沈阳国字菜篮子农业发展有限公司 在职时间: 2024-5 至 2025-2 职位: 集团财务总监 工作职责: 负责集团公司短期、中期和长期财务战略，根据集团公司中长期经营计划，组织编制年度财务计划和控制标准，建立、健全财务管理、财务运营体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；主持财务报表及财务预决算的编制工作、为集团公司决策提供有效及时的财务分析；制定重大的财务决策，包括制定公司财务预决算方案、参与制定公司重大经营性计划和合同、参与审定公司的利润分配方案、参与风险评估、指导、跟踪和控制；规划并组织实施财务管理、会计核算，对税收进行整体筹划与管理，提供财务预警和财务分析，提供决策参考及经营管理建议；跟踪分析各项财务指标、预算完成情况，及时揭示和预警潜在的经营和管理问题，提供领导决策参考；领导财务体系的合规和外部审计工作，及时完成月报、季报、年报工作；负责全面的资金调配、外部融资工作；保持与政府财税管理机关、银行、会计师事务所等合作单位的良好工作关系；完成领导交办的其他工作任务。

常青藤爸爸(北京)教育科技有限公司 在职时间: 2020-6 至 2023-6 职位: CFO 工作职责: 财务法务负责人,协助创始人完成b、c各轮次融资,业务和团队快速扩张,主导vie股权架构搭建和业务重组,美股ipo中长期财务规划,pre-ipo准备工作的落地实施。后因政策环境变化,配合业务和团队收缩,调整财务规划,细化和严控预算收支,支持业务渡过疫情难关和业务转型等。 工作业绩: 主导境内外股权架构调整,半年内新设立公司/平台10+家并取得相关备案,实施重组并落地业务调整和税务调整,为境内外融资铺垫股权架构和资金通道。完善财务体系,搭建财务团队,提升财务流程和财务报告的合规水平,使得团队出色通过c轮财务法务尽调,并完成ipo前健康检查和账表调整。外部融资规模折合人民币3+亿。先后完成b、b+轮美元融资、境内可转债融资、银行信用贷款等。发挥财务对业务的支持和促进,完善bi业务数据口径和提升准确性,修改有风险的合同条款和调整业务合作模式,优化对账结算周期等,按ipo要求对财务和业务流程做出优化。强化预算编制和执行,中短期资金计划管理,使得在双减和疫情期间公司平稳运行。处理多项监管部门事件,税务稽查、工商处罚、教委检查和整改、网信检查和整改等。

北京动因体育科技有限公司 在职时间: 2018-3 至 2020-2 职位: 集团财务总监 工作职责: 经营支持:参与公司重要事项的决策,为经营发展提供财务分析决策数据,主持财务工作; 体系建设:建立和完善财务核算体系和财务管理体系,支持组织经营发展需要; 财务管理升级:优化财务流程,将原有线下审批邮件审批迁移到线上标准化oa,并实现与其他业务流程的线上对接;推进业财数据一体化,深入参与业务数据重构,同时升级财务核算系统,上线oracle系统,实现业财数据线上自动推送,财务核算升级;集中集团资金管理、税务管理,通过集团网银、电子发票平台等推动各项财务工具升级,提升工作效率; 团队建设:规划和梳理财务团队架构、强化和发挥总部财务的共享职能,赋能子公司财务人员,提升对业务端的支持,实现财务团队整体优化和升级; 投资人关系:对接投资人,定期汇报财务情况,跟进股东沟通事项等; a-ipo对公司的架构、业务、财务各方面进行规范和整改,对接券商、审计、律师等中介团队;us-ipo法律调研和准备工作,基于vie架构的重组方案、税收筹划方案、四大审计团队的前期健康检查。 工作业绩: a股ipo前期改制准备工作(2018),包括配合中介机构完成改制前期工作,不限于尽调访谈、调整账表差错、落实整改工作、完善财务制度和内部流程,优化和合规公司业务等。财务流程优化和迭代升级(2018-2019),财务流程和业务流程审批线上化三步升级,从统一各城市线下纸质单据、到线上邮件审批+钉钉线上审批、最终上线集团oa系统审批。财务组织架构调整、优化财务团队(2019),通过集团总部设立共享中心的方式,将原有分散在各地子公司的财务人员,增强集团对资金和核算的集中管控,一方面精简初级核算人员,提高财务工作效率,另一方面组织团队升级,子公司财务人员向财务bp支持方向转型。美股pre-ipo准备工作(2019),开展境外上市的法律调研和准备工作,基于vie架构的重组方案、税收筹划方案、对原有境内股权架构及股权激励方案的调整计划、组织聘请pwc团队完成usgaap的检查和审计。财务信息化建设(2019),启动并完成了财务系统升级项目,从用友nc升级至oracle系统,实现了主要业务数据接口自动对接。完成了电子发票平台、银行集团账户和银企直联的上线,推动各项财务工具升级,提升工作效率。推进业财数据一体化(2019),全面参与业务系统升级,在功能调研、设计、测试、上线各阶段,讨论和实现业务数据和财务数据的规范和对接,完成了学员课费、上课和消课、场馆租赁、场馆成本计算、教练课费计算等核心业务数据的梳理,收款、收入、退费等实时财务指标在业务系统的上线。其他,配合外部fa专家,更新财务模型,对接融资准备工作;定期组织董事会/股东会,汇报公司财务状况及提请股东审议事项等。

北京神州云动科技有限公司 在职时间: 2017-2 至 2018-3 职位: 财务总监/董事会秘书 工作职责: 财务总监:(1)负责设计和制定财务类各项管理制度,设定岗位和职责分工;(2)完善并监管财务日常工作流程、财务审批流程、会计核算;(2)税项管理和筹划,对内部、外部沟通;(3)负责集团包括子分公司的财务预测、预算管理和财务分析;(4)负责自有资金、募集资金的计划安排、收付款管理,与监管银行、券商的对接沟通;(5)负责组织和实施公司融资事项,配合投资团队完成尽职调查、定向增发等事宜。董事会秘书:(1)负责按照股转系统/新三板要求披露定期公告和临时公告;(2)负责与主办券商、律师、会计师、投资方等的沟通与联系;(3)组织董事会、股东会相关事宜等。其他运营相关:(1)负责制定销售管理类各项管理制度,制定年度销售计划、业绩指标,(2)负责跟进日常销售执行和完成情况,(3)负责合同审核,(4)负责制定公司人事类各项管理制度,制定人员规划、年度招聘计划,人员晋升管理等,(5)负责领导和组织行政类各项事务等。 工作业绩: (1)完成a+轮、b轮融资的发行事宜;(2)完成新三板同期披露要求各项公告33项;(3)实现公司同期财务目标和收入增长;(4)组织完成公司团队调整、icp证书申请等运营相关事项。

中国银保信/中国银行保险信息技术管理有限公司 在职时间: 2014-1 至 2017-2 职位: 财务经理 工作业绩: 在公司初创期间(2014.1-2015.2),代财务部门负责人职责,全面负责和主持财务工作,向公司领导班子及上级监管部门汇报公司财务状况及财务工作开展情况。编写财务部门职责和组织架构,搭建财务团队,设计和编写财务制度、流程,组织公司预算工作,配合其他部门完成公司初创期间的各项工作。协助部门负责人进行财务部日常工作管理(2015-2017),汇报对象财务部门负责人&公司副总裁,主要包括: 制定和完善财务制度体系,根据公司发展的需要及时更新财务制度和流程规范; 负责公司资金运作管理、日常管理与定期资金预测分析、外部合作及谈判; 负责公司年度预算的组织、编制、审核工作,定期报告预算执行情况、完善预决算管理等; 复核会计报表、监督和检查本部及分公司的日常工作情况; 编写部门工作规划与年度计划、工作总结、专项工作汇报等。领导交办的其他事项。

德勤华永会计师事务所 在职时间: 2007-7 至 2014-1 职位: 审计经理 工作职责: 负责集团公司短期、中期和长期财务战略,根据集团公司中长期经营计划,组织编制年度财务计划和控制标准,建立、健全财务管理、财务运营体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制; 主持财务报表及财务预决算的编制工作、为集团公司决策提供有效及时的财务分析; 制定重大的财务决策,包括制定公司财务预决算方案、参与制定公司重大经营性计划和合同、参与审定公司的利润分配方案、参与风险评估、指导、跟踪和控制; 规划并组织实施财务管理、会计核算,对税收进行整体筹划与管理,提供财务预警和财务分析,提供决策参考及经营管理建议; 跟踪分析各项财务指标、预算完成情况,及时揭示和预警潜在的经营和管理问题,提供领导决策参考; 领导财务体系的合规和外部审计工作,及时完成月报、季报、年报工作; 负责全面的资金调配、外部融资工作; 保持与政府财税管理机关、银行、会计师事务所等合作单位的良好工作关系; 完成领导交办的其他工作任务。 工作业绩: 协助合伙人完成审计项目,主要包括编制和执行审计计划、带领团队完成现场审计工作、编写业务约定书/服务建议书等业务文件、项目沟通、pmo项目管理(协调项目资源、预算和成本控制、团队建设)等。 a+h股央企年度审计项目,客户包括:中国神华、中煤科工、中国中铁。 h股ipo项目,客户包括:浙江超威动力、吉林长春长生、福建锦江科技。其他年度审计项目,客户包括:华润啤酒、中国建材、首钢板材、亚洲电力、中软国际等。完成并取得建设银行、光大银行2.5亿人民币综合授信; 完成并取得地产业务板块公司留抵退税760万元; 完成24年财务团队人才盘点和优化调整,末尾淘汰2人、新增中层岗位1人、流动替换招聘2人; 加强对应收账款和应付账款的账期管理,对部分机关类客户的长账龄应收款推进政府化债方案等; 组织完成对24年预算执行情况的总结和改进建议,完成25年预算编制,支持对消费品新产品的前期预测和预算弹性管控。