集团财务副总/CFO

姓名: W先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 集团财务副总/CFO 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1977出生男未婚 候选人优势:

工作经验

苏州安洁科技 在职时间: 2021-3 至今职位: 集团财务副总/CFO 工作职责: 集团简介:高科技制造集团公司, a股上市公司;集团包含境内外子公司约40家。业务主要涵盖消费电子、新能源汽车和医疗等行业。目前在公司级别:核心管理层;向上集团董事长下属团队人数及架构:负责集团总部财务、bu财务总监/经理;境内外财务部合计70多人以上; 负责各事业部和主要子公司年度预算管理、经营分析、成本&净利润管理和业绩考核; 负责集团各子公司财务负责人、主要财务骨干的招聘、选拔、发展、培养和绩效评价。负责集团和上市股份公司定期财务报告、税务筹划、优化集团税务成本和税务风险; 负责集团资金筹划,优化集团资金成本以及管控资金风险; 负责集团收购、整合、投资项目中财务、税务、整合相关事项; 负责境外公司设立和后续财税、工商事项(美国、墨西哥、泰国、越南、新加坡和香港); 策划和设计财务流程、内控和风险管理体系,保障公司主要风险可控。主要工作亮点: a) 提升集团各事业部年度预算管理、月度和季度经营分析&滚动预算管理水平;提升各事业部提升经营分析、成本管理和固定资产管理水平,以及完善相关管控体系;监控、督促和支援各子公司的经营目标的达成; b) 提升集团战略成本管理水平、创建和提升固定资产投资项目预算和roi管理体系和管理水平、提升运营成本管理体系和管理水平; c) 新设立美国工厂、墨西哥工厂;墨西哥工厂23年下半年开始成立,已经收到增值税退税175万美金(并且以较低的中介费用); d)领导集团税务和政府补贴筹划,5年优化集团税务成本以及政府补贴合计约1.0亿元以上; e) 领导和支援各主要工厂(苏州8家工厂、广东2家工厂、重庆1家工厂)完成高新技术企业的申请和复审、研发费加计扣除优化、以及利用以前年度可弥补亏损; f) 深入参与了几家新收购公司投前和投后管理、并有成功经验;其中一家投资项目收益1.6亿元; g)推进集团人民币和美元资金收益和资金成本优化,并提升集团筹资能力; h)提升财务干部和骨干的能力、有效管理境内外70+人的财经团体。

丹佛斯2014年12月收购伟肯公司 在职时间: 2015-1 至 2021-3 职位: 亚太印区域商务财务总监 工作职责: 2019.07 ~ 2021.03: 丹佛斯传动事业部全球及亚太在电梯、楼宇自动化、海工、食品饮料、矿工业、冶金、新能源发电等行业; 职位:亚太印区域商务财务总监&全球转移定价税务负责人负责在亚太、印度区域11个国家和地区(除中国外)销售公司的财务管理工作; 负责在亚太区的财务合并管理报表及子公司财务绩效评估; 作为亚太区副总裁及管理层的财务业务合作伙伴,支持业务盈利性增长; 负责亚太区各子公司和团队的年度预算管理、利润和费用管理、流动资金的管理; 负责传动事业部全球税务转移定价管理和转移定价系统整合及升级; 胜任亚太区(东南亚、韩国、大洋洲)和印度财务管理工作; 胜任全球税务转移定价管理工作,涵盖丹麦工厂、芬兰工厂、德国工厂、意大利工厂、美国三家工厂、中国两家工厂、印度工厂,以及50家左右的海外销售公司。 2015.01 ~ 2019.07: 丹佛斯传动事业部中国区财务总监伟肯公司和danfoss pe bu 2015年合并为danfoss传动事业部; 纳入danfoss 集团职位:财务总监;2016年7月起兼伟肯中国公司法人总经理负责伟肯中国公司支持部门(财务管理、会计、it&系统、行政厂务、法务等)的具体运营,以及事业部在中国战略具体实施负责事业部在中国区的公司整合和公司法人结构优化, 并成功提升事业部盈利性作为项目组主要管理成员,负责将伟肯工厂从苏州工业园区搬到浙江省嘉兴市海盐县通过整合和合并,为事业部在中国区每年改善约4'000万元/年的成本; 继续发展苏州支援部门和技术团队,提高了苏州团队的工作成果和工作负责范围; 做好伟肯老厂房和房东、政府就拆迁补偿和未决事项做好妥善处理;并无缝对接在苏州寻找并搬入新的场所; 创建苏州总公司、技术中心和浙江海盐分公司新模式,获取约2'250万元政府补贴; 伟肯苏州工厂搬迁浙江海盐期间,工厂和供应链运营正常,确保客户交货顺利。

伟肯(中国)电气传动有限公司 在职时间: 2005-3 至 2014-12 职位: 总经理 工作职责: 中国区总经理兼亚太区副总裁隶属工业:工业自动化; 集团总部: 欧洲上市公司;伟肯中国作为伟肯全球在中国和亚太销售和市场重要基地,同时在苏州设立生产基地、研发中心和亚太区技术/售后服务中心职位:中国区财务总监(2008 ~ 2014)&工厂财务总监(2005 ~ 2008); (向中国区总经理兼亚太区副总裁&集团总部cfo双线汇报)负责中国区的财务核算和经营分析报告;协助总经理管理成本、净利润和现金流; 负责中国区合规性管理、资金和外汇管理、风险管理、保险和内外部审计;并确保符合公司管理要求; 具有和会计、税务事务所、当地税务局、银行和外管局、保险公司工作配合和协调经验; 支持总部高级副总裁担任国内并购业务的主要联系人和谈判代表负责中国区财务管理团队和财务共享中心团队的整合和发展; 招聘和发展财管团队; 领导苏州工厂erp系统和财控流程建立和发展; 负责中国区的税务筹划及运营、财税优惠和当地政府补贴申请; 作为公司设立前期加入的核心管理层之一,领导和发展财务会计、财务控制管理、法务和行政厂务团队,支持公司盈利性增长(团队从1人到20人左右); 从财务管理维度,业务实行盈利性增长(营收0 –> 10亿元人民币;ebit% > 14%);

三星电子(苏州)有限公司 在职时间: 2003-3 至 2005-3 职位: 财务分析和管理经理

伊顿电气(苏州)有限公司 在职时间: 2002-1 至 2003-3 职位: 产品 工作职责: (简介: 全球500强企业,美国上市公司,电气制造工业,主要产品:工业开关和断路器)职位: 财务主管(向财务总监汇报) 负责财务月度关账和财务报告、负责公司外部审计和集团内审协调,以确保符合上市公司规定和集团内部管理要求负责公司内部两个已有业务单元的财务报告、以及负责新业务单元在苏州工厂建立的财务流程和erp系统搭建。

西门子半导体(无锡)有限公司 在职时间: 2000-7 至 2001-12 职位: 管理会计师(向财务总监汇报) 工作职责: 负责公司2个车间的成本和费用的管理和报告年度预算,季度预测的主要成员; sap fi.co和mm模块的主要使用操作者。

教育/培训经历

加拿大皇家大学 时间: 2008-0 至 2011-0

中国注册会计师协会 时间: 1999-0 至 2000-0

江苏大学 时间: 1994-0 至 1998-0 本科

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