公司品质总监所在部门: 品质中心汇报对象: 总经理下属人数: 45人工作地点: 深圳1 组建无锡品质管理团队重新构建品质管理体系建立新产品品控管理流程制定品质绩效管理机制5 梳理供应链品质管理办法在供应链以及新品管理上因地制宜,采取短扁快的品质管理手法;实现了公司品质指标的迅速达成。主体实现短平快新品开发品质控管理力。 2011.08-2015.04(3年8个月) 领益智造

领胜集团 在职时间: 2011-8 至 2015-4 职位: 生产厂长/品质经理 下属人数: 100 工作职责: 工厂全盘管理,质量体系升级,客户稽核从 c到 a标杆。 工作业绩: 全面负责本部的生产、工程以及质量部门的工作;密切与营销、财务部门的工作联系;加强与有关部门的协作配合工作。负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调。负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核。顺利完成富士康软板事业部新客户的导入与量产。 (二)、2011.08-2014.04 (2年8个月)领益智造品质经理所在部门: 营运管理部汇报对象: coo 下属人数: 150人工作地点: 深圳1 质量战略展开:为支持质量战略目标的实现,制定公司质量策略。规划与业务发展相适应的质量路线图。质量方法论的应用:指导质量工程为新项目设计确认和验证计划,根据各产品的不同工艺,不同技术特点制定适宜的考核检验指标。优化管理系统:作为管理者代表,通过实施iso9001&14001 和 ts16949不断标准化工作流程实现非预期波动的最小化。激励团队:为职员和操作员分别设计适宜的激励方案以最大程度实现全面质量管理。新产品评估:参与新品认证和评估,审核dfm制作过程,实施msa,完成客户端验证资料;参与关键节点的风险评估及决策,确保新产品可靠投产。质量目标管理:通过组织生产、工程、pmc等相关部门参加质量周会,监督和推动质量管理全过程关键目标的达成。 a 顾客满意度极大提高: 客户投诉连续下降由最开始每月平均六件降为每月平均一件;并且客户稽核由c等升为a等 b 不良成本明显降低: 不良成本率从0.9%降至0.3%,创造了集团内的最佳业绩。 c 成功构建组织团队:2013 顺利获得集团最佳团队奖 d 成功获得体系认证:成功主持完成了体系iso9001&14001的认证审核,支持了业务的发展。 e 成功实现各种产品量产:与研发和工程部门合作,成功完成大量产品顺利量产。

富士康科技集团群创光电 在职时间: 2007-8 至 2011-8 职位: 供应商品质管理课长 下属人数: 50 工作业绩: 从事lcd原物料品质管理主要负责panel及背光模组的品质监控,对pane led lgp的特性有一定认知,并主导过自配线open的改善专案及led死灯改善案从事tp原物料品质管理主要负责 dito ,cover glass ,oca ,pf原材管理,熟悉原材制程及材料特性 (1)供应商质量目标管理及改善:负责供应商质量管理全过程目标的达成,进行周度“绩效回顾”以促进目标实现。通过qbm会议以及现场稽核推动供应商在效率和质量方面的持续改进。 (2)新供应商管理:认证新供应商以不断实现“成本削减”;定期访问关键供应商以了解其绩效表现;评估、导入公司战略伙伴oem工厂。 1协助采购进行供应商的开发和选择,并负责对其能力进行评审。 2新产品开发过程中,负责对供应商开发过程的跟踪和监控。 3批量生产过程中,定期对供应商进行现场辅导和对其能力进行评审。 a指导供方制造质量管理;保证以低成本向公司交付高质量产品。(背光厂商交货良率提升案例) b制定供方进料质量控制,完好地维护了公司利益。 (玻璃进料性能检测案例) c主导分析供方重大异常,追缴供方品质责任。(led死灯案例)富士康(群创光电)|sqe课长|2007.08–2011.07(4年)lcm/tp/背光/玻璃供应链品质管控,重大良率改善项目负责人。核心能力: • 生产运营全体系:战略规划、多基地管理、产能扩张、交付保障 • 成本精益专家:价值流、tpm、spc、六西格玛、降本增效 • 品质体系顶格:iatf16949/iso9001/iso14001/iso45001 • 大客户操盘:京东方、华星、天马、富士康、头部面板厂 • 资质:物流师|外审员

教育/培训经历

大连理工大学 时间: 2025-9 至 2028-6

长春理工大学 时间: 2003-9 至 2007-7 本科