HRG（p7）

姓名: L女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: HRG（p7） 最高学历: 硕士中国石油大学 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 1984出生女已婚有子 候选人优势:

工作经验

阿里 在职时间: 2018-9 至 2024-6 职位: HRG（p7） 下属人数: 3 工作职责: 为成为更综合的HRD画像，进入阿里转型BP，每1-2年被选拔扩大职责； 2021-至今，阿里云-金融行业线&公共云业务运营中台-HRG，搭档P11行业线负责人，绩效3.5+，重点成果：支持阿里云第一大行业金融行业的大B销售团队，及公共云业务的运营中台团队共200-500人，沉淀核心组织能力：金融行业近3年的战略陪伴，从策略生成→排兵布阵→管理者思想统一建设→案例快速复制→人才升级→文化生成的完整陪伴，推动策略有效执行，人才能力有效沉淀；经历金融扩张到人效管控的阶段，招聘快速扩张、人才大规模培养，核心梯队选拔，完整匹配HR策略，快速陪伴业务突破100亿规模，是阿里云作战能力最强的一支团队；从0-1陪伴业务搭档搭建运营中台团队，建设核心职能，招募核心团队，拉齐目标，推动体系建设和执行力打造；被选拔搭档运营中台，完整陪伴中台从0-1搭建，建立公共云的大B销售运营团队，梳理核心业务板块，搭建组织，完成核心TL选拔任命，建立核心能力体系； 2018-2021，ICBU-浙江大区-HRG/商家业务部-HRG、横向战役HRG，绩效一直是3.5+及以上，带3人团队 2018-2019，ICBU-浙江大区HRG、支持营销地面部队300人，带3人团队，搭档P9省总，在任期间重点提升地面部队从营销到咨询服务的组织能力，重点成果如下：推动地面部队1+N组织变革，重点通过建立客户运营新岗位，设计定岗定编、工作职责、考核、激励、培养，完善地面部队服务+用户运营能力，提升地面部队咨询服务能力，适应未来电商竞争；升级作战人才画像，推动浙江大区更迭管理梯队，提拔有买家视角和商业思考的管理梯队，招募海外经验的应届生做培养； 2019-2021，ICBU-商家业务HRG、支持中台产品、运营、技术共150人，搭档P10产品技术负责人，在任期间重点推动智能作战平台的建设，推动横向买家、商家、中台、地面部队的协同：智能作战平台战役HRG，梳理智能作战平台上下游生产关系，形成闭环组织设计，同时成立战役管理团队，选拔核心成员，利用OKR推动智能作战平台的战役协同、管理、复盘、小胜即庆建立组织信心，推动过程中的协同问题解决，经过2年时间，建立起对标美团、有ICBU特色的智能作战平台产品； ICBU投后公司小满科技的HR对接、赋能工作，同时设计考核、激励、服务等模式，推动新产品在中供地面部队的售卖；

金山云网络科技有限公司 在职时间: 2014-2 至 2018-8 职位: OD负责人 下属人数: 4 工作职责: 负责金山云的OD团队，汇报HRD，从300人陪伴公司到上市1200人，带4人团队，全面负责公司的人才发展、组织发展等工作，具体成果：建立职级体系，用于招聘定薪和人才发展；建立全面人才培养体系，覆盖营销、技术专业序列和管理序列：管理序列引入阿里review、三板斧等训练实战管理能力；营销序列以实战模拟训练为主，覆盖产品方案基础知识话术考核、商机引入、项目运作、客户对话、招投标等场景的模拟演练学习；技术序列以练兵比赛为主要方式的培养体系；经历从职能到事业部到经营单元，市场引领的组织架构变革设计，做为三个核心项目成员之一，配合财务、COE从战略预算分解、到组织架构设计、定岗定编、权限审批流职责分配、组织合约考核激励等方面全面铺垫金山云上市的组织管理骨架；每年固定人才盘点评估、排兵布阵，与HRG配合完成架构和关键人调整选拔；建立人才效能评估账本，以效能为出发点建立各部门台账，集中管理人效和HC分配；围绕管理难点，在没有CTO人才情况下，建立运营技术委员会，做基本能力拉通和沉淀，拉通产研之间的配合协同；能力沉淀：在这个阶段积累了上市公司0-1的陪伴经验，组织发展的能力，管理能力，能从业务战略出发，系统看组织变革→架构设计→预算管控→定岗定编→组织合约考核激励→职责分配设计→关键人排兵布阵的积累；

瑞斯康达通信公司 在职时间: 2012-5 至 2016-1 职位: 人力资源主管 工作职责: 主要负责干部管理、人才发展 OD 相关工作，带3人团队，一直是 top 绩效：搭建完整技术、营销、研发序列培训体系，形成线上学习系统，推动学习考核; 搭建完整干部管理体系，领导力选用育等后备体系; 搭建职级任职资格体系; 引入咨询公司，负责对接，推动营销组织变革，从平均大锅饭模式到事业部预算管控，独立核算，奖金自负盈亏等模式，对标华为，奠定上市基础。

中石化党校技术培训中心 在职时间: 2009-5 至 2012-5 职位: 项目经理/干部管理 下属人数: 1 工作职责: 管培生进入中石化，分配到中石化销售公司人事处下设培训中心，主要负责处级以上干部管理，具体成果：建立中石化处级以上干部的从岗位能力模型，掌握任职资格、职级体系、能力模型等技术；对处级干部及后备人才做全面盘点，覆盖人才1000人左右，建立人才档案库及选拔任用机制，每年做干部轮换机制运营；对干部人才及后备人才建立人才发展项目，从课程开发萃取、学习项目运营等，循环培养干部梯队，掌握学习发展的技术；

教育/培训经历

中国石油大学 时间: 2006-9 至 2009-7 硕士

2006-09 ~ 2009-07 中国石油大学（北京）产业经济学（硕士）

湖南大学 时间: 2002-9 至 2006-6 本科