东呈集团 在职时间: 2025-4 至 2026-3 职位: hrbp负责人 工作职责: 统筹集团人力资源业务伙伴工作,推动战略落地、组织升级、人才发展与员工激励全维度落地集团战略落地与绩效陪跑通过对接外部咨询公司,推动集团年度战略拆解、目标制定与考核细化,全程陪跑两大重点事业群年度绩效全流程,实现战略从规划到落地的闭环组织赋能与人效提升 1)组织升级:深度参与业务部门组织升级,通过相近职能合并实现两大事业群组织瘦身 2)新业态支持:协同公司从0-1搭建创新业务体系,建立配套的人才支持系统及业务架构 3)人效管控:利用人均创收/利,人事费用率等指标实现人力成本静态预测、动态管控,持续提升组织人效人才发展 1)人才盘点:基于能力-潜力模型建立人才盘点工具,完成人才分层梳理,实现盘点规范化 2)人才供给:在基本无资源投入情况下,优化招聘链路,保证高端人才供给,期间完成总监级人才招聘4人 3)继任者计划:建立干部储备制度,从选-用-育-任四个纬度搭建起管理团队的储备梯队,保证核心人才对业务稳定的有效支持 4)建立实习生遴选计划:通过任务分担思路,建立实习生储备池,拆解分摊工作任务,在基本不增加人力成本情况下提高工作效率激励&员工关系1)建立月度之星评选计划,打破公司、部门无短期即时激励现状2)全权自主负责事业群员工关系,期间妥善处理员工关系时间近20起,零劳动纠纷产生

唯品会 在职时间: 2024-9 至 2025-4 职位: 组织发展经理 工作职责: 支撑公司战略解码与落地、主导公司hrbp体系赋能与任职资格体系迭代战略解码支持全程组织并参与公司层面战略与业务研讨会,助力形成2025年公司整体战略规划 hrbp体系标准化编制唯品会hrbp赋能手册,统一内部工作语言,规范hrbp工作行为,让hr工作更贴合业务实际需求任职资格体系迭代从标准、格式对任职资格体系进行迭代,整理输出hrbp、产品经理范本,作为后续任职资格体系升级核心参照行业对标与管理优化收集汇编行业管理动态报告,结合公司内部实际运营情况对比分析,为公司管理动作优化提供专业借鉴

滴滴出行 在职时间: 2021-6 至 2024-6 职位: hrbp高级经理(d9) 工作职责: 统筹大区域人力资源全模块工作,聚焦人才发展、组织建设与文化(激励)搭建,支撑业务连续三年全国第一人才发展全链路运营 1)人才发展运营体系:建立岗位称重模式,通过轻量盘点+人才建档实现人员分层,搭建标准化人才选用育留体系,动态运营存量人才,各梯队人才储备充盈,选育多名核心成长至公司各关键岗位2)干部管理:根据业务团队对管理者管理能力诉求,输出干部测评标准,针对性搭建干部评价及培养体系,以战代练,建立民主生活及轮值制,为集团培养十余名优秀管理者 3)管培生培养:公司两次失败情况下重拾应管培生培养项目,搭建2+4+4应届生培养模式,重树管培生培养信心并输出成功经验 4)员工关系管理:精通劳动法规,成功处理多起危、亡工事件及大批量人员调整事宜组织建设与效能突破 1)hrbp体系搭建:搭建hrbp cto工作体系,建立hr日常工作规范及科学有效组织诊断方法,快速高效帮助团队发现及解决问题2)绩效管理:结合业务实际梳理细化绩效规则,提升绩效管理科学性与激励有效性 3)组织管控:主动发起多次组织调整,重布人员激活组织,编制及费用持续双降情况下支持业务长期全国第一 4)战略沟通渠道搭建:搭建公司级t time战略沟通项目,打通高层与一线管理者纵向沟通链路,项目覆盖160 +管理团队、参与1700 +人次,成为业务线重点项目企业文化与团队激励 1)荣誉激励体系搭建:搭建贯穿全年分层次荣誉激励体系,激励引导团队持续向上,保持业务持续领跑全国 2)文化体系建设:实时感知团队士气及团队氛围,结合业务团队实际共创文化基因及管理团队文化公约,搭建多样文化活动建设及关怀方案,保持团队健康度、满意度多次全国第一

魅族科技 在职时间: 2016-8 至 2018-11 职位: hrbp(海外、市场、销售) 工作职责: 支撑营销体系人力资源工作,聚焦招聘、组织发展、干部管理与员工关系招聘管理、干部管理支持业务团队进行人员规划,负责对接中心内中高端岗位招聘及hc管控,半年时间完成98 人招聘;两届校招主持,连续两年全程承担校招工作;进行中心内关键人才管理,输出干部访谈结果,作为中心内核心人才选用育标准组织与人才发展体系落地推动公司级od/td项目落地,完成营销族8大序列800余人任职资格评审、166个标准岗位名称输出、600 +人人力盘点、100 +人干部梳理;重塑职位词典,完成干部稳定性盘点,让组织机制更科学规范组织诊断与效能优化绘制业务地图与人才地图,诊断并解决组织职能重叠、架构冗余问题,实现人效最优化;通过高管/员工访谈,为业务管理与hr决策提供精准建议战略落地与员工关系落地公司经营战略,通过全司/中心级活动践行企业文化,让价值观深入人心;2017年完成公司大比例人员优化,零纠纷产生;妥善处理5起员工纠纷,零负面公关;制定中心绩效规则,完成年度绩效考评全流程落地

美团网 在职时间: 2015-2 至 2016-8 职位: 人力资源负责人 工作职责: 统筹区域全模块人力资源工作,支撑线下本地生活业务团队管理与发展组织诊断与问题解决负责两区13城500+人hr工作,支持业务搭档进行团队管理,定期走访诊断,及时解决城市及人员存在的显性问题;同时发掘在城市土壤、文化建设上隐性问题,提供管理支持团队赋能与体系搭建优化各城市组织架构,在招聘、培训、绩效、薪酬等模块输出落地性解决方案;建立标准化 hr工作体系包,完善文化、荣誉激励、员工关怀、培训、人才发展五大体系;打造差异化人力资源制度,推动城市业务变革干部与人才培养定期开展核心人才盘点,结合组织发展阶段选拔培养梯队干部,提升团队管理能力沟通与风险管控搭建线上沟通渠道,实现集团政策高效落地与区域问题及时反馈;妥善处理10 +起er及pr事件,有效规避企业风险;多次组织集团大型tb活动,支撑集团文化落地

珠光地产 在职时间: 2011-11 至 2015-2 职位: 人事副经理 工作职责: 招聘管理 1)根据各部门用人要求进行人员画像,及时精准完成部门人员需求 2)完善招聘流程,规范招聘步骤,提升招聘质量及用户体验感 3)拓展新招聘资源,通过各种社媒及免费资源开拓新招聘途径 4)连续两年主责集团校招,利用校招对公司进行宣传,不断提升雇主美誉度培训管理 1)全面负责集团培训管理,搭建培训体系,制定培训细则,组建培训师队伍 2)组织集团范围内内训,发掘内部培训潜力,对接外部培训公司,引入优秀培训科目干部储备管理 1)对干部储备分类,针对性、系统性培养,形成干部储备培养体系(“启航计划”) 2)负责应届生培养,通过课堂+工作实践等方式帮助应届生快速成长企业文化建设 1)全面负责企业文化建设,参与编写企业文化大纲、内刊方案及校招生入职手册 2)负责集团范围内大型文体活动,包括集团年中会、年终晚会、运动会等;同时负责日常员工层级文艺、体育、旅游等活动,落地企业文化绩效管理制定部门内绩效考核方案,并进行落地实施,同时参与制定不同中心绩效考核方案制定

广州蓝月亮实业有限公司 在职时间: 2010-7 至 2011-11 职位: 管理培训生 工作职责: 招聘、培训、绩效、薪酬1)全程组织、参与校园招聘,为企业招聘应届毕业生; 2)梳理、制订各项公司制度流程,编制相应流程图,并在企业内部实施培训; 3)制定部门绩效考核方案,对一线人员进行绩效考核; 4)进行薪酬调研,制定应届生薪酬方案。其他工作1)进行各种调研,如薪酬调研、市场调研; 2)运用sap系统对公司人员进行信息维护; 3)项目性事宜,包括企业活动组织,公司年度大会策划,节目剧本编写等。