上海某科技有限公司 在职时间: 2024-7 至今职位: hrvp/总经办负责人/董事长助理 下属人数: 12 工作职责: 组织效能与人力资源战略管理人力资本精细化运营:建立人力成本动态预警与滚动预测机制,实现资源精准配置,将年度人力成本占比严格控制在预算的88% ,为经营决策提供关键数据支持。战略承接与绩效落地:构建公司级战略绩效管理体系,推动财务、业务与运营指标在各部门横向拉通与纵向对齐,确保公司战略目标的有效分解与无遗漏承接。组织活力持续激发:推行“引进与优化”双轮驱动的人才策略,实现96%的入职达成率,通过人才盘点与结构性优化末位5% ,持续提升人岗匹配与组织效能。人才发展与文化品牌建设体系化人才赋能:搭建覆盖“新人融入-专业提升-领导力发展”的立体培训体系,创建培训“训后辅导”机制,确保学以致用,培训整体满意度达95% 企业文化:策划年度公司级文化盛典、战略会、运动类及电子竞技类多元文体活动,开创内部文化订阅号,年发布62篇(1篇/周)内容,对文化活动、高绩效、优秀事迹、节日关怀等进行宣传。雇主品牌延伸管理:创新建立离职员工社群,通过轻量互动(活动邀请、节日问候)将文化影响力延伸至外部,持续强化公司温暖、专业的品牌形象。公司ip形象体系化运营,将核心价值观转化为可感知可传播的视觉符号、文化叙事及实体周边。运营智能化与治理合规化流程治理与风险管控:全面负责人事行政制度的建设、调优与合规审查,平衡管控风险与员工体验,确保公司运营在合法合规框架下高效、稳健运行。行政服务与体验升级:以员工体验为中心,持续优化行政服务标准与管理机制,打造高效、舒适、人性化的办公环境,为业务发展提供无缝后勤支持。智能化运营创新:推出2款hr ai助手,累计解决员工查询472次,实现7x24小时高效服务。高管支持与战略协同关键战略项目pmo管理:主导建立并运行董事长办公室pmo机制,负责跨部门重大战略项目的立项、跟踪、协调与闭环管理。通过定期复盘与风险预警,并推动其高效落地。 工作业绩: hr ai智能体:ssc及ta两款ai智能体已投入实战,咨询效率提升70%,目前正主导开发团队管理智能仪表盘,通过实时推送员工饱和度、团队氛围与离职风险预警,赋能管理者从“经验决策”到“数据驱动”的管理范式升级。打造学习型hr团队:建立并固化“hr季度研讨会”机制,每季度组织3次跨模块深度分享,系统沉淀专业知识图谱(ppt/思维导图),显著提升了团队的战略协同与专业交付能力,为业务部门提供的解决方案采纳率提升40% 全球化组织布局:支持公司国际化战略,完成墨西哥、印尼、越南三国市场的全面调研,并主导完成越南当地分公司的组织架构设计、核心团队搭建及全套本地化人事制度与流程输出,确保海外业务在合规前提下高效启动运营。保障国家战略区域业务落地:为响应国家“双十五”政策,快速组建横琴分公司,为公司在关键区域的业务拓展与人才集聚提供了坚实的物理载体与组织保障。

创新奇智科技集团股份有限公司 在职时间: 2021-3 至 2024-7 职位: 人力资源总监 下属人数: 15 工作职责: 创新奇智科技集团股份有限公司(股票代码:2121.hk)是2018年3月由创新工场人工智能工程院团队独立创办,是创新工场重点打造的ai 2b商业化平台,专注于“ai+制造”领域,致力于为钢铁冶金、汽车装备、3c高科技等工业客户提供ai产品及解决方案。2022年1月27日,创新奇智在香港交易所上市,成为国内“ai+制造”领域首家上市企业。战略与规划:依据公司整体发展战略,负责制定所辖业务部门年度人力资源规划方案和阶段性解决方案,以确保公司战略目标的达成。人才供应链管理:在人才引进、人才发展、目标与绩效管理、员工关系等方面提供端到端的hr解决方案。建立常态化人才盘点机制,识别高潜人才与关键岗位缺口,制定并实施继任者计划与关键人才发展方案,将内部晋升率提升17%,关键岗位招聘周期缩短25%。组织发展与效能提升:主导人力预算与编制管理,通过动态的组织架构与人员结构优化,在业务扩张期将人力成本增长率控制在营收增长率的80%以下,提升人效。并购整合与变革管理:主导完成jv公司的并购后人力资源整合,统一制度、流程与团队文化,在6个月内完成全部历史遗留问题整改,实现核心团队零流失,保障业务平稳过渡。雇主品牌与员工体验:体系化构建雇主品牌,通过优化全面薪酬、职涯发展通道与员工体验,提升核心员工保留率。风险防控:构建前瞻性的劳动风险防控体系,主导处理多起复杂劳动关系案例,任职期间实现重大劳动仲裁零败诉,保障业务在合规框架下高速发展。文化落地:对企业文化和公司战略进行上传下达,通过建立各类沟通渠道和有创意的活动,宣传推广企业文化、战略和核心价值观。全球化与区域化组织拓展:全面主导了公司国内(上海、南京、合肥)及海外(新加坡)分公司的设立。从0-1完成当地人力资源合规框架搭建、核心团队招募及本土化运营体系设计,确保新组织在设立后6个月内高效投入运营,有力支撑了公司在华东及亚太市场的业务布局。 工作业绩: 0-1搭建新加坡海外分公司,包括组织设计与团队搭建系统性策划并执行雇主品牌升级项目,成功助力公司荣获23年度“脉脉值得去top公司”,为公司在人才市场的公信力提供了强力背书,雇主粉丝提升25% 优秀员工、优秀导师、a绩效

中民普惠金融服务有限公司 在职时间: 2018-3 至 2021-2 职位: 人力资源总监 下属人数: 7 工作职责: 组织诊断与设计:前瞻性响应公司战略转型与业务扩张需求,主导完成关键组织诊断,重新设计并落地了适应新业务形态的矩阵式/事业部制组织架构,使关键业务决策效率大幅度提升。绩效与激励革新:将公司战略目标层层解码至团队与个人,推动绩效管理体系从评估工具向战略沟通与持续发展工具转型,有效对齐组织与个人目标。人才供应链打造:建立“战略储备-快速补给-长期发展”三位一体的人才梯队,通过高管猎聘、校园招聘与内部竞聘等多元渠道,3年从180多人扩张至550人,年均引入中高级人才33名。创新学习生态与赋能平台:针对业务痛点与员工发展诉求,创建了“线上课程+工作坊+实战辅导+跨界分享”的混合式学习项目,将培训参与度与完成率纳入管理者考核。文化落地与传播:提炼公司使命愿景,策划并主导年度文化主题系列活动,通过全员工作坊、高管面对面等机制,使文化感知度在年度调研中提升。

中国民生投资股份有限公司 在职时间: 2015-3 至 2021-2 职位: 人力资源总监 工作职责: 是由全国工商联发起、59家民营企业于2014年5月9日在上海注册成立的大型民营投资公司,注册资本500亿元,主要领域包括新能源、居家养老、建筑工业化、通用航空等;在金融方面,涉及保险、银行、租赁、资产管理等传统业务与互联网金融等。

中国民生投资股份有限公司 在职时间: 2015-3 至 2018-3 职位: 集团人力资源共享中心招聘总监 下属人数: 20 工作职责: 集团化管控模型:设计并推行“中央集采+地方执行”的集团招聘管控模型,统一核心岗位的用人标准与评价体系,在保障招聘质量的同时,强化集团人才管理的统一性与规范性。依据集团整体战略与各分子公司业务布局,主导制定并实施集团年度招聘战略与预算,实现人才供给与业务扩张节奏的动态匹配,负责集团及下属公司高管职位的寻聘与配置。主导完成集团招聘流程的全面梳理与标准化,制定并优化覆盖全集团的招聘管理制度,构建集团级战略人才库与人才地图,针对关键业务领域进行常态化人才寻访与关系维护,实现核心岗位的中高端人才通过储备库快速填补,提升招聘敏捷性。搭建人力招聘系统平台,实现线上系统、微信端口、宣传门户联动招聘模式。对外整合优质招聘渠道,评估使用效果;对内整合集团招聘需求,统一用人标准,降低集团招聘成本。数字化招聘平台建设:从0到1主导搭建集团一体化智能招聘平台,整合pc端、移动端(微信端口)与内部宣传门户,实现全流程线上化与数据可视化,建立及运营微信招聘订阅号,以微信的手段快速便捷地进行企业宣传及招聘广播。 工作业绩: 主导集团人力资源共享服务中心(hrssc)的招聘模块0-1的体系化建设,完成了涵盖策略、流程、系统、团队的四位一体架构搭建,实现了招聘业务的集中管控与资源共享。半年多的时间从0-1建立招聘事业部团队,依据业务逻辑将其划分为内部招聘部、猎头部、外包部等20人的专家团队,实现了从单一职能到多元化招聘业务矩阵的升级。招聘相关数据:2015年筹建期为集团招募118位高管。

上海金茂集团 在职时间: 2010-8 至 2015-3 职位: 人力资源经理 工作职责: 制定并推动实施集团人力资源战略、规划及年度计划,确保人力资源举措与业务目标深度协同,负责集团组织架构的持续诊断、设计与优化,制定岗位编制方案,以支持业务发展并提升组织效率。人才发展与梯队建设:构建覆盖“选、用、育、留”的全周期人才管理体系。设计并推行战略性人才引进与培养项目,保障集团核心及关键岗位的人才储备与供给。全面激励与绩效管理:主导设计并优化具有市场竞争力的薪酬福利体系,通过年度薪酬调研与分析,确保集团薪酬策略的科学性与外部竞争力。企业文化提炼、宣导落地,策划组织员工活动,增强团队凝聚力,塑造积极高效的组织氛围。统筹人力资源日常运营与行政支持工作(如重要会议组织、办公环境管理等),为业务高效运转提供坚实的后台保障。 工作业绩: 全面激励体系升级:主持完成的集团薪酬体系改革,使薪酬竞争力提升至市场75分位,关键岗位薪酬匹配度达90%,推动绩效与战略深度挂钩后,公司战略重点项目的目标达成率提升了18% 人才供应链建设:累计培养中层及以上管理者59名,核心人才保有率保持在95%以上

上海神舟新能源发展有限公司 在职时间: 2006-8 至 2010-8 职位: 人事经理 工作职责: 招聘体系与渠道建设:负责公司招聘全流程的优化与标准化,主导招聘策略制定、职位分析及多渠道(含内部推荐、校园招聘、猎头合作等)开发,保障年度关键岗位招聘任务达成率在92%以上。人才发展体系构建:统筹设计并实施覆盖全员的培训发展体系,包括领导力项目、专业序列课程及新员工融入计划,年度组织培训42场次,培训满意度达96%。内部讲师与知识管理:搭建内部讲师选拔、培养与激励机制,累计认证内部讲师37名,开发内部课程23门,推动组织经验沉淀与传承。绩效管理体系落地:协助业务部门建立并优化绩效指标体系,推动绩效考核流程实施与结果应用,支持绩效闭环管理与战略目标对齐。组织与人力数据分析:定期开展组织架构诊断、人力成本分析及离职率复盘,输出人力效能报告,为编制优化与组织调整提供数据支持。企业文化:策划并组织企业文化宣导、团队建设及员工关怀活动,助力组织凝聚力提升。 工作业绩: 2010年业绩突出,获评公司年度“十大先进工作者”

万宝盛华人力资源(中国)有限公司 在职时间: 2003-7 至 2006-7 职位: 高级猎头顾问 工作职责: 上海 manpower是一家深耕中国市场近30年的世界500强人力资源服务企业,专注于提供人力资源全生命周期解决方案,涵盖灵活用工、人才招聘、企业出海、政府咨询等七大领域,服务覆盖全国290多个城市。策略性人才寻访:深度解读客户业务与职位需求,制定并执行高效的寻访策略,从市场mapping、多渠道精准触达、评估到offer谈判的全闭环流程,保障了重点职位的按时、高质量交付。全流程客户交付:作为客户与候选人之间的核心纽带,全程负责候选人的沟通、动机管理及入职跟进,同时紧密协同客户hr及业务部门,根据面试反馈动态优化寻访方向,显著提升了招聘效率与客户满意度,客户为:ibm/hp/accenture/thyssen krupp/schneider electric等。全流程招聘协调与闭环管理:全程协调安排客户面试,精准传递双方反馈,协助进行薪酬谈判与入职前跟进,确保候选人顺利入职。市场洞察与专业品牌建设:持续跟踪聚焦行业的动态、人才流动趋势与薪酬数据,为客户提供有价值的人才市场洞察报告。人选管理:管理候选人的求职动机与入职风险,维护良好的长期关系,建立个人人才资源库。 工作业绩: 2005年因业绩突出,荣获公司年度“最佳业绩top10”奖项