部门负责人

姓名: H先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 部门负责人 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1980出生男未婚 候选人优势:

工作经验

中软国际科技服务有限公司 在职时间: 2016-10 至今职位: 部门负责人 工作职责: 主要工作职责是:负责部门的从战略到执行的dste(develop strategy to execution),从“市场洞察”为业务输入口,建立以部门成熟解决方案为基础,促使销售开拓新业务领域,主要为部门输出为sp、bp、预算、人力预算,重点工作任务拆分,分解组织绩效kpi,过程对绩效目标进行周期性管理,执行与监控报告。负责本部门运营预算工作,包括部门招聘分摊、培训分摊、场地分摊、办公设备分摊、出差分摊运营管理,以及一般公共性等支出管理,负责各项目人力成本核算,项目np毛利值测算,闲置成本测算,以及过程控制,提升人均产能,降本增效。前期主要负责华为2012实验室部门外包业务建立武汉异地研发中心 ,从人员招聘 ,业务规划 ,业务交接 ,计划对接 ,培训培养 ,最后业务落地 ,部门从零开始 ,最后发展成人员规模 400+。完成一系列重要事宜 ,如团队组建 ,组织运作 ,流程建设, 人员管理 ,项目运作 ,商务接洽 ,场地管理等。后期主要负责平安业务异地研发中心筹建工作 ,为降本增效 ,实现与平安智慧城市签订战略合作协议 , 引领平安智慧城市业务研发中心向中西部城市进军 ,在西安、成都、杭州 ,建立多个业务研发odc中心。依托华为成功经验 ,充分利用业务优势 ,资源优势 ,成功交付多个千万级大型项目(浙江能源、杭州农信、西安慢病、成都寿险等),取得客户的一致好评 ,积累良好人脉关系 ,使得多方共赢。部门人力总计在700+ ,产值过亿。负责部门项目运营全流程跟踪,从前期商务接洽,意向确认,战略合作意愿达成,到后续项目应标、答标、合同签订,整体商务对接。负责与销售部门的联动,定期拜访客户,主动获取一线价值信息,同时将最新的产品推向客户,并取得反馈。主导部门内部人员入职流程,从简历获取、面试安排、资料审核、级别核定、综合最终评定。负责部门办公场地流程制度管理,针对不同的客户群体,不同项目信息安全等级,建立不同的场地管理规范,例行审视过程中存在的问题和风险,及时闭环相关问题。理解公司战略意图,参与总公司战略规划讨论,对领导关注的重点客户、重点方向、重点项目,专项关注,定期给领导汇报进程,以便做及时修正和调整。审视部门整体财务运营情况,人力资源情况,周期性汇报部门负责项目进度。协助上级,完成领导分配的其他工作。

深圳综合交通运行指挥中心 在职时间: 2013-8 至 2016-10 职位: 高级项目主管 工作职责: 主要负责单位信息科技类项目预算申报与管理 ,将项目材料整理 ,报交委审视 ,并结合发改委、财委意见 ,做修订 ,组织项目招投标。负责深圳12328资讯服务中心项目建设,高质量交付,流程合理合规,国内第一个上线交通资讯平台,获得交通部高度肯定。协助完成深圳城市道理高清视频监控系统建设,使得深圳整体道路安全全面提升。协助完成深圳公交电子车站提示系统建设,在国内率先实现重点公交场站智能提示与播报,领先其他国内一线城市3-5年。负责领导交付的其他工作。

华为技术有限公司 在职时间: 2009-7 至 2013-7 职位: 项目经理 工作职责: 主要负责华为运营商、企业网业务领域产品端到端(e2e)交付环节中的配置环节产品研发 ,带领团队完成多个项目多个版本的高质量交付 ,获得华为年度优秀个人奖。产品系统上下层逻辑关系分析,数据流向分析; 业务需求分析,领域模型分析设计,uml建模; 重点方案设计,架构分析设计,重大技术攻关; 项目内部协调,工作进度把控,人员工作安排。技能培训,业务培训,项目过程资产整理、沉淀。项目之间联席会议,方案确认,组织协调

北京古大仪表有限公司 在职时间: 2004-7 至 2009-6 职位: 高级工程师 工作职责: 负责公司产品的c++软件开发设计 ,仪表驱动程序 ,上位机软件 ,通讯协议分析设计 ,熟悉串口编程 ,tcp/ip协议、 hart、 modbus、红外等工业协议。参与仪表mcu、dsp开发 ,优化程序结构 ,算法分析等。

教育/培训经历

南昌航空大学 时间: 2000-9 至 2004-7 本科