HRBP Leader

姓名: L先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: HRBP Leader 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1986出生男未婚 候选人优势:

工作经验

北京集智数字科技-龙湖数字互联网子公司 在职时间: 2021-7 至 2024-11 职位: HRBP Leader 工作职责: 紧密结合公司战略，主导数据化组织诊断，设计组织结构，促进业务战略的有效实施；构建全面的人才供应链体系，涵盖高阶职位的外部招聘、中阶人才的内部培养以及校园合作，优化人才结构；构建IT人才的职业发展框架，促进跨组织的人才流动与成长，建立关键岗位的后备人才培养体系；迭代组织系统，实施人才激活计划，通过战略沟通、目标设定、管理优化、成长路径规划等手段，激活团队；定期进行组织心智与员工敬业度的评估，确保团队文化与企业发展战略相协调；员工关系 ER case处理。

百度云计算 在职时间: 2019-11 至 2021-7 职位: 产研HRBP负责人 下属人数: 4 工作职责: 健全产研线的组织机制,持续探索组织的最优模型,过组织诊断优化组织结构、助力资源可控前提下的业务目标达成; 搭建产研人才梯队建设体系,通过外招及内部培养,对管理线和技术线实现双线人才储备与培养; 健全完善产、销、研三者之间的组织协同机制,确保在目标、商机与成果的闭环一致; 通过专项项目,对产品线进行二维定义,从人力视角驱动业务产品线的健康发展; 通过培训调研搭建培训体系,建设学习型组织,提升员工的专业能力。

海尔集团 在职时间: 2016-7 至 2019-11 职位: IT&法务 HRBP Head 工作职责: 战略规划层面，融入业务部门，根据集团业务战略，影响业务部门的战略导向，并负责匹配业务诉求的人力资源解决方案制订与落地；通过组织诊断和业务梳理，搭建并优化组织结构，制定人力规划，实现组织能力的升级；管理人才开放吸引体系，完善雇主品牌建设，搭建高质量的人才库；完善并执行培养/发展体系，员工能力评估及发展认证、关键岗位后备人才培养等；注重人员效能提升，结合市场数据及本区域薪酬洞察，及时调整薪酬框架，保持外部竞争力。从“目标-人-酬”三方面不断完善组织机制，保障业务健康发展； 工作业绩: 作为公司首位专业对接IT&法律两大平台部门的HRBP，依据集团战略通过年度规划、绩效目标管理、例会影响等方式影响业务战略价值导向；通过与CIO、CLO等高层互动，理清业务部门所处发展阶段，从业务视角分析出对组织、人才、机制的诉求，输出解决方案，并形成关键举措落地执行，实现IT团队及法务团队的业务目标；根据组织盘点结果，识别组织能力短板，从0到1为为全球信息化平台搭建技术团队，含技术架构部、大数据部、开发管理部、基础运维部、项目管理部等，为全球法律平台搭建知识产权团队、合规团队、海外法律团队、物联网法务团队。 (法务团队规模从7人扩充至48人，IT团队规模从58人扩充至520人) 对IT/法务内部各部门间的关系进行梳理，主导IT部门前端业务部、后端技术部的架构优化整合，并主导法务现有团队及新建团队的组织定位及职责划分；结合组织盘点结果，重新梳理IT人员族群、序列、角色，打通IT员工职业发展通道；采用九宫格工具，从潜力、绩效两个维度对在职关键人员进行多次人才盘点，识别人员分层，并应用到后备人才培养、关键人才保留、部门梯队建设、人员动态优化。依据美世咨询提供的薪酬数据，对在职人员进行薪酬匹配分析，结合员工对赌契约作出薪酬调整预案，实现竞争性报酬体系；引入Willis Towers Watson咨询模型，结合行业数据及全球最佳实践，通过对调研数据深入分析与诊断，制定未来关键行动方案，持续提升管理行动，提升员工可持续敬业度。建立业务团队月度评优及关键项目评优机制，通过物质与非物质两种手段对优秀团队和个人作出激励；

浪潮集团 在职时间: 2009-3 至 2016-7 职位: 人力资源经理 下属人数: 7 工作职责: 负责分公司人力资源工作的规划、人力资源体系的建立完善等; 制定和完善公司岗位编制,推动部门在岗率的提升。结合公司实际情况建立招聘体系,不断优化社会招聘流程,实施社会招聘及校园招聘工作。完善公司绩效考核体系,统筹年度绩效考评工作; 年度人力预算的规划及决算等; 工作业绩: 吸引入职众多it类技术人才、销售人才等,工作地点涉及济南、深圳、北京等地及部分其他省会城市; 年度校园招聘部分线路的统筹规划,重点负责东北、华东、西北、西南地区的985/211院校软件类专业的全流程校园招聘(单个城市入职应届生60+)。建立并完善绩效评估体系,执行并监督考评过程,并对结果进行应用及改进。根据员工不同序列角色,梳理员工对应绩效考核指标,使公司从原来的上级主观评价到以指标为维度的客观评价。并协调跨二级集团的总裁级高层访谈评估,主导分公司年度绩效考核评估及反馈。结合运营数据组织月度项目评优; 机制管理方面,制做ppt版《员工手册》,制定《关键岗位后备人才培养方案》、《校园招聘宣讲ppt》、《绩效考核淘汰制度》、《新员工培养管理制度》、《员工提案奖励制度》等多项hr制度文件并加以应用。

教育/培训经历

山东第一医科大学 时间: 2005-9 至 2009-7 本科