集团人力资源总监

姓名: W女士 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 集团人力资源总监 沟通情况: 新鲜出炉

面议 目前住址: 求职区域: 考虑公司类型: 不限 考虑公司行业: 不限 接受工作强度: 不限

个人情况: 0出生女未婚 候选人优势:

工作经验

民企500强建设集团 在职时间: 2021-3 至今职位: 集团人力资源总监 下属人数: 86 工作职责: 1、负责并落地集团薪酬体系和产业绩效改革项目； 2、负责集团-各基层单位绩效管理工作，对下属子集团、分子公司、事业部进行绩效管理与考核工作； 3、协助集团及下属产业公司战略规划与经营计划的制定、分析、实施和跟踪； 4、主导并推动集团人力资源数字信息化建设项目，实现从0到1，包括项目立项、选型、调研、实施与试行推广等； 5、主导并推动集团总部、子集团、各基层单位等组织变革，助推业绩增长（增幅20~30%）； 6、建立与集团发展相匹配人力资源管控体系、职级体系、人才发展等体系； 7、推动与落地集团人才梯队与干部年轻化建设； 8、优化集团人才猎聘渠道与机制，负责核心高层人才引进(总裁、副总裁、总经理级等高管)； 9、建立集团人力资源风险控制与防范体系，规范化、流程化和标准化； 10、组建内训师团队和外部智库; 11、集团人力资源三支柱转型建设，组建COE团队推动集团人力资源体系转型与建设； 12、推动集团人力资源降本增效、人才政策补贴等，累计创造11600余万元价值； 13、博士后工作站建设； 14、参与集团/上市公司投资并购项目工作； 15、参与二级子集团上市IPO工作。

珠海国维集团 在职时间: 2018-3 至 2021-3 职位: HRVP 下属人数: 27 工作职责: 能打胜仗的人力业务支持团队。珠海-香洲区全面负责集团人力资源统筹管控工作；根据集团战略发展，着重与区域业务结合，全面开发和执行人力资源管理战略；持续构建完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），研究、设计适合集团发展战略的综合管理平台，致力于提高集团的综合管理水平；建立集团组织架构及岗位管理机制，科学建立岗位工作分析及人力配置管理体系，合理有效编制、控制、分析及管控人力成本预算，降本增效；定期向高管层、决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为集团重大决策提供人力资源信息支持；根据集团业务发展的实际需要，构建完善的人力资源开发、培养、优化机制，制定、组织、实施有效的人才引进及储备策略，提升集团核心竞争力；深入了解集团业务经营需求，主导建立有效的绩效激励机制，充分调动全员工作积极性和创造力；与政府有效沟通对接，一年补贴申请一百万元以上。

嘉创5万平方米写字楼 在职时间: 2012-9 至 2013-5 职位: 总负责人 工作职责: 总负责人项目描述协助董事长完成嘉创五万平方米写字楼并购。负责重新改造升级为金融大厦的装修;负责搭建领导班子,选拔部门经理,建章建制建流程,两天内完成80个产权的办理;企业文化整合、被并购企业员工考核及分流,劳动纠纷处理等。项目职责主导项目的设计及推进工作

锦州港股份有限公司 在职时间: 2012-6 至 2018-3 职位: hrd兼总裁办主任 工作职责: 大连全面统筹规划人力资源开发及战略管理 ,拟定人力资原规划方案· 监督人力资源各项计划的实施。建立并完善人力资原管理体系研究、设计人力资原管理模式(包含招聘培训·绩效薪酬及员工发展等体系的全面津设)制定和亮善人力资源管理制度。规划、指导、协调公司的人力资原管理与组织建设最大限度地开发人力资源, 促进公司经营目标的实现和长远发展。向公司决策层提供人力资源、组织架构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平控制人力资源成本。及时处理管理过程中的重大人力资源问题,综合分析人力资源数据,就人力资源方面提出意见和建议,确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持。完善公司薪酬福利营理制度, 定期进行调查、整理、分标市场用工及社会保险等相关信息, 保证公司薪酬福利策略具有市场竟争力。根据企业经营与员工职业发展需求,建立与完善公司培训体系,建立内部讲师团队,培养中高层管理人员,建立学习型团队。建立与完善企出管控体系、流程体系、薪酬与绩效什系,导入岗位工作标准与岗位考核标准。指导和参与公司行政管理体系的建设,梳理和制定相关管里制度,并监督落实情况。加强团队建设,增强员工对企业的凝聚力,全面推进企业文化建设。战略层指导并实施各大集团运营管理。配合董事长处理外部公共关系 ,政府 ,金融各部门关系对接与维护。督察督办各个分公司业务进展及结果反馈,及时跟踪汇报并解决问题。

大连海昌集团有限公司 在职时间: 2010-8 至 2012-6 职位: hrd兼总助 工作职责: 人事方面:1,负责组织健全、完善公司各项规章制度并全面实施; 公司人员组织架构,招聘进度的管控,招聘渠道开发;3.制定培训计划并予以执行; 制定薪酬标准和绩效考核,对于执行过程中的问题进行把握控制; 行政方面:1,负责组织编写并建立本公司文档管理制度 ·收发文制度·会议制度以及上述制度实施后的日常管理工作; 负责公司各类会议,会务庆典活动的策划,组织,协调及后勤保障工作; 负责公司车辆 .采购,食堂,礼品事宜; 与政府沟通购入土地事宜并与政府部门建立良好的关系。

昭和电工(大连)有限公司 在职时间: 2003-11 至 2010-8 职位: 人事总务课长 工作职责: 人力资源规划: 做人员需求分析, 随季节变化更新员工人数预估、及时更新公司组织架构, 平衡人员的供给与需求。根据各部门用人需求,定期拟定招聘计划并予以实施, 通过筛选对人员进行面试、办理员工变动事宜入职·离职 .试用期转正 .工作异动)予以实施 .培训后的考核评估及培训效果的及时反馈。负责公司薪酬,福利、奖励,惩罚、绩效等管理工作。员工关系管理全部工作包括劳动关系管理, 合同管里,档案管理等, 熟恶国家及当地法律法规, 学习劳动法的最新政策,解夹劳动纠纷,处理劳动争议。定期组织员工进行大型的集体活动(新年答谢宴、员工拓展训练、员工问卷调查等)。管理车队. 食堂保安,保洁等后勒工作。

辽宁大学 在职时间: 1999-9 至 2003-6 职位: 项目负责人 工作职责: 主导项目的设计及推进工作,向管理层提交组织架构方案;组织讨论、优化组织管理体系方案;完成组织管理体系培训宣贯工作;根据新架构完成团队建设工作等。

教育/培训经历

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