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数据产品经理【L8】
姓名: L女士 顾问面试: 擅长领域: 领域 职位: 数据产品经理【L8】 最高学历: 硕士 中国人民大学 沟通情况: 新鲜出炉
面议 目前住址:   求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限
个人情况: 1986出生   女   已婚 候选人优势:
工作经验
美团 在职时间: 2018-8 至今 职位: 数据产品经理【L8】 工作职责: 【职务:数据产品经理 工作描述: 管理团队:3 人。】 智能选推项目 解决问题:在各种营销活动中,都有供给选品、推荐、活动页面搭建需求,而多个系统模块相互独立。选品上,通过离线表选货, 使用成本高,选货能力难以沉淀;不支持实时流选货,无法满足时效性高的场景;算法侧 1v1 支持业务需求,虽效果好,但是难 以形成规模效应。推荐上,推荐能力的定制开发周期较长,对接复杂,对于体量小、在线周期短、筹办时间短的活动很难申请到 开发资源支持,效果难以保障。 职责描述:为系统产品的使用效率和价值负责。负责美团平台营销工具系统的供给方向的产品建设和迭代,拉通选品推荐搭建一体 化流程,提升模型效果,服务于更多的公司业务的营销场景,提升业务能效,沉淀智能选推品通用能力。 效果描述 业务应用:智能选推品一体化能力,从 2022 年 6 月仅支持 1 个活动,日均调用用户数 30w,日均供给访购率 0.18%,到 2023 年 7 月,年度累计支持 68 个营销活动,覆盖 15 个业务线,7 月日均调用用户数达到 1986w,年同比增加 33 倍,月日均供给访购率提升到 0.48%,年同比增加 0.3pp。增量收益:2023 年从扩大用户规模和提升访购率两方面做工,采用严格 AAB 实验,分流 15%作为基线数据, 2023 年 2 月到 7 月,月均增量是 6559 单,在 7 月增量已达到 17178 单。 供给数据管理 解决问题:美团平台对接业务线众多,供给类型多,供给量级巨大。平台接入的供给覆盖度低,复用差,重复率达 40%,数据接 入标准不一,对数据安全的要求不同甚至缺少,导致数据使用有很大安全隐患。已接入美团平台的供给数据,由各个业务技术团 队手工维护,没有系统化的供给数据查询、血缘查询等工具化能力,咨询成本高。 职责描述:为数据使用效率和价值负责。负责美团平台供给中心与各 BU 数据对接、数据管理,提供数据产品、服务到美团平台 侧各业务方使用,保证供给数据的规范性、准确性、一致性、全面性、安全性。 效果描述: 建设美团平台供给数据的规范标准、统一服务,杜绝数据重复接入、杂乱无张的现象,建设安全准入标准和保时洁送审服务,保 证数据线上使用安全。供给覆盖率上,截止 2023 年 7 月 31 日,供给单元覆盖率是 79.29%。供给单元(业务线*供给类型)共计 140 个,目前已经完整覆盖(离线+流)58 个,部分覆盖 53 个,还剩 29 个未覆盖。建设数据管理平台,高效检索、使用数据资产, 降低沟通成本,节省 60%的与供给中心侧/业务侧的咨询时间;管理平台的建设中的注册、编辑和一键周知等功能便于数据资产 维护,节约人力 20%。 前置验证项目 解决问题:以往销售签约后都是根据安装次月在线流水达到标准,才能支付相应提成,要占用销售 25%的工作时间。通过【前置 验证】项目,提前预测门店是否达标,提高支付的效率,节省销售运营时间,提升销售工作积极性。项目分为两个部分:第一, 糖豆计划,通过线上数据预测门店是否优质;第二,哮天计划,通过线上数据和线下数据相结合的方式,预测门店是否优质。 职责描述: 糖豆计划:演算各种数据,形成规则策略、模型策略,保证准确率>=80%,提升供给量。 哮天计划:调研各种数据,最终形成线上线下模型; 根据模型需要的指标,沉淀数据采集、上报、审核、入库方案; 将采集的数据指标,进行模型线上化,在海鸥(crm app)平台展示给 BD. 回收落地效果并复盘,根据数据表现进行产品迭代; 项目效果: 糖豆计划,在保证准确率>=80%的基础上,供给量达到 26w,月回款占比达到 3.57%。 哮天计划,回款门店上报占比 10%左右,准确率在 80%。 直营销售模块的数据产品规划设计 解决问题:业务线销售&管理层缺少过程管理的数据抓手,且无法快速触达各级销售; 工作职责: 深入了解销售策略和绩效政策,跟进业务产品功能变化,形成衡量业务过程及结果的数据指标; 根据 OKR,规划数据指标体系,设计数据产品,输出准确的指标口径; 协助开发规划数据仓库建设,不同主题表表建设; 配置显示在公司 BI 工具上,确保数据的准确性、完整性、及时性。 项目效果: 服务业务销售团队 5000 人+,是销售、管理层、商分、销运的对标工具; 业务涵盖销售的全流程:线索、回款、安装、人效、拜访、陪访、毛利、okr、商品搭售; 覆盖业务核心项目:销售线索管理、销售过程管理、商品售卖、破竹计划(新人成长)、责任田、潜优、销售日监等。
中国金融在线 在职时间: 2015-12 至 2018-8 职位: 数据产品经理 工作职责: 数据平台 ORYX 解决问题:解决公司没有 BI 产品的现状,实现公司数据产品从 0 到 1,为业务线提供数据,实现数据驱动业务。 工作职责: 收集业务线需求,规划设计建设数据分析平台,承接线上产品的数据需求: 向业务线输出运营的数据策略(例,流失用户干预召回策略、羊毛党甄别策略等) 项目效果: 完成股票业务、理财业务、资讯网站业务的数据分析平台建设, 提供集团各业务线的数据查询与分析,(涵盖的类别:用户、渠道、功能模块、转化、留存、流失、销售、ROI 等)并保证数据 的稳定性、及时性、准确性。 打点项目 解决问题:业务线打点日志存储散落在各个地方,数据不规范,不可用,不好用。 工作职责: 收集业务线数据需求,制定数据收集、传输、存储的标准规范; 负责打点文档更新,测试数据的及时性、完整性、准确性,确保数据中心数据及时准确完整; 建设针对打点日志管理的数据产品,支持开发进行埋点上报和数据解析; 项目价值: 金融界网站访问日志、投顾业务 APP、金融界 APP、盈利宝 APP、大行情 APP 的打点日志收集,确定获取、传输、存储的数据流程 与规范,为日志的数据计算分析做好数据准备。 建设数据指标体系 解决问题:量化业务过程和结果的指标、统计口径多种多样,各方认知不同,沟通代价高; 工作职责: 涵盖资金、股票、基金业务指标以及可预见的数据指标、维度、计算规则、数据源等; 指标展示表格、指标框架图开发上线。 项目效果:制定数据指标标准规范,统一数据指标提取、计算规则,提高业务线与数据中心的沟通效率,根据业务线 KPI 数据指 标指导 ORYX 报表设计。 ECRM 系统: 解决问题:赋能 crm 从功能化到数据化改造; 职责:建设数据驾驶舱,帮助各业务部门迅速拆解 kpi 指标; 建设用户画像特征,帮助电销团队迅速捕捉用户特征; 项目效果:完成数据中心的价值数据输出,数据驱动业务的典型实践;
思源互联科技 在职时间: 2014-12 至 2015-12 职位: 数据产品经理 工作职责: 数据产品设计 负责集团各互联网产品的 APP 端/PC 报表银行原型设计,主题包括:用户、流量、应用、插件、留存等。完成准实时监测预警系 统原型设计,监测重要的数据指标变化;数据埋点采集工作:app 端数据采集整理,服务于分析和业务需要;指标树梳理,整理 各部门 KPI 指标。
北京拓尔思信息技术股份有限公司 在职时间: 2011-2 至 2014-11 职位: 运营产品经理、数据分析师 工作职责: 项目运营 评估项目需求,参与制定项目产品方案,与客户沟通确认产品方案。 根据解决方案,建立相关行业的关键词库,书写检索规则搭建栏目,将客户的信息数据需求从数据库中调出显示在产品平台上, 满足客户的分析需求,并为客户提供咨询服务;培训客户学会使用公司 SMAS 产品并征求客户意见; 项目运营,跟进客户,了解客户的软件使用情况,解决客户的突发事件和临时需求,为客户提供专题跟踪、信息预警以及处置建 议等。 数据分析 监测新闻、论坛、博客、微博、网页、微信等媒体,提供涵盖民生工程监测、民意调查、领导信息跟踪、政绩工程运营分析、网 络问政、跟踪重大事件、企业风评论、广告活动的舆论传播,为客户更好的提供舆情资讯服务。
谷尼国际软件 在职时间: 2009-6 至 2011-2 职位: 分析师 工作职责: 分析师 负责各类舆情及数字化信息的即时汇总,负责舆情报告的整合和撰写,负责网络舆情研判、热点分析和实时预警咨询,曾服务过 茅台集团、长安汽车、深圳大运会等企事业单位; 参与公司书籍、宣传资料的编写 在职期间,参与公司两本舆情类书籍的边写,参与公司宣传资料的边写。 品牌推广,撰写新闻稿,与媒体沟通确认,负责安排协调公司的沟通交流活动,提高公司的知名度和影响力。
教育/培训经历
中国人民大学 时间: 2013-9 至 2017-12 硕士
中华女子学院 时间: 2005-9 至 2009-6 本科
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