OD

姓名: W先生 顾问面试: 擅长领域: 生活服务领域职位: OD 当前现金年薪: 75 万 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

期望年薪: 万 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1991出生男未婚 候选人优势:

工作经验

美团 在职时间: 2025-4 至今职位: OD 工作职责: * 咨询（纯咨询的不看）+甲方背景-互联网、地产、零售都可以，万人以上即可 * 核心本地事业群（8万人，到店、外卖等整合到一起了，今年5月份新整合的汇报给亚萍（对外说资深hr） * Hr简单聊聊，之后给亚萍，面试4轮

mckinsey麦肯锡咨询 在职时间: 2021-2 至今职位: 咨询总监project leader 工作职责: 某全球领先电梯企业:中国区组织变革组织优化:对标全球电梯及跨界企业,设计从双品牌并行到“新梯/改造、服务”的架构转型变革管理:搭建转型办公室,管理推动“中国区-事业部-大区-分公司”各级变革举措落地某头部mcn直播电商:新业务落地与ai应用构建“k12+2+2”体系,构建升学业务板块,搭建“主播+运营+销售”公域私域联动的运营体系扫描国内外ai应用,运用ai标准化求职工具,孵化“求职精灵”ai工具,并制定推广策略某先进制造集团:卓越经营管理体系搭建与落地对标全球领先管理实践,设计“5s”经营管理体系,搭建经营分析看板,进行偏差辅导战略解码15项战略专项任务,组建pmo办公室与“百人团队”小组进行任务承接与过程管理开展集团平台sbot(s平台定位、b职能职责、o组织架构、t技术支撑)平台化组织搭建某大健康连锁医疗集团:组织变革与人效提升组织变革:优化设计“利润平台、赋能平台、支撑平台”的平台化、赋能型集团总部试点落地:主导推动华中大区“大区-城市群”组织变革试点落地,实现集约化、快响型大区设置

kpmg毕马威咨询 在职时间: 2017-12 至 2021-2 职位: 项目经理manager 工作职责: 对标全球互联网管理实践,从客户体验、在线交互、网络协同等六大维度,重新定义智能组织某节能环保央企:平台化商业模式与组织转型平台模式研究:开展全球标杆对标,进行平台商业模式设计和产业互联网模式转型管控梳理:管控模式设计,梳理三级管控定位,进行界面分工优化,授权体系和清单梳理某领先医疗集团:并购后组织能力提升管控梳理:平台总部组织架构优化,平台整体管控授权体系梳理组织架构:旗下旗舰医院组织架构优化,进行薪酬和绩效等人力资源体系系统提升某央企基建板块:“十四五”战略规划进行基础设施领域细分市场扫描,进行行业机会点洞察与区域布局优化明确战略定位、业务组合等,推动“4+4”业务战略,制定行动计划和职能配套

hay group 在职时间: 2016-4 至 2017-12 职位: 咨询顾问consultant 工作职责: 某乳制品零售企业:组织能力提升组织升级:构建以事业部为经营主体的组织架构,推动研产供销服一体化能力提升某头部化工企业:组织管控能力提升组织转型与人才盘点:优化管控模式与集团组织架构,开展集团中高层人才盘点

晨星成长计划 在职时间: 2014-12 至 2016-4 职位: 品牌与市场总监 工作职责: 商业化运营:从0到1构建商业化体系,策划3起全国性活动,进行商业化转换,传播范围500w+abc美好社会公益咨询社项目设计与创新,总监

教育/培训经历

清华大学 时间: 2021-9 至 2023-6

澳门大学 时间: 2013-9 至 2015-9

江南大学 时间: 2009-9 至 2013-7 本科