姓名: P先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1990出生男未婚 候选人优势:

工作经验

仙草 在职时间: 2021-5 至 2022-12 职位: 区域代理 工作职责: 拓宽门店订单来源,通过dtc活动和引导,加大小程序订单量;通过外卖区域本土化营销、单店打造和爆款产品打造,提升加盟商外卖认知和专业度,扩大区域门店外卖平台订单量。 a、到家端针对区域重点及优势商圈门店进行万单店/商圈top1打造,截止5月份,区域已有6家万单店,50%门店达到商圈top1。 b、区域内门店外卖平台整体实收率达到65%,平台评分4.8分+,推广投入的roi达到9。加强对区域加盟商及门店管理者的培训和运营赋能,提升加盟商各项经营技巧及对于行业及品牌的动态发展认知,做好运营协助。 a、区域每月开展各项运营及门店管理端赋能培训,例如315食安时间防范及应对工作、外卖平台专项提升方案、门店店长及管理组培训计划,有效提高区域加盟商管理稳定性和盈利水平。 b、追踪区域门店上新培训及证书匹配率达成,做好运营协助工作。结合分公司业务发展进度,打造极富进取心的核心团队,以家长的角色投入到日常管理事项中,通过金字塔式的培养体系,重点培养各部门骨干,推动团队人员绩效达成,从0到覆盖招商、开发、工程、运营、培训、到家、市场、hr的28人团队。负责嘿糖品牌及集团其他事业部门的发展及市场规划,协调集团各事业群部门的业务联系,确保完成集团年度业务指标。制定战略规划,针对嘿糖品牌,制定品牌发展策略和拓展计划,实现年度100家门店的拓展目标。对集团其他事业部,实施多品牌发展策略,推动集团业务发展。管理运营管理,根据品牌在市场的实际情况,统筹体制搭建、团队管理、门店运营等各项工作,实现降本增效。 - 依据品牌发展方向,分解并下达战略指标,聚焦品牌运营管理,定期进行市场动态分析,制定并实施改进方案。 - 搭建完善的运营体系,完善考核制度,通过数据系统和行业逻辑的结合,实现品牌客群定位和运营管理数字化。 - 优化规章制度,开展考核、培训与激励机制,定期进行团队竞赛,提升团队综合素质和规范作业流程。 - 统筹团队管理,优化人员管理制度,建立符合品牌发展的kpi指标,优化组织架构和效率。负责市场营销,制定品牌营销推广方案,规划产品战略,决策品牌升级及产品升级战略。 - 制定年度品牌战略规划及产品战略规划,推进品牌营销传播方案的实施。 - 执行品牌4.0形象升级及新媒体运营体系的打造,通过数据系统和用户反馈调整运营策略。 - 提升品牌产品打造能力,延伸嘿糖波霸牛乳茶产品的纬度和爆款如嘿糖荷花轻乳茶。负责团队构建,兼任杭州分公司总经理,在2个月内完成分公司营运、拓展、培训及线上运营的团队梯队建设。 - 优化品牌单店盈利模型,做好加盟商新店及升级店铺的数据背书,提升加盟商对品牌及集团公司认同度和管理能力。优化供应链体系工作,组织制定并实施供应链战略规划。 - 优化公司供应链系统,完善采购、仓储配送等管理工作流程。 - 建立并维护供应商、承运商的开发、维护、跟踪和评估体系,合理控制采购成本。 - 编制执行供应链预算及费用动态管理,实现降本增效。职责业绩:[战略规划]:针对宁波市场,制定品牌发展策略和开发拓展计划,以及年度和阶段性目标并落地完成。 工作业绩: - 嘿糖品牌完成区域覆盖,晋升区域头部品牌。 - 集团公司年度gmv达到6000万元。 - 兼管杭州分公司最快阶段实现2个月新开门店20家。 [门店建设]:筹建宁波地区5家样板门店建设,为区域内加盟商及品牌主体提供样板 -快速形成区域内5家门店建设,从选址、员工培训、门店督导、客户体验、引流推广等建立起一整套完整流程,为区域市场开发做好91 3d i2g8

百道 在职时间: 2019-6 至 2021-5 职位: 分公司总经理

宁波有道品牌设计有限公司 在职时间: 2014-10 至 2019-7 职位: 总裁/总经理/CEO

杭州神舟传媒有限公司 在职时间: 2012-9 至 2014-8 职位: 广告客户执行 工作职责: 基础。 -注重团队专业技能和综合素质提升,推动各部门联动,打造团队整体战斗力[营销推广]:制定营销推广方案,结合线上平台和线下市场活动,提升品牌知名度和竞争力。 -通过打造线下爆店及产品推广,迅速引爆市场成为区域业内最火品牌 -从线上辐射线下,以非恶性满减活动为前提,打造出2家单一平台万单门店战略规划:针对杭州及浙江市场,制定品牌发展策略和拓展计划,明确年度和阶段性目标并确保其有效实施。组织建设:组建公司前端运营团队和后端仓储物流团队,为加盟商及门店提供全面的专业服务。团队快速从3人扩展至50人,涵盖招商、选址、加盟培训、门店督导、客户服务及仓储物流等职能。注重提升团队专业技能和综合素质,推动各部门联动,增强团队整体战斗力。营销推广:制定营销推广方案,结合线上平台和线下市场活动,提升品牌知名度和竞争力。通过线下爆店及产品推广,迅速引爆市场,成为区域业内最火品牌。线上辐射线下,以非恶性满减活动为前提,打造出多家单一平台万单门店,完善茶百道外卖端的模型,输出至加盟店,巩固线上平台的壁垒。培训加盟:搭建培训管理体系,开发并建立系统培训流程和加盟运营制度。在确保加盟商资质和品牌核心内容完整输出的情况下,优化迭代加盟和培训流程,提高开店速度。物流配送:负责品牌在杭州地区建仓,组建杭州地区门店配送体系和浙江省内物流体系。实现杭州地区1天内免费送货到店,省内绝大部分门店时效在3天内,夯实品牌运营基础。 工作业绩: -一年内,杭州地区从1家门店成功拓展至150家+,浙江地区拓展至300家+,在职期间浙江在营门店总计600+。 - 9个月实现营业额8000万+,杭州地区门店日均营业额达到14000元+。 - 实现品牌迅速晋升为市场一线品牌并辐射至全国一线市场。职责与业绩: 创立宁波有道品牌设计有限公司,深入研究宁波市场企业现状及需求,专注于为企业提供差异化品牌全案,推动品牌商业价值最大化。品牌策划:利用资源整合与专业实力,根据客户的具体需求制定顶层品牌策略,负责品牌创建、升级及年度营销方案的输出。整合营销:深入挖掘品牌发展战略,基于市场分析、产品策略及人群洞察,制定多链路整合营销策略,提升品牌传播效果。项目管理:提供项目打包及单项合作服务,制定项目整体计划,把控成果质量、进度及成本,并持续优化资源配置。商务拓展:与客户建立并维护互助互信的伙伴关系,提供有效且具战略意义的建议,促成客户共识并达成长期合作。专注于快消品、家用电器、文创、时尚等多个行业的品牌运营服务,积累了丰富的跨行业多领域经验,成功提升了多个客户的品牌知名度和市场竞争力。客户关系管理与日常沟通项目管理与节点协调策略达成及创意支持行政与流程管理91

教育/培训经历