姓名: X先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

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个人情况: 1980出生男已婚 候选人优势:

工作经验

贝壳找房集团 在职时间: 2018-11 至 2022-4 职位: 预算管理、经营分析 工作职责: 北部战区\东部战区财务总监贝壳花桥学堂财务资深讲师,全集团仅3人(业财融合优秀功底的体现) 贝壳2022年4月全国选拔赛中毫无悬念被评为集团“追光·讲师”(讲师最高荣誉)[阶段总结]勇于挑战、迎难直上,有策略、重士气、抓落实、促提升,拼命进取、厚积薄发,硕果累累的3年半。 [岗位职责]全盘财务管理工作,重点包括:· 会计核算、财务报表、凭证管理、审计对接; · 资金管理、税务筹划、风险识别、合规管控; · 业财融合、财务 bp支持、系统信息化建设; · 战区三级财务团队建设,以及骨干梯队培养; · 战区项目管理导师、风控委员会成员等职责。 [突出业绩] 北部战区天津财务中心在2018年度决算和审计工作中,荣获cfo线“真实透明”荣誉嘉奖。北部战区财务中心集体荣获cfo线2019年度“最佳业务赋能”优秀团队荣誉嘉奖。北部战区七省区财务中心在贝壳 cfo线2019年终表彰上大满贯。北部战区天津财务中心荣获2020年度战区职能专业线满意度调研星级 top1,比第二名高出12个百分点。北部战区天津财务中心疫情期间突出表现,入选贝壳找房内部杂志《拾贝》首刊2021年度第1季报道内容之一。北部战区24城资金预算监控日推送项目百花齐放,资金管理日益规范;财务关键指标横向拉通机制成为城市总、业务总不可或缺的必备月报。贝壳全国cfo线2020年度首届和次年第2届博学考试蝉联榜首;贝壳花桥学堂资深讲师、集团“追光·讲师”(讲师最高荣誉,均是对业务端授课,优秀财务bp实力见证)。东部战区杭州财务中心完成二手监管资金清理重大攻关项目(占集团集中清理金额的97%),建立长效机制,增加城市利润1872万,获集团、战区、普华永道盛赞。东部战区浙北省区财务中心荣获2021年度q2"综合实力最佳进步奖、财务硬核最佳进步奖、优秀财务团队管理奖”三大奖项。东部战区杭州财务中心2021年度链家分佣回票率项目全国top1(增加城市利润1725万元),东部战区全国top1,双冠荣誉。东部战区五省区财务中心齐心协力,战区财务荣获2021年度集团“敢为人先”荣誉奖励(采购备件合规项目)。东部战区财务从2020年末全国垫底战区晋升为2021年末全国最强战区。

广州大通资源开发股份有限公司 在职时间: 2016-3 至 2018-6 职位: 兼任集团资源板块财务总监 工作职责: 在集团董事会领导下,分管集团金融、投资、会计、税务等相关工作,总管集团和下属各版块的会计核算、财务报表、财务分析、税收筹划、经营计划、预算编制和执行与控制,以及子公司分立或合并相关财务事宜。负责集团财务战略规划的制定与实施、组织协调集团财务资源与业务规划的匹配运作;会同经营管理部门开展经营管理分析,及时调整利润计划、投资计划、财务预算、成本费用开支,努力降低成本、增收节支、提高效益。健全集团内部会计核算的组织指导和数据管理体系,以及会计核算、财务分析、财务管理的规章制度,全面推行财务信息化系统建设;完善财务治理、财务控制和会计机构,以及财务授权体系, 对各层级会计人员实施有效管理。负责集团每日及月度、季度、年度现金流量管理,对集团总部和子公司资金进行统筹调控,并对接银行、信托、证券、基金、资管等各类金融机构,根据资金需求及时筹措资金并不断优化资金结构,做好集团快速发展资金保障工作。监督集团和各分子公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议;负责与政府财税部门联系,落实财税政策。 [项目案例]在大通投资集团工作期间,参加收购开封市三级甲等医院、山西临汾尧都商业银行等重大投资&融资工作。 [阶段总结]央企到民企、经理到副总,思维和价值观转换,磨砺成熟的近4年。

大通投资集团 在职时间: 2015-3 至 2018-6 职位: 副总经理(2016年6月晋升) 工作职责: 大通投资集团由南开大学、天津大学四位教授在邓小平南巡讲话后创建,“扬书生意气、兴民族实业”,涉及地产、金融、矿业、药业、养老、医疗六大产业领域,控股主板、创业板、老三板各一家上市公司。 [主要职责]

一汽集团(世界500强)控股上市公司 在职时间: 2007-7 至 2015-3 职位: 财务经理 工作职责: [主要职责]· 公司整体资金统筹安排和筹融资管理(重点为贷款、银承)。 · 长期股权投资管理、资产评估、技术改造等在建工程和资产管理,及股权和资产处置。 · 收入和成本费用会计核算、预算和分析管理,及对接会计师事务所等财务工作。 · 协助公司总会计师起草财务部门总结、汇报等相关资料。 [成功案例]· 带领资金团队年均220多亿元现金和银行承兑汇票收付零差错,在集团内率先推广使用电子银承及优化纸质银承发放流程,并作为样本被集团其他公司效仿。 · 在公司二次创业期间,准确预测人民币汇率变化趋势,通过进口信用证押汇业务,为公司节省近400万元进口设备采购成本,积极思考、敢闯敢试精神获得公司赞誉与认可。 · 联合信用评级机构,通过供应商大数据分析,出具信用评级报告,提供给金融机构,批量化解决供应商融资难、融资贵问题,有效增强供应商粘性、降低公司采购成本。 [重要荣誉]· 本人及团队成员2007-2014年度先后多次荣获公司先进个人、先进集体等荣誉。 · 在2013年国家审计署对一汽集团整体审计中,所负责20多亿原值报废资产和股权处置工作,因操作流程规范严谨,实现标准化、专业化、公开化、透明化,且归档资料整齐划一,在审计意见交流会上,受到审计署点名表扬,并被作为优秀案例,在集团内推广。 · 2014年11月,参加一汽集团财务体系首届十佳“优秀财务工作者”评选活动,通过pk赛制,战胜一汽丰田、一汽大众、一汽解放等竞争对手,成功跻身十佳之一,荣获一汽集团总会计师亲笔签字的荣誉证书。

一汽集团(世界500强)财务总部 在职时间: 2002-8 至 2007-6 职位: 财务主管 工作职责: [主要职责]· 主要负责股权投资管理、产权登记、资产评估、股权\资产收购转让重组、税收筹划等相关业务。 · 编制、修订股权管理、产权登记等相关业务的管理制度和流程,监督集团下属各企业执行情况。 · 向上负责起草向集团总部领导、国务院国资委的汇报资料和请示文件;向下负责向集团所属各企业下达、监督及汇总相关管理工作执行情况,供集团领导参考和决策。 [重要荣誉]· 2007年1月,在国务院国资委全国央企表彰大会上,所负责产权登记工作因上报总结报告内容的丰富性和提出建设性意见,以及提报审核资料的规整性,受到国资委表彰,并被作为全国央企工作范例,同年被聘为国资委产权登记年审特邀专家。 · 多次荣获一汽集团财务总部优秀员工;2007年6月申请调到天津时,由集团财务总部部长和科室主任亲自协调和安排调动,是对工作最大的认可。

教育/培训经历

天津大学 时间: 2006-9 至 2008-6

吉林财经大学 时间: 1998-9 至 2002-7 本科