九牧科技厨卫 在职时间: 2025-3 至今职位: 总助/ceo助理/董事长助理 工作职责: · 1、参与集团战略规划,构建集团3年战略蓝图和关键举措; · 2、进行系统性组织访谈和诊断,制定集团组织发展建设方案,提出组织优化和变革改进意见和措施; · 3、统筹企业4a架构设计,确定业务架构、数据架构、应用架构和技术架构,并推动实施; · 4、ipd/ipms/ltc/isc体系重构和组织变革推进; · 5、集团绩效管理体系建设,绩效指标库优化设计; · 6、参与推进数据治理以及数字化规划和变革工作。 工作业绩: · 1.通过流程型组织打造显著提升组织运营效率,综合毛利提升5pct,产品开发周期缩短20-40天; · 2.对齐战略搭建绩效管理体系,打通组织绩效和个人绩效,支撑年度业绩达成,收入增长10%

fhs智能制造 在职时间: 2021-2 至 2025-3 职位: 副总裁/副总经理/VP 下属人数: 30 工作职责: · 一、人力资源战略管理· 1.深度参与业务战略,通过战略解码制定人力资源战略,支撑业务发展,打造人力资源长期竞争力。 · 2.统筹集团和区域的人力资源体系,搭建集团总部+区域基地的全球化人力管控架构,保障跨区域、多基地的高效协同。 · 3.对接宝马、宁德时代、奇瑞、蔚来等头部客户的合作需求,构建面向高端装备制造的人才供应链,支撑业务规模扩张。 · 二、组织架构与变革管理· 1.主导集团组织架构优化,适配研发、生产、销售、交付全链条业务布局,设计适配智能制造的项目制+事业部制混合组织模式,明确各单元权责边界与汇报关系。 · 2.推动组织从“职能型”向业务赋能型转型,搭建hrbp、coe、ssc三位一体的人力资源服务体系,提升对一线交付与研发创新的支撑效率。 · 3.统筹磁悬浮输送系统、ftsmt智能产线等核心产品相关的组织变革,保障技术迭代与业务拓展的组织适配。 · 三、核心人才与干部梯队建设· 1.构建高端研发、智能制造、项目交付三大核心人才体系,主导ai算法工程师、机械设计专家、项目总监等关键岗位的引进与培养。 · 2.建立中高层干部选拔、任用、考核与退出机制,推进top50关键岗位接班人计划,搭建管理与专业双通道晋升路径,适配集团3-5倍增长需求。 · 3.完善内部培训体系,聚焦工业4.0、锂电整线技术等核心能力,打造兼具制造工艺与数字化能力的复合型人才队伍。 · 四、绩效与激励机制· 1.设计适配智能制造特性的绩效管控体系,联动研发项目交付、生产产能、客户满意度等核心指标,建立结果导向+过程管控的绩效闭环。 · 2.主导薪酬激励体系优化,搭建岗位价值+绩效贡献+技术创新的多元薪酬结构,引入项目奖金、技术创新激励等机制,激发核心· 人才积极性。 · 3.结合融资背景,规划并落地长期激励方案(如股权激励),绑定核心人才与公司长期发展。 · 五、全球人力治理· 1.统筹欧洲、亚太海外市场布局的人力治理,设计本地化用工策略与跨文化融合机制,支撑全球服务网络建设。 · 2.管理员工的用工合规体系,防范智能制造行业的劳动用工风险,保障生产基地的稳定运营。 · 六、企业文化与组织效能· 1.传承“技术驱动、品质为本、客户至上”的核心文化,推动并购企业与集团文化融合,塑造统一的价值观与行为准则。 · 2.定期开展组织健康度诊断,聚焦人效、交付周期、人才稳定性等核心指标,输出组织优化方案并推动落地,提升组织整体作战能力。 · 3.统筹员工关系管理,打造高敬业度、高稳定性的团队氛围,支撑集团品牌建设与雇主品牌提升。 · 七、hr团队管理与协同· 1.搭建专业化hr团队,明确招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系等模块的高效运作流程。 · 2.横向协同战略、研发、生产、销售等部门,纵向指导区域分公司人力工作,确保人力资源战略与业务战略深度对齐。 · 3.推进hr数字化建设,搭建人才管理系统、绩效平台,提升人力资源管理的数字化与精细化水平。 工作业绩: · 1.搭建海外组织和人才,实现海外大客户福特、宝马、亚特兰蒂斯等订单20亿; · 2.磁悬浮产线组织和人才队伍搭建,实现新产品线订单从0到3亿突破性发展。

盛通集团 在职时间: 2018-4 至 2021-2 职位: 人力资源副总裁 下属人数: 25 工作职责: · 负责集团经营管理、人力资源管理工作。 · 1、行业研究及市场洞察,把握战略机会点,构建集团第二、三增长曲线,优化投资组合; · 2、制定集团中长期战略规划,明确集团战略意图、定位和目标,确定战略发展路径与关键举措; · 3、制定集团以及各产业板块年度、月度经营计划、全面预算,确定绩效考核目标,并监督执行; · 4、负责年度业务计划、重点任务管理,协调解决主要问题,推动重要工作进展,保证目标达成; · 5、建立绩效体系,每月开展绩效考评工作,通过绩效沟通和检讨,持续推动绩效改善; · 6、每月组织开展集团经营分析,组织编制经营分析报告,聚焦机会、目标、问题进行复盘,并提出经营发展和改善意见建议; · 7、负责战略投资管理,收集和筛选战略投资标的,进行投资项目立项、尽职调查、投资决策、投并购、项目资产交割等,制定项目/被收购公司经营计划,并监督执行; · 8、负责业务流程再造,建立端到端流程体系和流程治理机制,优化流程中的组织协同界面,打破部门墙,提升运营效率; · 9、负责集团人力资源管理,制定人力资源规划,搭建支撑战略发展的组织、人才和文化体系; · 10、其它经营和人力资源管理工作。 工作业绩: · 1.集团组织架构和管控模式以及绩效体系优化,实现多元化管控,各事业部年均业绩增长10%+; · 2.组建矿业集团,完成并购团队人力资源和文化整合,实现10亿+资源增值。

东旭集团 在职时间: 2015-1 至 2018-4 职位: 人力资源总经理 下属人数: 25 工作职责: · 一、战略人力资源管理· 1.深度参与集团光电显示、新能源、生态环保、高端装备等多元化产业战略制定,主导人力资源战略规划,确保人力体系匹配集团“产业为本、金融为器”的扩张模式。 · 2.统筹集团及下属上市公司(东旭光电、东旭蓝天、嘉麟杰等)人力资源体系搭建,制定统一的人力政策与管控标准,支撑跨产业、跨区域的集团化管控。 · 二、组织变革与并购整合· 1.主导集团组织架构优化,推动产业板块、业务单元的组织落地,明确权责边界与汇报关系,解决多元化业务协同痛点。 · 2.负责并购企业的人力资源整合,包括组织融合、人员安置、文化适配与制度对接,保障并购后平稳过渡。 · 3.推动集团人力管理模式从“职能型”向“战略服务型”转型,搭建人力共享服务中心前期框架,提升组织运营效率。 · 三、核心人才与干部管理· 1.构建集团“四化”(国际化、市场化、专业化、年轻化)人才体系,主导高管团队、产业领军人才、核心技术人才的引进、评估与配置。 · 2.建立中高层干部选拔、任用、考核与退出机制,推进干部梯队建设,支撑集团快速扩张的人才供给。 · 3.完善人才培养体系,搭建管理与专业双通道晋升路径,赋能产业人才发展。 · 四、薪酬激励与绩效体系· 1.设计集团差异化薪酬体系,适配高科技制造、新能源、环保等不同产业特性,平衡内部公平与市场竞争力。 · 2.主导员工持股计划、限制性股票激励等长期激励方案设计与落地(东旭光电员工持股、东旭蓝天股权激励),绑定核心人才与公司发展。 · 3.建立以经营结果为导向的绩效管控体系,联动产业板块业绩目标,强化绩效闭环管理。 · 五、企业文化与员工关系· 1.传承“实业报国”核心文化,推动并购企业与集团文化融合,塑造统一的价值观与行为准则。 · 2.统筹员工关系管理,完善用工合规体系,防范多元化扩张中的劳动用工风险,维护集团稳定发展。 · 六、团队管理与协同· 1.全面管理集团人力资源部,搭建专业化hr团队,统筹招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系等模块高效运作。 · 2.横向协同战略、财务、运营及各产业板块,纵向指导下属公司人力工作,确保集团人力战略落地执行。 工作业绩: · 1.搭建集团顶层组织架构、管控模式,建立先进的绩效激励机制和干部管理体系,人均产值从80万/人提高到300万/人,增长近3倍; · 2.打造产业与资本双轮驱动的人才架构,100%完成上市公司收购、百亿定增、产业投资等重大项目目标。

华为技术有限公司 在职时间: 2010-6 至 2015-1 职位: 组织发展专家 工作职责: · 1、参与公司bg组织架构搭建与优化,基于业务扩张与全球化布局,设计适配的矩阵式组织、区域/产品线组织模式,推动组织变革方案落地,解决跨bg协同、权责划分等核心问题。 · 2、承接公司战略规划,将战略目标拆解为组织层面的绩效指标与行动方案,建立战略-组织-绩效的闭环管理体系,支撑战略落地。 · 3、参与干部选拔、任用、考核、晋升、淘汰机制设计,构建分层分类的干部能力模型,推进干部梯队建设与领导力发展,保障组织核心管理人才供给。 · 4、完善专业与管理双通道任职资格体系,规范岗位设置、职责界定与任职标准,适配组织变革后的岗位调整,支撑人才精准配置与职业发展。 · 5、定期开展组织健康度诊断,识别组织效率、协同机制、文化适配等问题,输出组织优化方案并推动落地,提升组织整体作战能力与运营效率。 · 6、牵头组织发展类专项变革项目(组织流程优化、管控模式调整等),联动业务部门、hrbp、流程it团队,推动项目落地并赋能管理者,提升组织变革能力。 工作业绩: · 1.支撑bg组织变革,激活消费者业务发展,成为增长主力,营收翻倍; · 2. 支撑流程型组织打造,精简组织,推动一线授权、提升决策和交付效率,人均效率提升40%

ibm咨询 在职时间: 2005-7 至 2010-7 职位: 咨询 下属人数: 3 工作职责: · 主要职责:· 1、对接客户管理层,通过访谈、调研、数据分析等方式,识别业务痛点、战略缺口与运营瓶颈,输出问题诊断与机会洞察; · 2、结合行业最佳实践与ibm方法论,制定可落地的转型/优化方案,包括战略规划、经营改善、流程重构、组织设计、it系统落地等; · 3、领导/参与跨职能项目团队,统筹方案落地全流程,把控进度、成本与质量,协调内外部资源,推动方案在客户组织的落地与落地后运营; · 4、维护客户关键干系人关系,定期汇报进展、解决分歧,确保方案对齐客户目标并获得持续支持; · 5、参与售前方案、提案撰写与机会孵化; · 6、沉淀项目方法论与案例,反哺团队能力建设。 工作业绩: · 1.深度参与并交付华为、中石油战略和组织变革项目实施,得到客户的高度评价; · 2.主导/核心参与完成5个大型流程与组织变更项目,客户满意度100%。 image1.jpeg