HRD

姓名: S先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: HRD 最高学历: 本科山东经济学院 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1987出生男已婚有子 候选人优势:

工作经验

隆基 在职时间: 2021-7 至今职位: HRD 下属人数: 11 工作职责: 下属11人，下属分3个小组，招聘、薪酬绩效、组织人才发展； 2023 年 1 月-至今隆基绿能科技股份有限公司工厂 HRD 汇报对象：总经理工作地点：陕西省西安市下属人数：11 人职责业绩：全面负责制定并实施人力资源中长期战略规划、年度工作计划及考核目标，为公司的发展提供人力资源支持、全面助力实现公司战略目标；新老工厂（产能超百亿）团队建设与激活：为保障集团首个切片新标杆工厂建设、助力产能爬坡&满产等提供 HR 综合解决方案，助力各业绩指标持续第一；为激发集团首个老切片工厂活力，通过组织持续对标优化、完善绩效激励体系、搭建人才梯队、改善团队组织氛围等核心举措实现降本增效、指标领先；精兵简政：作为工厂精兵简政执行组长，承接整体战略和目标，结合工厂实际事前明确挑战目标、项目团队、运营机制，持续推动实现有效完成相关目标；降本增效：作为工厂人效指标承接部门负责人，牵头搭建项目组、通过相关机制驱动各部门&各小组围绕人效目标形成关键举措并到周监控落地，实现人效指标第一；人才孵化&管理输出：基于人才孵化中心和管理方法输出基地的定位，搭建各类岗位人才梯队及赋能体系，向集团输出各类管理干部，同时对保障指标领先的举措输出分享；主导实现首家校企合作落地、持续建设雇主品牌；组织氛围建设：通过开展组织氛围调研、员工座谈会、部门协同座谈会、干部座谈会、人资委会、各类团建等形式改善组织氛围，最终实现集团第一，无劳动纠纷、无舆情；牵头战略规划&组织绩效承接：组织工厂战略规划研讨及战略解码、围绕工厂组织绩效牵头梳理到各部门、到岗位的 KPI 层层有效承接，季度复盘回顾，过程监控落地实施，全面保障工厂组织绩效领先；薪酬激励多元化：针对不同业务场景输出日激励、月激励、季激励、半年度、年度等多元化荣誉激励体系，全面激发团队活力；干部管理：基于组织能力建设、人才盘点，主导干部选拔、融入辅导、实战训练、异动沟通等全流程安排，抓关键岗位关键人、全面提升组织核心能力； HR 团队建设：通过挑战课题、项目历练、轮岗、老带新等多种形式培养团队成员，输出管理干部 3 人、晋升 5 人，同时通过外招和优化，建立了核心岗位后备梯队；带领团队年度获得总经理特别奖、人效突破奖，切片工厂指标包括 HR 指标均为第一。 2021 年 7 月-至今 2022 年 12 月隆基绿能科技股份有限公司集团供应链 HRBP Leader 汇报对象：集团副总裁（供应链总经理）工作地点：陕西省西安市下属人数：4 人职责业绩：搭建组织：参与搭建集团 ISC 集成供应链组织，在原有采购、物流职能基础上整合集团计划、订单职能，参与组织设计、人员调整、流程梳理、氛围改善等核心工作；人才供应：基于新组织、新战略目标下进行系统化组织能力盘点、人才盘点相关工作，保障新组织下组织能力提升和人才梯队持续建设，保障变化中的新组织平稳过渡；文化建设：通过组织开展行思会、同心会、干部大会、企业文化工作坊、文化践行标杆事迹挖掘及宣传、海外文化植入等提升组织氛围、上下同欲，参与战略规划与解码；推动全球供应链融合：通过工作协同调研、工作流程和职责梳理，推动集团各事业群含海外供应链职能进行系统化赋能，明确运营管理机制、绩效管理模式、协同配合体系；对标学习及落地：通过对标学习华为、阿里政委体系，常态化落地 HRBP 工作日历及核心重点项目，基于不同业务场景提供增值服务、帮助业务领导管好组织管好人；个性化支持方案输出：基于采购、计划、订单、物流职能所处发展阶段、团队现状和能力诊断，输出个性化综合解决方案，点对点助力团队组织能力提升；集团 HR 核心项目试点：推动集团 HR 和美世咨询公司合作的任职资格体系建设项目、3P 项目（岗位、薪酬、绩效）在供应链进行试点落地；进行任职资格评估及应用落地；深化落地政委职能：常态化保持与副总经理、部门负责人、核心小组负责人的沟通，并通过关注其绩效、士气、诉求、困惑等即时提供帮助和支持；组织总经理办公会、行政管理会议等核心会议决策、共识人力资源相关重要事项；关注干部转身及干部管理；常态化开展沟通类工作：基于组织氛围、协作效率、员工关怀、洞察问题、问题解决、人才识别、人才试用期&异动&晋升&离职面谈等；不定期输出人才策略及改善计划； HR 工作日历常态化开展：年度三定（定岗定编定成本）、人才盘点、招聘计划、HC管理、培训计划、调薪、晋升、文化落地、组织氛围调查、价值观评价、年度评优、年度组织绩效、个人绩效评估及目标设定等。

力诺集团股份有限公司 在职时间: 2020-5 至 2021-6 职位: 新能源板块 HRD 工作职责: 2020.05-2021.06 新能源板块 HRD（兼力诺瑞特 HRD）工作地点：山东省济南市汇报对象：集团总裁/集团人力资源总监下属人数：10 人职责业绩：战略规划及落地：按照集团总体发展战略，协助总裁、集团人力总监完善和落地集团人力资源战略规划，定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；集团人资核心项目推进：协助集团人力总监推进集团人力资源重点工作（推进集团人力资源信息化、人才盘点、薪酬&绩效管理体系升级等）；挂靠支援：期间挂靠帮扶宏济堂制药集团人力资源工作完善（聚焦组织架构调整、绩效管理升级、HR 工作短板及解决方案梳理和推进等）；任职新能源板块人力资源总监：负责新能源板块整体人力资源管理工作（新能源板块包含力诺瑞特、力诺电力、力诺光伏三家集团公司，前两家上市工作筹备中，同步参与国企混改）； HR 综合解决方案输出及落地：新能源板块重点聚焦业务战略和市场目标达成输出 HR 综合解决方案，主导推进人力资源各项工作改善提升，包含但不限于各公司整体组织架构优化、流程、制度体系梳理和完善、激励体系完善、人才盘点落地、员工士气提升等；组织能力提升：聚焦行业人才引入、内部匹配差异人员优化、培育提升赋能类项目落地；兼力诺瑞特 HRD：重点打造“浩瀚商学院”，借鉴“海尔大学”等行业培训模式，搭建整体赋能培训体系并落地；推进企业文化建设落地：基于力诺瑞特成立 20 周年组织各类多元化文化建设活动，提升组织认同感和归属感，创建正能量文化氛围；推进创新项目机制落地：创业创新孵化项目实施、改进改善制度升级、激励模式升级、团队项目搭建及运营监控机制等；重点项目推进：参与华夏基石、阿米巴管理咨询项目实施推进；代表集团参与省人社厅、市人社局、市公共就业服务中心主办的各类专题调研、座谈、直播带岗等活动，同时做好企业品牌宣传等工作。

海尔集团公司 在职时间: 2011-1 至 2020-3 职位: 人力资源总监 工作职责: 2016.05-2020.03 海尔集团公司净水产业 HRD 工作地点：山东省青岛市汇报对象：集团副总裁（净水总经理）下属人数：8 人职责业绩：战略规划及落地：承接组织战略及目标，制订年度人力资源战略规划并分解到月实施落地，过程纠偏与完善，同步为重大人事决策提供建议和信息支持；核心战略举措落地：基于公司战略及目标，进行组织变革推进，小微组织拆细；组织能力盘点、核心人才引进与保留、人才发展实施、后备梯队赋能提升计划落地等工作；管理体系植入及升级：从海尔大股东角度对合资公司日常 HR 管理进行升级，聚焦集团相关管理体系植入并落地；对研发，企划，供应链，售后，市场，财务，战略等部门提供全流程 HR 解决方案支持；主导内部 HR 整体流程体系梳理、自查、完善；带领团队高效完成人才引进：聚焦中高端人才选拔、入职后跟踪、动态管理；搭建人才地图-外部人才库体系搭建、猎头渠道资源管理；人才与组织发展项目推进：梳理员工发展通道、发展标准、能力模型搭建、现状组织能；力评估及提升计划落地等；参与核心关键岗位跟投持股激励方案制订并落地；后备人才梯队建设：聚焦分层分类岗位后备梯队的赋能提升体系推进落地，同步基于能力画像构建通过内外部多渠道开放引入行业一流人才，整合集团内外一流培育资源进行培育落地；激励机制升级：基于承接的目标、薪酬现状及行业水平等纬度，搭建有竞争力的薪酬审视体系；创新激励机制落地，如“超利分享”，“对赌跟投”，“抓两头带中间”等激励机制，提升团队士气，同步关注人力资源效率/人均效率的提升，实现双赢；人力资源体系盘点：基于承接竞争力目标&组织能力建设维度，对各类人员现状及核心岗位后备人才匹配情况进行梳理；常态化对人员的引入、离职、异动、绩效后 10 等情况进行审视分析、并对发现的问题及时解决；搭建畅通的沟通渠道：维护良好的用工关系，定期针对总部及全国 42 分公司调研出的所有涉及 HR 相关工作问题及建议-进行全流程跟进解决；推动员工合同改签转入小微公司、构建创业文化；针对不在岗、潜在风险人员进行跟踪零隐患解决；走进终端：常态化深入一线接触客户、用户、员工，同步开展行业对标，通过组织能力&人才盘点，内外部开放引入培训资源&人才资源打造持续升级的组织能力。 2015.05-2016.04 海尔集团公司西南区域HR负责人工作地点：四川省成都市汇报对象：中国区 HR 总监下属人数：18 人职责业绩：大区统筹管理：对西南区域六个分公司(四川、湖南、重庆、广西、贵州、云南)HR 整体工作负责(全国第二大大区，年度规模超 200 亿)；承接集团战略，基于大区业务及团队实际情况制订人力资源整体战略规划并分解到月指导、监督落地实施，定期输出人力资源分析报告；集团核心工作项目复盘：跟踪各项战略、机制、组织变革试点、核心重点项目落地后的问题及效果，常态化进行市场调研及跟踪，输出整体报告方案为集团提供决策支持；同步聚焦从 HR 维度输出建议解决方案并跟进解决；雇主品牌建设：承接集团雇主品牌项目，聚焦集团负面信息关差闭环推进负责，出现负面信息即时响应跟进，并通过机制驱动限期解决，部分针对性提出建议解决方案；组织能力建设：以提人效、一流人才引进、培育提升为导向对岗位职责进行具象化梳理、能力画像构建、各节点能力要求-应知应会梳理、能力考评认证→提升；搭建核心岗位及后备梯队培育体系，整合集团内外一流培育资源进行培育落地；组织优化推进：承接四网融合（营销网、物流网、服务网、信息网）战略试点、落地体系搭建，聚焦全流程并联组织搭建、人员调整、驱动机制升级、提升组织流程效率等；常态化沟通&调研：对业务人员、核心客户进行士气度、市场问题调研、访谈，输出整体建议解决方案并跟进解决；常态化针对 HR 团队工作习惯、思维方式、重点工作推进进行引导、管理；员工关系事件处理：处理前期遗留的劳动纠纷 5 起，其中 4 起在任职期间平稳顺利解决，实现成本、风险最低化，同步形成优秀解决案例对全国区域 HR 进行分享；差异化绩效管理体系落地：搭建平台支持节点服务及评价体系、人员综合考评体系、根据产业/区域不同制定相应绩效考核机制，实现人员动态优化升级；集团 HR 精英集训营：入围并参与集团 HR 精英加速提升项目，通过小微经营模拟，沙盘模拟，财务经营管理，战略规划及解码，团队经营管理等重点课程进行学习、提升。 2014.03-2015.04 河南分公司HR负责人海尔集团公司工作地点：河南省郑州市汇报对象：中国区 HR 总监/华东大区 HR 经理下属人数：4 人职责业绩：分公司 HR 工作统筹：对河南分公司 HR 整体工作负责（全国第一大分公司），同步作为全国重点/新兴项目试点中心，相关重点工作从 HR 维度协同推进落地；薪酬绩效为抓手：独立操作平台薪酬绩效工作半年，根据战略、市场等情况动态升级绩效考核体系，薪酬体系优化调整落地；动态升级员工激励和保留体系，如多项创新奖励、团队拓展活动等提升团队士气和活力；外部人才引进：在职期间核心业务人员升迁流动输出频率较高，包含河南总经理变化、名核心成员升任它省分公司总经理、重要岗位人员流动升迁等，参与招聘面试选拔超百人，关键岗位招聘工作全流程参与，全面保障业务团队平稳发展；培训体系优化：搭建新入职及核心人员培训体系，通过整合资源、搭建无边界团队，通过机制驱动培训体系有效落地，成为全国各地分公司落地参考模式，大大提升员工满意度及保留率；考勤体系完善：全省县城核心区域配备近百台考勤机，加强市场销售类人员管控，同步提升客户、用户满意度，成为全国考勤管控样板中心；组织&人员优化：集团巨商汇项目因战略转型-团队成员素质等需升级，独立操作分公司人员优化 10 人顺利完成，成本仅用 1 万元，零隐患零纠纷(全国优秀案例)：调研&沟通：常态化对全省业务人员乃至核心客户进行士气度、市场问题调研、客户访谈，输出整体建议解决方案并跟进解决；集团试点中心：所在地多次作为全国重点/新兴项目试点中心，重点工作协同落地，参与市场调研，审计，经营决策分析等（如麦当劳营运管理模式落地)；业绩波动期：组织夯实绩效考核规则规范落地、培训及绩效辅导，实现人员优胜劣汰；分析报告：定期输出人力资源分析报告，为总部及当地分公司重大人事决策提供建议及信息支持；学习充电：业务团队中全国分公司总经理输出最多；HR 团队中四位下属平均工作经验达 10 年，HR 相关经验丰富，团队内常态化互动学习成长，组织跨部门/职能“头脑风暴”会议交流学习； 2012.02-2014.02 海尔集团公司人才发展 HR 工作地点：山东省青岛市汇报对象：电器集团 HRD/人才发展 HR 经理下属人数：0 人职责业绩：参与培训体系搭建并全流程牵头落地（同步与海尔大学协同对接，参与培训课程开发设计及具体实施等）；主导总经理/核心关键岗位后备培训项目落地(包含鲶鱼体系，内外部培育体系)；首创行业一流人才引进后“培训分享”体系搭建并落地，被海尔大学选用（针对新入职行业一流人才所擅长领域进行交互、协同开发内部分享培训课程并将其落地实施）；兼任 HRD 行政助理（会议安排、资料整理、行业信息整理分析、重要信息宣贯、临时任务等）；负责 HR 团队行政管理工作（费用预算，办公用品采购/管理，用印管理，宿舍安排，组织团队建设活动等）；担任实习生培育项目牵头人（13 年集团新建项目），实习(含毕业新入职大学生)整体安排全流程包含但不限于培育规划、过程管理、用餐/用车/宿舍等后勤保障安排；

教育/培训经历

山东经济学院 时间: 2007-9 至 2011-6 本科