人力资源总监

姓名: Z先生 顾问面试: 擅长领域: 领域职位: 人力资源总监 最高学历: 沟通情况: 新鲜出炉

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个人情况: 0出生男未婚 候选人优势:

工作经验

bn新能源汽车集团有限公司 在职时间: 2020-2 至今职位: 人力资源总监 下属人数: 7 工作业绩: 根据集团整体发展战略,开展国内外主流汽车主机厂商业务及组织对标分析,参与完成公司研发体系业务发展规划及组织变革调整,负责推动研发体系组织职能职责、岗位设置、任职资格标准化,主责落实魔方品牌研究院研发业务、组织变革、编制规划、关键岗位识别等相关工作。基于集团汽车产品项目开发流程及公司各品牌车型项目定位,结合行业项目研发人力投入及项目研发全周期人力成本等相关数据,组织输出公司各品牌汽车产品项目开发人力投入通用模型,优化人才配置策略,提高人力投入效度,统一项目人力成本评价。拟定输出集团研发人才委员会运营管理机制,对公司研发体系人才任职资格、引进配置、绩效发展、轮岗异动、晋升淘汰等事项拉通决策。负责品牌研究院研发人才招聘与配置管理工作,优化招聘责任机制及面试评价流程,强化人才推荐管理,完成近300名研发人才录用报道,优化人才团队结构、增强团队组织能力。建立以车型项目研发为驱动的组织绩效管理机制,开展绩效目标过程监控及动态调整,落实全员绩效述职及隔级管理复审,实施低绩效员工改进提升计划。组织开展人才盘点,建立组织关键岗位后备人才梯队,拟定人才培养方案并定期开展人才培养效果评估,针对高潜、绩优骨干员工及时开展人才晋升发展、薪酬激励。参与培训体系建设,拟定培训赋能规划,开展人才培养提升计划,推动公司“三学三长”项目实施,组织完成制度流程优化设计、绩效改善案例、案例课程开发、管理改进提案等项目,提升组织能力和效率。负责员工关系及薪酬福利合规运营管理,处理劳动关系协商解除、用工纠纷仲裁、工伤事故处置等事宜,建立企业员工关系健康状态审查跟踪机制,开展组织氛围调研及改进提升计划,组织策划重点节假日、重大项目实施等团建文化活动。

三一集团有限公司 在职时间: 2018-12 至 2019-9 职位: 人力资源部长 下属人数: 33 工作职责: 查看企业mapping 工作业绩: 参与集团组织重构及岗薪制体系变革项目工作,精简组织机构设置及管控层级,优化组织定位及职能职责,拟定并落实业界全面领先的岗薪制(以岗定薪)薪酬体系变革方案,激活组织及员工,提升组织效能和效率。参与推动集团公司人力资源三支柱管理体系变革,负责人力资源共享中心业务职责、流程制度、团队管理等梳理建设工作。负责人力资源共享业务信息化系统解决方案拟定、开发及上线运营工作,布局共享服务集成系统、人力资源合同协议电子化线签、员工自助终端服务机等项目,推动人力资源工作由模块化向平台化转型,打造一站式人力资源共享服务工作,全面提高工作效率,提升员工体验。构建集团人力资源数据中心,开展在职员工入转调离、绩效考评、职位调整、薪酬激励等企业履职全生命周期人力资源数据分析,向公司决策管理层提供参考价值的人力资源建议报告,提高公司业务规划调整、员工治理提升等决策管理效度和效率。负责集团精益管理-员工合理化建议管理信息系统项目开发及上线运营管理工作,对企业业务发展、管理改进、效率提升有重大改善意义和价值影响的合理化建议组织相关干系部门进行联合评审并跟进督办落实。负责集团员工关系、薪酬福利、社保公积金、员工满意度/敬业度管理等工作,参与承担集团高管履职尽责调查、人才盘点等重点专项工作。建立健全公司内外部业务沟通渠道,建立人力资源工作运营的监督检查、合规审计、反馈整改机制,全面确保集团人力资源体系工作运营的规范性。

特变电工新能源股份有限公司 在职时间: 2015-1 至 2018-12 职位: 人力资源副部长/高级人力资源经理 下属人数: 7 工作职责: 查看企业mapping 工作业绩: 业务规划及组织变革:根据公司发展战略,参与公司年度业务与组织盘点、业务发展规划、专项组织诊断分析及变革调整、人力资源规划及体系建设;作为人力核心成员主导完成公司人力资源三支柱管控模式变革项目实施及共享服务中心(hrssc)团队搭建运营;参与完成公司研发体系(研究院)业务发展规划及组织变革调整,助力公司快速实现研发业务重大突破进展。人才引进与组织建设:负责完成招聘与配置、面试官选聘认证、人才引荐及内部输送激励、人才池建设等制度体系建设,开展关键岗位人才地图及引才渠道分析,拟定公司年度关键人才社会招聘、校园招聘规划方案并执行,完成近200名中高级人才(技术研发、营销管理、国际市场开发、工程建设)、100余名校招人才招聘引进,其中:博士10余名、国家千人计划1人;主导完成公司特高压柔性直流输电(hvdc)、智能光伏运维/监控云平台数据系统(tb-ecloud)、储能微电网等三大核心研发业务200余人团队搭建,助力公司特高压柔性直流输电研发业务8个月达成世界级领先水平的重大突破。人才发展与梯队建设:参与公司胜任力模型及任职资格建设,优化干部选聘与轮岗培养方案,组织开展公司年度人才盘点、年度全员竞聘(述能述职)工作,先后完成50余名关键管理岗位后备干部梯队选拔培养;定期开展干部履职及团队建设情况考察与评估,主动干预管理干部任免10余人次,建立良性可靠的干部人才团队,支持业务稳定有序发展。培训赋能与学习发展:参与搭建公司培训及学习发展制度体系,组织开展公司内训师选拔培养、内训课程开发、导师制运营,拟定公司培训培养及学习发展规划,组织实施新员工入职融入、新任中干转身、任职资格提升、在职及后备人才培养等各类赋能学习40余场次、1000余人次,建立完善赋能学习档案、督查培训成果实践转化,打造学习型组织。绩效管理与薪酬激励:参与公司绩效管理体系优化改进,由全员mbo+kpi向按业务分层级bsc/mbo+okr/kpi+pbc组合选择模式转型,对全员绩效管理流程及评价结果合规进行监控,确保不同业态下绩效管理的有效性与激励性;根据公司年度薪酬策略,结合组织及员工绩效评价结果拟定员工年度薪酬调整及奖金激励方案,负责公司3000名员工薪酬激励标准合规审核与核算发放、社保公积金缴纳办理,开展员工薪酬激励对绩效结果改进提升影响的跟进分析。员工关系与文化建设:负责公司员工关系管理工作;完善员工关系制度体系,执行入转调离等员工在职合规管理,先后完成40余名员工劳动关系协商解除、1名员工工亡事故处理;开展文化赋能解读、典型事件/人物宣传、业务重大节点誓师会等活动,积极引导员工理解并践行企业文化;组织员工满意度/敬业度调研改进、团队批评与自我批评、核心员工高管沟通日等工作,有效提升组织氛围、加强核心人才保留。先后荣获公司《优秀管理创新项目一等奖(人力资源三支柱变革)》、《最佳人才引进奖》(集团级)。

阳光凯迪新能源集团 在职时间: 2009-7 至 2014-12 职位: 人力资源经理 下属人数: 5 工作职责: 查看企业mapping 国内上市公司新能源10000人以上 工作业绩: 参与完成集团公司人力资源管理制度流程体系、人力业务操作标准手册的建立及优化工作。根据集团发展战略,协助上级领导拟定集团人力资源战略规划与年度实施计划,参与完成集团下属85家子公司(79生物质电厂、3风电公司、3水电公司)2000名员工跨区域调配安置。负责员工入职离职、调岗异动、定岗定编、档案信息、劳动合同、考勤休假、奖惩关怀等员工关系管理工作。参与集团员工绩效管理体系和薪酬福利体系的建立和优化工作,并负责对员工薪酬福利、社保商保、绩效管理等日常工作的开展实施审核管理。根据集团培训制度体系及业务发展需求,组织开展员工入职、定岗、晋升等培训工作,先后参与集团6000余人次新员工入职培训、1500余人次员工定岗晋升培训工作。参与公司的招聘流程体系建设,完善集团人才信息库;拟定集团社会及校园招聘规划方案并落实执行,作为负责人组织实施武汉、成都、贵阳、西安、济南等地电力类中高级人才专场招聘交流会(到面200人+/场次),累计完成600余名电厂总经理/副总经理、电厂基建总经理/副总经理、发电部长等中高级岗位人才招聘录用;负责完成800名退伍军人、5600余名电力类、化工类、林业类、管理类校招生录用报道。建立后备人才选拔方案和人才储备机制,组织实施集团半年度/年度电力生产运行类、燃料类、基建类、职能类员工公开选拔竞聘晋升工作,累计2500余名员工参与选拔竞聘,晋升450余名员工。负责集团下属21家区域子公司(16家生物质电厂、3家水电项目公司、2家风电项目公司)的人力资源监督管控工作,确保各子公司人力资源工作的良性有序运行。

教育/培训经历

西北农林科技大学 时间: 2005-8 至 2009-6 本科