新兔集团 在职时间: 2021-9 至 2024-12 职位: 企业文化高级经理 下属人数: 3 工作职责: 工作概述: 全面负责公司企业文化战略与企业文化体系的规划及建设落地工作; 提升公司整体形象及品牌影响力; 从规划建设的层面开展企业文化与品牌宣传工作,以推动文化战略与员工幸福度为双核心,统筹全年文化活动规划与深度文化内容创作; 根据不同群体不同目的,通过多维度多形式的方式推动企业文化与业务的有效融合及落地。文化体系:设计并落实符合公司战略的企业文化体系,强化核心价值观,有效提升员工对文化的认同感与归属感; 文化组织:建立高管荣誉监管及bp落地推动组织,通过几何元素点、线、面、体打造企业文化落地网络; 文化理念:通过不同维度运用不同工具,梳理企业核心理念等内容,计划及推动运营落地; 文化制度:将文化内容转化为具体的管理制度和操作规范。将文化充分融入到招聘、培训、转正、绩效、晋升(领导力发展计划需提现文化传承)及离职(置顶基于文化适配的理智面谈机制)等员工职业发展规划; 文化传播: 搭建集团企业文化培训体系、宣传体系,通过线上线下,长效短期等多种形式全面覆盖传播宣传载体与机制; 深度内容创作,撰写企业文化故事及人物专访;运营升级公司内外网络及文化墙2.0版; 企业文化数字化建设,计划实现文化通知100%线上触达。文化活动: 搭建文化活动体系,设计全年文化活动计划表; 策划高管文化工作坊(1次/季度的文化价值观培训或teambuilding)、廉洁文化主题月、周年庆、生日会等特色活动,通过线上线下结合形式提升员工使命感与归属感; 沟通反馈:建立文化评估机制,以项目及季度为周期进行调研并调整策略,确保文化落地与业务战略同步; 社会责任:主导社会责任项目,联动公益活动与员工关怀,提升企业esg形象; 文化评估: 定期评估企业文化影响力,根据评估结果调整策略,确保企业文化始终与公司战略目标保持一致,驱动企业持续发展; 优化跨部门协作流程,推动文化指标纳入部门kpi 体系; 参观接待:负责各类接待项目的计划安排,各流程环节的设计及监督实施等。

京东物流集团 在职时间: 2021-3 至 2021-6 职位: 企业文化高级经理 下属人数: 2 工作职责: 工作概述: 全面负责企业文化建设及宣传工作; 从规划建设的层面开展企业文化工作,制定相关制度流程,制定企业文化年度计划,建设企业文化体系,搭建公司员工关怀体系及荣誉激励体系,通过多种载体完成宣传及各类大小活动,从而推动企业文化落地; 工作规划:结合公司战略、运营等建设企业文化体系。根据业务特性,制定企业文化年度及季度计划; 体系建设:搭建企业文化体系,包含组织建设,企业文化制度建设,员工的考核、激励、关怀等计划的组织策划与实施; 文化传播: 计划建立物流园区文化长廊,实现文化可视化落地; 建设企业文化培训体系及监督落地;根据vi 体系,建设及维护宣传平台渠道,并通过线上、线下多种载体进行宣传推广、管理与监督; 活动开展: 根据公司业务、重大事件及不同节点,策划与实施不同文化特色的各类活动; 搭建分层活动体系,设计“周有小活动、月有大主题、季有攻坚战”运营模式,一线员工活动参与率达92%人次以上; 沟通渠道:搭建、运营内部沟通投诉传播平台,优化宣传平台及投诉与反馈机制; 调研工作: 从不同维度,对新员工、老员工,办公室员工、一线员工等进行满意度调研; 对企业文化建设工作及考核进行效果分析、了解有关文化、培训、管理等相关问题,并协调、监督解决及公示。

华园控股 在职时间: 2018-6 至 2021-2 职位: 行政文化总监 下属人数: 3 工作职责: 工作概述:全面负责公司行政综合事务管理工作、企业文化建设及宣传工作。健全各项管理制度,优化工作流程,确保信息传递到位、办公效率提升,推动企业经营可持续发展。企业文化：文化理念:根据公司发展战略规划,搭建企业文化体系,完成企业文化制度、推动公司核心理念有效落地; 文化传播:运营新媒体矩阵,主导公众号改版,公司官网新建,公司oa建设等多种类传播平台; 文化活动:从多维角度组织规划各类员工关怀体系和文体活动体系中的活动,营造向上的组织活动,打造年轻、活力、互信的组织氛围; 文化评估:组织相关企业文化评估,搜集公司内外部建议,评估企业文化建设效果分析,及时修订计划确保各类规划及项目有效落地。行政：制度建设:制定和完善本部门各项工作流程及规章制度,并组织实施、监督、检查和优化；信息系统:参与信息系统选型、定型、验收评估等工作,对相关软、硬件选型、采购提出建议,完成钉钉、oa系统、邮箱系统授权流程配置、系统人员架构调整及运行维护管理工作；供应商管理:搭建供应商管理体系,对供应商资质、实力、品类、价格等进行系统化建设及管理；费用管控:严格控制经营成本,规划建设不同节点及情况下费用可实施办法,以及费用申请与审核流程；团队管理:团队组建及管理,具体事务授权,把控关键点和时间节点,组织员工培训考核,提高工作效率。

金佳集团 在职时间: 2016-5 至 2018-5 职位: 企业文化经理 下属人数: 3 工作职责: 工作概述:作为企业战略在文化方面的承接和延展,以负责人角色全面推动落实集团企业文化体系建设和传承工作。工作规划:结合公司战略、运营需要与人力资源策略,建设企业文化体系,制定企业文化年度计划。设计“文化四季”主题计划,春耕(价值观研讨)、夏耘(技能竞赛)、秋收(文化盛典)、冬藏(战略解码)；体系建设:搭建企业文化体系,包含组织建设、企业文化核心理念梳理、文化积分系统(实现活动参与数据化评估)、企业文化制度制定及员工关怀计划的策划等；文化组织:建立文化大使机制,培养20+部门文化联络员-金甲(谐音“佳”)卫；文化传播:根据公司战略及各部门需求,统筹培训项目建立培训体系,推出“文化微课堂”专栏,粉丝量3个月增长100%;创办《金佳跬步志》特刊,采编高管/员工访谈40余期,成为集团文化传播标杆载体；文化活动:策划实施公司重大活动、社会公益活动等,从0到1搭建“金佳文化节”ip,年统筹40+场活动,包含技术论坛、家庭日、开放日等特色的文化活动,提升组织温度；沟通渠道:搭建、运营内部沟通传播体系,优化与建设沟通渠道,组织内部建立联系；预算控制:设计年度预算计划及把控整体的费用支出,以最优的成本实现目标效果；调研工作:组织相关调研,对企业文化建设工作进行效果分析、了解有关文化、培训、管理等相关问题,并协调、监督解决。

华拓金服集团 在职时间: 2013-6 至 2016-5 职位: 企业文化负责人 下属人数: 13 工作职责: 工作概述:从规划建设的层面开展企业文化工作,制定相关制度流程,制定企业文化年度计划,完成企业文化体系,搭建公司员工关怀体系及荣誉激励体系,通过多种载体完成宣传及各类大小活动,从而推动企业文化落地。关键业绩:完成企业文化体系的建设及优化,建设了公司的沟通平台和宣传平台；搭建“360关爱”体系,包含客户&员工&员工家属的关怀(关心、沟通、帮助等)及荣誉激励体系(晋升、奖励等)等12项关怀激励举措,员工满意度提升85%。其中关怀体系的创建,不仅为客户、员工及家属提供了关怀、关爱,后期项目更覆盖到社会公益层面,充分体现了公司的社会价值,提升员工归属感荣誉感；策划实施企业文化宣传活动,完成内部外部的线上、线下的各类宣传。策划万人级尾牙活动。整合政府/媒体资源,积极参与外部活动,获市级各类企业文化创新奖等；配合公司的发展需要,参与招聘工作,开发招聘渠道,进行校园招聘、入职办理等；顺利完成国家领导人、各级政府及大客户的参观接待工作。

三一集团 在职时间: 2010-7 至 2013-6 职位: 文宣主管 下属人数: 5 工作职责: 工作概述:全面主导企业文化建设及宣传工作,编制文宣活动计划,建设公司文化体系、荣誉体系、激励体系,建设及维护宣传渠道与沟通平台,负责文化宣传,跟踪记录及报道公司大事记,策划组织文化活动,外部宣传。关键业绩:首创“工程师文化月”通过技能比武、创新论坛等活动,强化制造业文化特质；根据公司的发展需要、业务特点及团队特性不断迭代和完善公司文化、荣誉及激励机制；建立文化传播矩阵,新建内刊编辑团队,创建“钢铁英雄”品牌栏目,深度采写20+售后团队故事,获集团年度最佳传播案例；建立广播站运营机制,组建培养兼职广播员团队；建立文康社团,每年举办多场文化活动,如每年两次的联谊活动、旅游季活动、集团三一节比赛、歌手大奖赛、红歌赛、电影沙龙、公司级“好声音”比赛、针对女性策划的“美丽女人”专场活动等；有邀请明星参加晚会、去湖南总部参赛、举办市级联谊会经历；各类文化活动深受广大同仁好评。

富士康科技集团 在职时间: 2007-7 至 2010-7 职位: 组长 下属人数: 8 工作职责: 制定企业文化相关的制度流程,建设企业文化团队,宣传公司企业文化,指导各事业处/部门开展内部企业文化建设工作,策划组织各类宣传活动、员工关怀活动及竞技比赛。关键业绩: 服务超过10000人的组织,通过企业文化的宣传及活动,将企业的愿景、理念传递给每个员工,提高员工的归属感和凝聚力。组织建设企业文工团运营体系;建设文康社团体系(组建了歌舞、乐器、瑜伽、羽毛球、摄影、篮球等社团),年组织近200长问题活动;创办《园区之声》广播站,日播节目成为员工情感联结的重要纽带。策划实施文工团文艺汇演、联谊活动、奥运系列活动、运动会、元旦晚会、元旦晚会暨运动会颁奖晚会、春节加班员工慰问活动、迎春摸彩晚会、端午节激情释放音乐会、誓师大会等众多活动。活动最多覆盖人数达30000人,其中奥运会系列活动转播观看人数达到12万人次以上。协调政府部门资源,建立模范试点单位。代表市工会参加比赛夺得第一名(包括比赛内容创意、费用预算、排练定妆等)。运营集团首个文化电视台,周播节目覆盖2万+员工。