姓名: H先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1984出生男未婚 候选人优势:

工作经验

瞰觅科技(原小蚁) 在职时间: 2025-2 至 2025-10 职位: hrd 工作职责: 汇报:公司创始人负责公司全盘人力及行政工作; 核心团队组建:在较短时间内完成芯片事业部核心高管团队的搭建和补齐; · ipo准备工作,包括竞调、股权设计、合规性自查等; 业务重心转移:主导销售端从亚马逊到temu的重心迁移,通过团队整合、筛选、重建,和团队能力转型,支持到最新的业务发展策略; 海外新市场开拓支持:从0到1完成日本市场的公司落地、资质申请、员工招募等; 文化价值观更新:完成公司文化价值观的迭代,组织核心团队研讨并落地; 主导hr制度、流程的优化、修改; 绩效、薪酬体系全面优化。

gap year 在职时间: 2021-8 至 2022-4 职位: HR freelancer 工作职责: 帮助中小型创业公司担任hr 顾问/咨询/参与hr 项目,例如:某初创直播mcn公司初期的日常管理机制、绩效考核体系、试用期考核机制和公司文化建立的设计某小型设计公司的考勤制度、考核体系设计、招聘流程梳理。

小红书hr head 在职时间: 2019-4 至 2021-7 职位: 电商 下属人数: 10 工作职责: 支持事业部:小红书电商整体&内容生态部门,包括运营、产品、技术、策略、客服线; 汇报:hrvp 部门内:全模块、完整流程的hr 工作,包括招聘、绩效管理、晋升、调薪、激励分配、人才发展、组织优化调整、业务排兵布阵、配置规划; 公司级:全公司范围的政策、流程的建立、优化,例如组织健康度调研建立、转岗流程建立、晋升流程优化、绩效体系的优化等,配合业务负责人打造部门的组织文化; 了解行业、竞对发展动态,给到业务团队信息输入,并对于行业趋势有一定预见性。主导项目: 公司级绩效体系的建立、优化公司级晋升体系优化公司级转岗政策制定和发布公司级组织健康度调研体系的建立、优化部门内奖项制度建立部门差异化绩效/薪酬体系的优化年度文化活动策划,例如年会、团建等 3次业务一号位的更替、过渡和组织架构设计内容生态部门从后端支持到业务策略的转型

阿里巴巴 在职时间: 2016-10 至 2019-4 职位: hrg(p7+) 工作职责: 汇报:淘宝事业群大g先后支持过淘宝行业线、社区互动线、内容生态线、导购推荐线、创新业务线等多个业务部门,包括运营、产品、市场团队; 深度走进业务,理解业务和团队的痛点,从hr 的角度帮助解决问题深入了解业务团队成员,建立人才档案,形成作为hr bp 的独立判断,在业务和组织需要时安排入离调转不断优化团队和人才梯队建设,为业务的发展提供人才支持传递阿里的文化价值观,建设适合业务的子文化主导项目: 作为唯一的hr,在2年多的时间内深度参与淘宝直播业务从1到100的全过程,包括团队搭建、组织调整、能力升级(在近2年的时间里团队从几人扩张到约200人,2017-2019)主导淘宝行业线团队产品化的转型和升级(2018-2019) 主导淘宝事业群晋升模式的改革和创新(2018) 主导淘宝内容相关业务线的多轮组织、人员整合和调整担任2018年淘宝双11战役的hr总pm

金佰利(kimberly- 在职时间: 2008-4 至 2015-12 职位: clerk)HR&admin 下属人数: 10 工作职责: 7年中轮岗过多个不同的bu和hr岗位,包括销售团队hrbp、供应链团队hrbp、工厂hr manager、培训专员等,平均1.5年获得一次晋升和岗位调整,熟悉生产制造、供应链、销售市场等多个职能团队的hr工作; 汇报:china hrd招聘及员工配置薪酬福利及绩效管理学习与发展员工关系和和团队建设行政主导项目:销售团队快速扩张,约3个月的时间内将50人的销售团队扩充到120人; 卖场促销员体系从自有变为外包形式的整体切换; 门店销售由线下转型电商项目; 工厂解散,解决出现的员工罢工事件; hr系统0-1的整体上线;

eps china 在职时间: 2006-7 至 2008-4 职位: (医药行业)hr助理

教育/培训经历

华东师范大学 时间: 2003-9 至 2005-7

华东师范大学 时间: 2002-9 至 2006-7 本科

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