人力资源总监

姓名: M先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 人力资源总监 最高学历: 硕士天津师范大学 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1989出生男已婚 候选人优势:

工作经验

格伦集团 在职时间: 2020-3 至今职位: 人力资源总监 下属人数: 15 工作职责: 全盘负责人力工作，经历企业快速发展、转型两大变革阶段，带领HR团队，操盘百人企业到千人的进阶，又抵御各类风险压力，优化到500人左右体量，企业经营基本盈亏平衡。制定人力资源管理战略及推动战略落地。赋能 HR 团队发展、驱动 HR 任务达成及价值输出。 工作业绩: 构建 HR 赋能管理体系集团经营体系构建：搭建“业务+组织+人才”一张图经营管理体系建设。经营型 HR 建设：从 “0” 到 “1” 搭建 “HR 三支柱” 赋能管理体系、人力资源团队 “学习型组织” 体系等 2 项 “All in ONE HR,Every one is center”的 HR 自驱型管理体系。人才引入：人员从 500 人拓展超 1000 人，招聘集团 vp1 名、董事长助理（投融资）1 名、CTO1 名、子公司 CEO 2名、子公司运营总监 2 名、子公司销售总监 3 名等中高管 10 名。推动构建“校企合作”人才生态链，先后与先西安工业大学、山东财经政法大学、郑州财经学院等签署实习就业协议。组织变革及风险防御推动“人力资源柔性管理战略”落地，多元化人才招聘、培养及发展工作，应对外部商业环境变化；担任疫情防控指挥组组长，确保员工生命安全及组织有序开展业务，处理仲裁劳动监察等案件多起，有效控制公司成本；带领 HR 团队对人才进行外部输出和内部转型,落地推动业务“转、撤、融”战略在组织文化人才方面的落地，企业顺利转型。从“0”到“1”推动 5 个新事业部的团队组建，企业正常进入新赛道成长发展。临危受命，兼任董事长助理处理商务案件 100 余个，制定推动项目方案 200 余个

WECOOK（国内一线独角兽互联网电商公司） 在职时间: 2019-3 至 2020-3 职位: 人力资源负责人 下属人数: 6 工作职责: 全盘负责企业人力资源管理工作，经营型人力资源管理规划建设，驱动业务成长，逐步建立公司人力资源数据化管理工作。开展业务痛点梳理并寻找业务与人力资源管理的链接点，推动 HR 与业务的稳步结合，驱动业务发展。统筹开展公司整体人力资源管理工作，包括不限于开展人力体系搭建（HRSSC 基建体系、HRBP 体系及 HR 文化培训体系）、团队发展管理、企业文化建设等等。兼任 HRBP leader，包括不限于及时有效的开展公司总监 level 招聘、管理干部团队心理建设、赋能业务，及时响应和完成业务再发展过程的人力资源支持工作。 工作业绩: 人力资源管理体系建设搭建 HR 三支柱模式。 HRBP 体系：赋能业务线，业务部门设立 HRBP ，运用 BP 思维持续赋能业务，关注业务与人力数据关系。在软环境、硬环境双层面提升个人及组织绩效。 HRSSC 基建体系：SSC 运营流程打造。 HR 文化培训体系：团队发展管理、企业文化建设等等。劳动风险机制建设：修订劳动合同标准版，修改发布了绩效考核、薪酬制度、考勤制度、招聘制度等一系列人力管理制度，制作员工手册并审议通过，形成了劳动风险防范体系。部门内部培养机制：打造部门内部 HRBP 业务伙伴。制定《行动学习搭建公司人力资源管理体系》，共创、共享、群策群力，赋能拉动 HR 伙伴自我成长！包括能力建设、心理建设等。业务管理高管团队管理：开展公司总监 level 招聘、管理干部团队心理建设、业务机制设立等。人才引进：引进高级管理人才 6 名： CMO 1 名、客服总监 1 名、商务总监 1 名、 BI 总监 1 名、商品总监 1 名、供应链总监 1 名；共招募核心人才 35 人。业务伙伴：业务经营会，业务日站会“618”、“中秋大促”、“双十一”、“双十二”、“年货节”等电商节活动。企业文化建设价值观落地：通过“公司内部股东江西行”，设计文化提炼会议，最终确定公司“使命”、“愿景”、“价值观”。通过颗粒层拆解制定文化落地实施方案。带领公司进入文化管理 1.0 阶段。员工关怀：入职、转正、生日、周年等进行祝福，每周举行集体茶歇。务实务虚双向奔赴，文化在业务中“实做”，业务在文化中“虚做”。绩效与劳资关系绩效管理：在原有 KPI 基础上，优化指标库，引入 OKR 思路结合平衡记分卡，重新设立绩效考核机制。劳资关系: 带领 HRBP 进行电商运营中心、客服中心的团队建设、优化，指导离职劝退与辅导谈话，不达标员工（10 人）全部自愿离职，为公司节省裁员成本，未有仲裁案件发生。人才挽留：各事业中心交流座谈会，梳理员工心态，有效识别员工稳定性风险。离职率降低 37%；

好未来集团 在职时间: 2017-11 至 2019-3 职位: 培训与人才发展经理 下属人数: 2 工作职责: 负责留学事业部培训体系搭建和推行落地工作；负责国际及终身教育事业群管理干部赋能培训体系支持落地工作；负责集团培训项目的对接落地工作; 通过与整体 HR 团队的协作，使培训发展体系与人才管理、激励体系形成有效联动。 工作业绩: 搭建完成学习成长培训体系及运作模式；推动企业文化建设由“文化”向“文化+”演进；推动集团管理干部“灵秀计划”的培训落地实施；落地实施国际及终身教育事业群干部赋能项目落地；发起并主导开展了针对中层培养项目“亮剑行动”；对销售顾问培训进行升级调整，让“青芒培训”更具有实战性，回归学习的本质；圆满完成集团 15 周年庆、万米跑、好未来公益等多项文化活动；培训优秀梯队人才 2 名，多次获得公司表扬及业务认可。

华润集团 在职时间: 2013-12 至 2017-11 职位: 人力行政经理 工作职责: 人力资源主管（2013.12）、人力行政经理（2014.6）、HRBP 经理（2014.9，营销等业务团队）战略理解与执行：制定并执行与业务部门相匹配的 HR 策略、政策和流程。人才管理：协助业务部门进行人才需求分析、招聘和选拔。设计并实施人才发展计划，包括培训、晋升和激励措施。定期进行员工绩效评估和反馈，确保员工绩效与业务目标一致。员工关系与文化建设。秉承华润集团阳光宣言、精益管理及“5M”（做实、做强、做大、做好、做长）管理战略的理念，不断加强企业文化建设，增强员工归感。 工作业绩: 积极配合支持集团人力资源战略落地执行：响应集团“HR 三支柱”转型变革，深入业务落地“HRBP ”岗位职责；华润集团总部 E-HR 系统管理及实操，及各对分部 E-HR 系统的培训和监管；培训方面：有效践行华润“行动学习”的优秀培训学习体系，每月定期对下属进行专业化培训 1 到 2 次，提升团队的整体工作能力。绩效方面：协助领导推动绩效管理，月度绩效核算及指标微调，跟踪绩效结果及绩效面谈。

中国人民解放军某医药单位 在职时间: 2011-12 至 2013-11 职位: 人力行政科员 工作职责: 协助首长办公室主任开展外聘雇员的招、选、育、用、留工作。 工作业绩: 负责单位 150 多名外聘雇员的人力资源管理工作，积极推动“官兵职雇”一体化建设，有效推动雇员在部队的科学化管理。在军事学核心期刊《后勤学术》发表多篇军队外聘人员管理实践研究文章，包括《军队卫生医疗单位聘用人员管理初探》、《军队雇员心理建设与工作绩效的实践研究》等。

教育/培训经历

天津师范大学 时间: 2022-9 至 2024-7 硕士

加州州立大学东湾分校QS400 时间: 2008-9 至 2012-3 本科