HRD

姓名: W先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: HRD 最高学历: 硕士中国人民大学 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1989出生男已婚 候选人优势:

工作经验

库珀科技（kucoin） 在职时间: 2022-12 至今职位: HRD 下属人数: 7 工作职责: 库珀目前下属带7个（4-11个）；角色定位：国内人力行政负责人，同时先后兼任 HRBP 负责人及集团招聘负责人。重点工作：北京研发中心建立：解决 4000 平职场的建设、300+研发的搬迁及补招、人力行政团队的搭建及管理；集团招聘管理：应对出海及北拓战略，年度解决海内外招聘 300+人；集团关键项目：主导集团年度绩效、晋升、组织调研、评优等重要项目，解决职级序列优化、薪酬带宽调整等关键问题； HRBP 方面：解决 hc 管理，团队人才密度、组织能力提升等。

滴滴（互联网） 在职时间: 2020-12 至 2022-11 职位: HRBP经理（D8） 下属人数: 2 工作职责: 虚线带2人；角色定位：事业部 HRBP 工作（兼任事业部 COE 角色，推动方案设计+落地工作）重点工作：规划层面：根据战略规划 HR 年度重点项目、HC 及组织费用，保证 HC 的合理性及组织费用的有效性，组织费用使用率控制在 95%-100%；组织层面：（1）帮助组织顺利完成由 TO C 业务向 TO B 的专型，动态调整组织架构，B 端运营能力建设及核心人才引进（2）原有运营经验萃取，沟通运营培训体系及实习生转化项目，从而推动核心运营能力的长期建设；核心人员管理：负责事业部干部管理项目、落地人才盘点项目、关键员工的录用决策及汰换处理；发展激励：在事业部层面设计方案，落地年度调薪项目、年度晋升项目、绩效&奖金项目及荣誉激励项目等。信心度建设：（1）组织全员沟通、战略透传的通道；（2）里程碑项目设计

融 360（互联网） 在职时间: 2019-3 至 2020-12 职位: HRBP Head（高级经理） 下属人数: 2 工作职责: 角色定位：场景金融事业部的 HRBP head（300+人），内部晋升 1 次，管理 HR 团队 2 人。重点工作：招聘管理：管理招聘团队，年度入职人数＞90 人，招聘齐备率＞90%；组织提效：（1）针对部分 KPI 驱动的部门，保证 KPI 方案的测算及快速迭代（3-6 个月）及向重点战略方向的导向性；（2）淘汰绩效不达标的人员，处理 ER 问题，保证年度离职率＜25%的前提下，主动淘汰占比不低于 50%；目标管理：推动 OKR 项目， OKR 设定及通晒、组织 OKR 季度沟通会、复盘会，保证目标一致性与战略协同。重点项目：核心组织能力建设：项目背景：核心风控背景人员稀缺，与市场人才无法对标，会影响业务的利润率水平或探索新业务的可能性；实施过程：转变核心人才供给方式，设计内部高潜人员培养项目，完成人员的内部选拔、培训、轮岗机制设计；项目收益：搭建了核心风控人才内部流动路径，加速完成了核心人员培养的速度；商务团队组织变革：项目背景：销售团队快速扩张，存在梯队结构问题及管理权力结构不平衡的问题；实施过程：调整商务团队组织层级，增强总部对于商务管理岗的管控，设计及实施储备管理岗的选用汰机制；项目收益：完成了梯队结构的合理性及权力结构的合理分配。

大爱城投资控股有限公司（多元化） 在职时间: 2016-11 至 2019-2 职位: 人力资源经理（COE） 下属人数: 3 工作职责: 虚线带3人，回集团后不带人； 2017.12-2019.02：集团 COE （连续 2 年个人绩效考核前 20%，内部晋升 1 次）；重点工作：绩效改革：设计编写集团层面绩效制度，推动绩效改革，首次完成了强制分布的设计及落地；激励改革：测算及调整管理层薪酬结构，提升绩效薪酬占比，提升激励性，配合完成文化转型； OD/TD：（1）与咨询公司配合设计领导力模型，盘点全集团管理者胜任力；（2）引进人才测评结构及评估系统，建立人才选拔、晋升流程及标准；（3）改革敬业度调研方法论及形式，推动各业务单元实施；文化建设：编写领导力行为手册，修订企业核心价值观诠释。 2016.11-2017.12 负责新业务 HRBP 工作（17 年 8 月被任命该业务 HR 负责人）重点工作：从 0-1 搭建新业务团队，搭建了 50 余人的核心技术管理团队；制订第一版事业部的职级标准及薪酬带宽；制订事业部内部的绩效制度及事业部的组织绩效；同年兼任集团招聘的渠道管理工作，招聘网站及猎头渠道，开展雇主品牌建设。

新东方教育科技集团（教育） 在职时间: 2012-8 至 2016-10 职位: 招聘&HRBP 工作职责: 角色定位：由招聘专员入门 HR 工作，随招聘团队转型 HRBP 角色；重点工作：社招实施：跟进社招全流程，从需求沟通到背调入职，平均完成社招入职 80+人/年；校招项目：负责管培生&培训生项目，包括需求分析，素质模型建立、面试题及流程设计等工作，年度组织 20 余场宣讲，面试 1000 余人，报到率 90%以上；实习生项目：首次将实习生项目化运营，设计“星火计划”寒暑期实习生项目，面试流程设计改进，年度组织宣讲 20场以上，寒暑期入职实习生 800 人以上； HRBP 工作：编制审核对接部门 HC、与 OD 一起推动团队人才盘点（梯队建设）、员工职级调整、年度晋升反馈，离职访谈、工作分析等。

教育/培训经历

中国人民大学 时间: 2016-0 至 2018-0 硕士

聊城大学 时间: 2008-0 至 2012-0 本科