组织绩效经理

姓名: D女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 组织绩效经理 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 0出生女未婚 候选人优势:

工作经验

上海移远通信技术有限公司 在职时间: 2024-11 至今职位: 组织绩效经理 工作职责: 上海-闵行区核心定位:以coe+bp复合角色深入业务,在无专职hrbp配置下,全面负责研发(5000人)、销售、产品等业务单元的绩效管理与组织发展工作,擅长作为coe和业务伙伴推动目标落地、人才管理与组织效能提升。组织与人才管理组织架构与岗位管理:作为业务伙伴主导组织诊断与架构优化。统筹各业务单元的岗位梳理与标准化,提升人才使用效率。职级体系管理:诊断公司管理通道和专业序列通道的痛点和需求,搭建全球职级体系体系,主导全球职级套改和职级落位的全球实施。人才晋升发展:主导全球专业序列与干部晋升晋升方案与实施;发布人才发展管理制度。组织数据看板:组织人才盘点、关键人才识别与干部接班人计划,搭建组织数据看板,为业务负责人提供人力数据支持。业务伙伴与绩效落地深入各业务单元进行绩效诊断,与研发、销售、产品负责人协同设计kpi、pbc、okr等差异化考核方案,确保绩效工具匹配业务逻辑。将公司经营目标拆解至部门及管理层,制定管理层的激励考核方案,主导绩效目标沟通、过程跟踪与复盘;以及绩效考核系统的迭代。推动绩效面谈、pip(绩效改进计划)及优化措施,处理员工pip案例喝绩效申诉案例,配合员关处理员工优化,协助管理者提升团队战斗力。建立员工反馈渠道,回复员工的声音;制定并发布绩效考核制度。团队协同与推动能力直接管理6人团队,在无bp编制下实现方案设计到业务落地的闭环,具备极强的跨部门沟通、冲突管理与推动能力。贴近业务一线,解决绩效争议、优化组织氛围。

58同城 在职时间: 2018-3 至 2019-8 职位: hrbp 工作职责: 苏州核心岗位价值:从0-1协助搭建业务团队理解业务部门战略,对业务进行组织诊断,为业务排兵布阵提供建议,并协助实施;组织业务管理会议;定期开展管理者访谈,发现管理问题并提供建议; 基于业务和组织节奏,定期进行组织盘点,在人才盘点与晋升、招聘、人员培训,绩效考核,员工关系等方面为提供有效的解决方案并落地实施; 主导完善业务部门人力资源的制度,流程,体系,提升人力资源运作效率; 主导公司文化落地,建设与员工的沟通渠道,保证组织的持续健康成长。

南京利物浦管理咨询有限公司 在职时间: 2014-6 至 2018-2 职位: 人力资源管理咨询 工作职责: 南京干部晋升选拔项目通过组织诊断与人才盘点,发现客户干部梯队存在晋升标准、晋升评价、储备断层等核心问题。设计并实施了基于岗位胜任力的“管理者测评+360评估+述职评价”的工具,重构干部晋升的标准和选拔流程。项目顺利交付并在合同约定时间内100%收到项目款。人才发展通道项目(职级体系) 通过诊断发现客户现有职级体系的痛点与需求,主导设计了“管理+专业”双通道职级体系,明确各职级能力标准、任职资格及跨序列转换规则,并联动薪酬与培训模块。交付了完整的职级体系及落地路线图,项目顺利交付并在合同约定时间内100%收到项目款。宽带薪酬项目:基于薪酬诊断与外部分位调研,识别出客户内部公平性失衡、带宽过窄导致调薪僵化等问题。设计宽带薪酬架构,并组织多轮薪酬套改模拟与财务影响测算。并进行全员沟通宣讲方案,辅助薪酬套改落地。项目顺利交付并在合同约定时间内100%收到项目款。培训体系项目通过培训需求分析与业务痛点分析,构建基于岗位能力模型的分层分类课程地图,设计“新员工-高潜员工-管理者(储备-中级-高级)”的学习路径,并搭建内训师选拔与激励机制。甲方客户维护:与甲方高管、人力资源负责人等建立良好的沟通以及客户关系维护,其中两个甲方续单。高级项目经理,带4-5人团队

苏州高新旅游产业集团有限公司 在职时间: 2011-3 至 2014-5 职位: 培训主管 工作职责: 苏州

苏州高新旅游产业集团 在职时间: 2011-0 至 2014-0 职位: 培训主管 工作职责: 协助hr总监构建培训体系,搭建公司的课程体系。全面负责集团和下属单位的培训策划、组织、实施与评估等工作。组织实施内训师培养,组织开发、编写和制作管理类和技能类的培训课件,建立公司培训资料库。推行线下微课堂和线上授课,录制线上课件,实施培训报名制和信用积分制。制定新人跟踪计划和管培生培养方案,并组织实施。独立开发通用管理类课程和拓展类课程,并可以独立授课。完善培训相关制度和流程。 [企业文化工作] 负责策划公司年度企业文化活动。负责企业文化月度活动、员工福利的组织、实施以及前后期的宣传。指导企业文化宣传海报制作和公司公众号编写。负责公司月/季/年终会议的组织实施,督导公司尾牙的组织实施。

教育/培训经历

南京财经大学 时间: 2007-9 至 2011-7 本科