hrbp leader

姓名: C女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: hrbp leader 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

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个人情况: 1986出生女未婚 候选人优势:

工作经验

阿里巴巴(中国)网络技术有限公司 在职时间: 2022-8 至今职位: hrbp leader 下属人数: 15 工作职责: 战略级hrbp定位作为深圳大区业务执行委员会核心成员,主导人力战略与业务战略对齐,解码国际数字商业事业部深圳大区3年规划至区域落地路径设计销售组织效能提升模型,推动人效(revenue/fte)年提升18%,支撑大区年复合增长率超25% 全面统筹规划大区的人力资源战略,组织调研现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况,制定组织年度策略及规划,并推动实施。确保人力资源满足业务所需。多维度组织治理搭建铁三角协同架构(销售+产品技术+供应链),解决跨境业务跨时区协作低效问题,缩短客户履约周期主导组织健康度诊断(ohi),针对深圳外贸产业集群特性,优化销售团队配置模型(ka客户中小客户分层运营) 人才供应链建设构建中供铁军2.0人才池:建立华南跨境数字销售人才标准(含多语言能力,新媒体能力、ai工具能力、以品招商,贸易合规等6 大维度),年储备梯队人才50+ 设计战时激励机制:针对国际政策波动(如欧盟碳关税),推出韧性增长专项激励方案,留存top sales 85%+ 文化与变革驱动塑造、发展和传播企业文化,制订业务所需发展的组织文化内核,推动实施为做业务牵引,员工敬业度(enps)提升至82分 (全国top) 工作业绩: 负责规模:国际数字商业集团-icbu-深圳大区,业务规模:50-60亿,人员规模:直渠2000+人(含销售、运营、技术,岗位:hrbp leader(大g) 核心领域:跨境b2b电商(alibaba.com中供体系)、全球化组织建设、高复杂度人才战略、竟对业务和组织模式调研

阿里巴巴(中国)网络技术有限公司 在职时间: 2018-12 至 2022-8 职位: hrbp leader 下属人数: 10 工作职责: 当前薪资:100000元 16薪 工作业绩: 国际数字商业集团-icbu-福建大区,业务规模:20-30亿,人员规模:直渠1000人,岗位:hrbp leader(大g) 聚焦组织诊断、人才规模化建设、文化穿透、组织能力跃迁三大核心,从0到1的搭建体系并驱动业务从区域垫底到全国第一的完整闭环底盘机制:基于业务和组织的现状,制定体现统一与差异化相结合的组织管理制度,搭建组织及岗位设计,优化模型(维度、标准、流程、授权) 组织诊断和组织建设:通过组织诊断模型识别短中长期组织和业务的现状和未来发展的系统性卡点,打造人才产品项目,并输出bg整合从总部到前线网点的架构及管理方案、人员配置方案、组织设计和模式人才发展:搭建p和m线岗族能力体系并设计细分岗位知识地图,通过特训人才项目,代理机制,后备高管idp等,发布人才发展机制,输出人才盘点模型并实施盘点,输出盘点报告及行动计划,优化干部队伍、提升领导力。人才引进:伴随公司战略发展,盘活全球人才,搭建人才队伍。对齐方向、聚焦目标:推出并落地组织绩效、个人绩效,明确集团及核心管理层绩效目标;优化多渠道考核方案,提出差异化激励方向;将各业务差异化管理考核激励,实现业务板块增幅高于过往及竞争对手。

阿里巴巴(中国)网络技术有限公司 在职时间: 2017-11 至 2018-12 职位: hrbp(p 工作职责: 当前薪资:80000元 16薪 工作业绩: 国际数字商业集团-icbu-浙江大区,业务规模:40-50亿,人员规模:直渠2000人,岗位:hrbp政委(中g) 作为hrg(人力资源业务合作伙伴),负责阿里巴巴集团销售业务部门的人力资源管理工作,覆盖员工规模超2000人,推动人力资源战略与业务目标的高度协同; 主导年度人才盘点项目,通过优化评估体系,使高潜人才识别准确率提升10%,关键岗位继任者准备度达80%以上; 设计并实施领导力发展项目,累计培养多名中高层管理者,项目满意度达4.8分以上(满分5分); 推动组织效能提升,通过优化编制和岗位设计,帮助业务部门人均效能同比提升10%以上; 建立关键人才保留机制,核心员工年度保留率100%; 主导多次大型组织变革项目,协调跨部门资源,确保变革期间员工平稳过渡,关键岗位流失率控制在20%以下; 搭建数据分析体系,通过人力资本分析为业务决策提供支持,推动人力资源相关成本优化并获得集团激励。

广东马良行科技发展有限公司 在职时间: 2015-7 至 2017-7 职位: hrd 下属人数: 10 工作职责: 人力资源部· hrd 工作业绩: 业务层面: 负责组织公司年度战略目标及经营计划的制定,深度解读业务战略,制定有针对性的hr战略,并将业务问题与hr实践紧密结合,推动实现业务战略和年度业务目标,并辅助各业务部门对目标的分解及落地实施; 负责对业务部门进行组织诊断(产品定位、业务的管理、沟通健康度、业务流程等),寻找支点跟痛点,协助业务部门完成业绩; 新型扁平化开放式的自组织管理模式的成功推行(去中心化、去职位化、去权威管理); 推动项目变革工作(组织架构调整、人力体系制度、自组织+传统组织的模式、轮值主席的推行及实施等); 洞察和深度挖掘业务部门需求,快速交付产品和支持工具,利用相应的模型工具、动态分析,最终制定行动解决方案; 组织各业务部门搭建部门架构及人员配置计划,协助业务部门建设流程体系,组织实施各业部门流程环节节点的控制,对业务的交叉点、断点进行梳理。人力层面: 建立并推行符合企业的组织管控体系、人力资源体系,提升人力资源运作效率; 搭建核心关键人才储备及人才梯队,分析及梳理关健人才岗位,制定相应的培养机制; 大数据分析:突破传统人力资源管理模式,利用数据的准确性和权威性,对核心人才保留、人力晋升、人才盘点、人力配置、绩效考核等提供有效支撑,对各业务部门内部人工成本、亏损状况及行业内外、竟争对手的人力数据整理分析,为业务部门及公司管理层做数据支撑; 负责建立并组织实施各人力模块工作(人才盘点、人才配置、组织管理、员工发展、人才培养、绩效考核、员工关系等)。建立沟通平台跟机制:建立各业务部门中高层管理者,上下层,一线员工的沟通渠道及交流机制,打通跨部门之间的沟通壁垒,促进跨部门管理者的融入,更实质性的推进业务使其有突破性的发展; 文化层面: 组织文化体系搭建及传承:互联网化文化理念、价值观的建设及cis系统建立,策划系列主题活动,从而内化到员工行为,高度提升员工积极性及创业精神; 建立互联网创业气围及学习型组织:建立符合互联网公司创业氛围及落地宣导,创建阶段性、针对性的具有互联网特性的学习计划,监测学习的进度,反馈优化调整学习内容; 组织创新实践:鼓励各业务部门技术创新及业务模式创新,个人自主创建系列管理课程,提升业务团队的整体业务技能水平及中高层的管理水平及组织管控能力,并对其培养组织文化传递能力; 获得的业绩: 3个月内完成核心岗位人员组建设,6个月内快速完成各业务部门人员的组建,为业务开展做有效的支撑,且年离职率成功控制在10%以内; 变革项目: a.对自组织管控模式进行了变革及成功落地,开展自组织理论和应用培训,梳理现有架构,对变革前后的利弊分析,行自组织+他组织模式,最终落地并有效运行,解决了跨部门之间沟通问题; 组织创新项目: 组织公司成立5个盈利项目小组并落地运营(技术服务、线上平台、新媒体运营、高频需求mvp、榫卯talks); b.建议并推行成立战略专家小组,为了严控战略发展以及产品的业务走向,成立战略专家小组,由行业内的资深专家组成,主要进行行业发展分析、动态跟进、主要竞争对手分析等战略层面的指导工作; 建立组织文化、企业价值观、沟通培养机制:建立两期创业系列分享会、季度读书会、总结复盘,学习性的视频、文档等系列性学习计划; 建设并实施了关健人才、中基层员工的针对性的梳理及培养计划,自主研发了中高层管理水平课程:《领导力的培训发展》、《关键对话》、《影响力》等;提升产品知识及业务技能课程:《互联网的那些事儿》、《运营三步曲》等等,不一一列举;

棕榈股份 在职时间: 2014-5 至 2015-6 职位: 集团人力资源经理 下属人数: 8 工作职责: hr部门· 集团人力高级经理汇报对象:hrd 下属人数:3 职责业绩:1、职责业绩:1、 工作业绩: 负责制定三级管控招聘管理制度(包括:招聘流程及指引、面试官的指导手册、面试流程的权限); 带领团队重点完成中高层岗位招聘和关键岗位招聘,以及满足新型项目公司快速配置的用人需求; 甄选人才测评工具,挖掘新的招聘渠道,培训全国各公司人力挖猎及招聘面试技巧; 定期对人才进行盘点,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面,主动掌握人力资源的现状,快速有效配合组织发展; 长期建立内外部人才库,关键岗位人才选拔,推行内外推政策; 培训及指导全国公司招聘模块的核心素质能力、业务技能水平,并提升对公司品牌及形象,培养招聘营销思维,加强对一流公司高端人才的吸引力。 pld(上市公司) 2010/04-2014/03核心人才盘点分析、人力结构优化;并进行人才结构需求预测和供需平衡分析; 通过工作分析以及优秀人才的关键素质指标,并以此作为人才选拔、培训机制、绩效考核机制、薪酬管理机制的基础。按照人岗匹配的原则推进招聘工作:制定招聘计划,完善招聘流程,以及沟通话术的制定,中高层管理层的人事任免; 绩效考核体系的搭建以及推行:结合平衡计分卡以及360考核法,在全公司内部范围内推行绩效考核管理体系,包含:绩效考核管理方案、评估、反馈、沟通,并根据绩效考核与员工薪酬体系、员工晋升体系相挂钩; 员工培训管理体系的构建,通过面谈、问卷、工作观察和绩效分析等发放相结合,组成内部授课讲师队伍,开展培训计划以及培训结果的评估以及总结; 结合公司的薪酬战略,综合考察薪酬的内部公平性与外部公平性,建立薪酬管理方案,并进行落实,并根据管理需要进行调整以及完善; 进行全面的劳动关系管理:包含用工风险的预防、劳动合同管理、员工纠纷处理、员工工伤处理等等。胜洲投资(多元化业务集团) 2007/10-2010/02 人力资源部· 集团人力资源经理汇报对象:hrd 下属人数:2完善公司的企业管理章程:包括员工手册,薪酬福利规定,内外招聘流程细化,岗位培训计划,绩效考核方案,员工关系等,填补人力资源六大模块空缺; 根据部门培训需求,开展企业内部特训,提高各岗位员工岗位技能; 负责建立规范化的招聘系统,并进行公司各部门招聘,促证录用人员和该岗位的匹配度和用人部门的满意度; 建立并及时更新员工档案,做好年度及月度人员动态手续(包括离职、入职、晋升、调动、降职等); 负责公司企业文化建设的开展和推进,多次组织大型的企业活动(年会、发布会、招商会、员工团建等) 员工关系维护:处理员工劳动纠纷;开展月度及年度活动及年度旅游计划规划;劳动合同及派遣合同管理等。

教育/培训经历

四川科技学院 时间: 2002-9 至 2006-7 本科