姓名: W先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 0出生男未婚 候选人优势:

工作经验

酷家乐 在职时间: 2020-3 至 2020-8 职位: 产品hrbp 工作职责: 负责全屋定制业务线100 余人的hrbp支持工作,包含销售、运营、市场、实施、产品、研发等类型人员。 · 建信任:组织动荡,业绩受到疫情影响,一周之内和所有m序列的管理者oneone,生成组织认知地图;设计员工“心”声调研,输出报告,与管理者迅速建立连接。 · 搭场子:完成业务线一二把手交替,协助公司推进一把手其他业务的规划;输出管理者lot项目,并开启第一期,明确组织架构,权责定义清晰,探索业务线未来3 年的商业画布; · 促基建:结合手头上陆续开展的工作,完成关于人员晋升、绩效考核、小组长竞聘—acting mgr的认证&转正—mgr角色转身、活水计划等流程梳理。 · 塑文化:组织开展酷分享活动,每期一场管理者面对业务线答疑的分享会;承接公司小蓝书价值观评选,挖掘身边优秀案例;核心员工周年活动组织。

58 在职时间: 2018-5 至 2020-3 职位: 中台总部hrbp 工作职责: 支持58 集团房产事业群-销售运营体系400余人、汽车事业群-中后台团队60余人,涵盖运营、培训、产品、商务、编辑、策划、设计等多职类人员hr支持工作。 · 识痛点,给方案:组织目标整合提效、能力进阶,需同时解决核心岗位人员离职率高问题,一是建立了科学hc配置评估工具,合理优化了68人,通过职能合并和组织重组实现了效率的提升。二是率先在集团开展okr试点,19年底okr项目确保核心管理层无一人离职,并在2020 年作为标杆项目推广集团。 · 懂人心,助成长:为更加明确岗位能力要求,保证人员培养路径清晰。组织搭建3 个岗位(培训,运营,支持)胜任力模型,形成模型能力要求表和职级对应能力分数表;结果应用在招聘标准&面试评估表,e-learning学习平台学习地图规划&培养计划输出,晋升&360评估后的绩效沟通抓手。 · 闻味道,推文化:通过敬业度调研报告了解组织,通过人才校准会了解每一层人员;通过组织开展不同类型的畅聊会,形成对每个人的全面立体认知。文化方面,不仅承接集团文化项目:价值观2.0 落地,而且在子文化上进行创作升级和宣导:向下解码组织开展文化核心关键词与气质提炼具象化工作坊;阳光在心中活动持续推进;机制保障文化之星的评选,参与文化相关保障机制的设计、执行及优化等。 200余人员招聘面试评估工作;接手新车业务,实现收购公司和集团文化大融合;改良新车绩效考核方案,为公司每年节省近20w净成本。

浙江天正电气股份有限公司 在职时间: 2015-3 至 2018-5 职位: hrbp/培训主管 工作职责: 销售 hrbp期间:负责东北、华北、山东区合计130 余人,所负责的业务大区业绩增长稳定在全国的第一二。 · 人才规划:分为经销商、电网、工业、房地产4 个渠道,通过对每个渠道需求人才和招聘组协同mapping,累计面试200 余人,hc满足率季度在93%; · 人才发展:销售岗位胜任力模型应用,常态化的人才盘点及360 评估(累计盘点97人,输出个人报告,并和管理者定向沟通),通过个人review,群体 review等方式进行高潜力人才识别(推荐入选天鸿班12人,天鹏班2人),在公司业务第二曲线给予人才输出支持。 · 人才培养:公司级培训项目落地“五一领跑计划”、区域级培训策划组织及参与授课:《管理者的第一节课》《如何辅导员工》等。 · 人才激励:协助撰写公司外创业激励模式—天狼计划,输出天狼计划的职级薪资体系,促进第二曲线增长。培训主管期间:直接管理2人,协助hrd根据公司的总体战略建立全方位立体的培训体系,包括制度建立、资源整合及运作管理。 ./01% 福州大学第五届青年英才素拓团队交流项目5000人选20人 2014.08 2014.09 台湾国学夏令营的领队,海青节的志愿者,主持金门联国学夏令营闭营仪式,并与阿里巴巴、今日头条等企业深入交流。

教育/培训经历

福州大学 时间: 2020-8 至 2021-11

福州大学 时间: 2011-9 至 2015-6